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　　在英利，從不講究論資排輩。車間主任大都在30歲左右，技術(shù)骨干全部在30歲以內(nèi)，整個企業(yè)充滿了朝氣。多年來，英利集團(tuán)建立了一套“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。一切從有利于企業(yè)發(fā)展出發(fā)，真正做到“以管理留人，以事業(yè)留心”。

　　英利技術(shù)管理工作的一個重要理念就是“不惟學(xué)歷、講求能力”，正是這樣的技術(shù)管理路線促進(jìn)了大批生產(chǎn)一線人員開動腦筋，參與到技術(shù)研發(fā)工作中去，并涌現(xiàn)出一大批的“技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手”。

　　英利特別重視培養(yǎng)技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的職工團(tuán)隊(duì)。每年都派近百名員工到國外接受培訓(xùn)。2003年被派往歐美等國學(xué)技術(shù)的員工，后來被稱為“黃埔一期學(xué)員”，如今大部分已經(jīng)成了車間主任、工程師等骨干力量。企業(yè)長年高薪聘用國際知名專家到企業(yè)交流指導(dǎo)。如今的英利有著一支國際化的管理團(tuán)隊(duì)。來自韓國的首席運(yùn)營官，來自澳大利亞的首席技術(shù)官，來自國際一流的會計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)官、戰(zhàn)略官等等，英利匯聚了全球各路精英，以海納百川的理念和開放的胸懷，容納不同的文化，發(fā)揮所長，共同成就英利事業(yè)。

　　光伏主業(yè)在寒冬煎熬

　　2011年以來，光伏行業(yè)這個朝陽產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大蕭條，眾多企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn)，虧損更是家常便飯。雪上加霜的是，美國展開對中國光伏行業(yè)(多晶硅)的反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查，作為應(yīng)對，中國企業(yè)也向中國商務(wù)部提出申請對美國光伏相關(guān)產(chǎn)品展開反傾銷調(diào)查，中美光伏貿(mào)易摩擦升溫。

　　這一年，苗連生提出了“混業(yè)經(jīng)營”的理念。苗連生說，這樣可以更適應(yīng)外界的各種變化。國內(nèi)光伏組件及原料行業(yè)已告別過去的暴利時代，光伏市場進(jìn)入寒冬期。

　　不過，苗連生說：“我們還是對這個行業(yè)充滿信心”。就去年光伏行業(yè)的不景氣，英利集團(tuán)內(nèi)部多名人士告訴編輯，苗連生上年已經(jīng)預(yù)計(jì)到，并已經(jīng)開練內(nèi)功，眼睛看向國內(nèi)。

　　我們了解到，去年英利集團(tuán)光伏銷售出貨量仍增加50%左右，而且英利集團(tuán)認(rèn)為去年光伏多家企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，給英利集團(tuán)兼并重組創(chuàng)造了機(jī)會。

　　對于行業(yè)寒冬，苗連生認(rèn)為，所有好的行業(yè)，都要經(jīng)過競爭達(dá)到良性循環(huán)，有的人自己不是扎扎實(shí)實(shí)地做這個的，而是在節(jié)點(diǎn)上利潤高就進(jìn)來了�，F(xiàn)在的環(huán)境狀況，使得它自己發(fā)展困難。我們是全世界最早一批進(jìn)入這一行業(yè)的，當(dāng)時確定了完整產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略，雖然導(dǎo)致投資過大，但有利于控制成本，預(yù)計(jì)2012年比2011年規(guī)模還會大一點(diǎn)。