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　　安排員工待崗，實(shí)則逼迫辭職

　　賽維企業(yè)文化的基因以及信息管理的不透明決定它一錯(cuò)再錯(cuò)。當(dāng)裁員風(fēng)波還未平息，賽維旋即又陷入了欠薪風(fēng)波之中。

　　4月28日，國(guó)內(nèi)某知名經(jīng)濟(jì)媒體報(bào)道，目前賽維依舊欠著部分員工3月份的工資，而裁員補(bǔ)償金則要到5月份才開(kāi)始發(fā)放。而在裁員方面，賽維則希望能夠進(jìn)一步減少員工數(shù)量。但為了裁減工齡較長(zhǎng)的員工所帶來(lái)的財(cái)務(wù)成本，賽維甚至采取多種“特殊手段”逼迫員工自動(dòng)離職。在新余市當(dāng)?shù)�，關(guān)于賽維的各種版本的傳言也在流傳。

　　從賽維離開(kāi)已經(jīng)將近20天的張曉華（化名）稱，但到目前為止，他不僅沒(méi)有拿到裁員補(bǔ)償金，連3月份的工資也還沒(méi)有著落。張曉華是在4月8日，賽維針對(duì)新余硅片事業(yè)部大規(guī)模裁員中被辭退的。

　　賽維公布的被裁員員工的補(bǔ)償方案是：工作不滿1年的賠償1個(gè)月工資，工作滿1年不滿1年半的賠償一個(gè)半月工資，工作滿1年半不滿2年的賠償2個(gè)月工資。

　　但賽維給員工的就一張字條，沒(méi)簽字，沒(méi)擔(dān)保。員工不放心，于是在4月中旬組織向新余市政府申述，希望新余市政府能夠給予一個(gè)答復(fù)。最后市長(zhǎng)簽字擔(dān)保了，員工才稍微放心�？墒�，據(jù)被辭退的員工反映，到了4月底還是一點(diǎn)音訊都沒(méi)有。

　　事實(shí)上，不僅裁員補(bǔ)償金尚未發(fā)放，大多數(shù)員工3月份的工資到目前仍然沒(méi)有著落。張曉華告訴記者，“以前都是每個(gè)月的15日發(fā)工資，最遲18日肯定會(huì)發(fā)下來(lái)，可是現(xiàn)在都月底了，上個(gè)月的工資都還沒(méi)有音訊�！�

　　如今，張曉華已經(jīng)回到家務(wù)農(nóng)。他現(xiàn)在最關(guān)心的是，3月份的工資和裁員補(bǔ)償金什么時(shí)候能夠發(fā)放到手。不過(guò)，在張曉華看來(lái)，沒(méi)有被裁未必是好事。

　　按照賽維的裁員方案，對(duì)于工作滿2年的員工，如果主動(dòng)提出辭職的將不予賠償。而如果在賽維工作滿2年，所在車間崗位飽和，也將安排在家待崗，待崗工資為每月600元�！澳切�沒(méi)有被裁的都是工作滿2年以上的，因?yàn)椴玫羲麄冄a(bǔ)償金更多。賽維是希望這些人能夠主動(dòng)離職，這樣就可以不給補(bǔ)償�！睆垥匀A說(shuō)。

　　除了裁員，賽維還將部分員工安排異地調(diào)派。4月24日，賽維硅片事業(yè)部首批67名員工被正式派往南昌組件廠。此批派遣員工采取自愿報(bào)名方式選派，其中含有此前硅片事業(yè)部通過(guò)精益生產(chǎn)進(jìn)行崗位優(yōu)化的部分員工。此次派遣期限為兩個(gè)月，兩個(gè)月之后可視員工意愿再另行安排。

　　但據(jù)知情人士透露，賽維仍舊希望能夠進(jìn)一步裁掉硅片廠的員工。但由于裁掉工作滿兩年，甚至五年的員工成本太高，賽維的基層管理人員經(jīng)常會(huì)采取一些“特殊手段”。

　　多位賽維員工向相關(guān)媒體證實(shí)，現(xiàn)在賽維硅片廠的員工大多數(shù)時(shí)間被安排軍訓(xùn)、培訓(xùn)以及考試�！斑@樣讓你沒(méi)有事情做，工資又不發(fā)，就這樣耗著，你說(shuō)是該走還是該留？”賽維一位硅片廠的員工說(shuō)。

　　上述員工透露，賽維所采取裁員的一個(gè)手段是，通過(guò)考試刷下一批員工。由于不少員工的文化素質(zhì)都不是很高，對(duì)于一些專業(yè)知識(shí)欠缺，因而經(jīng)常考試不合格。

　　此外，賽維的車間實(shí)施的三班倒工作制，有部分員工就不得不上夜班�！叭绻�你上夜班打盹、甚至睡覺(jué)，就有可能會(huì)被“領(lǐng)導(dǎo)”用相機(jī)照下來(lái)，然后你就有可能會(huì)被罰款300元�！鄙鲜鲑惥S員工說(shuō)。

　　據(jù)悉，賽維給的待遇并不高，普通員工一個(gè)月工作20天，每天工作12小時(shí)，扣完保險(xiǎn)每月工資為2000元左右。之后每年會(huì)加50元工齡工資。而每向上提高一個(gè)等級(jí)，工資增加500元左右。

　　賽維在發(fā)展的過(guò)程中，有許多員工為其貢獻(xiàn)巨大，危機(jī)關(guān)頭賽維采用如此方式確實(shí)讓員工大感心寒。賽維的管理層不會(huì)不知悉這個(gè)道理，但是還是這樣做了，這也透露出賽維目前已經(jīng)深深的陷入了其瘋狂擴(kuò)產(chǎn)以及一味追求垂直一體化的泥沼之中。