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光伏大佬苗連生的傳奇人生

2012-05-31 08:39

　　企業(yè)管理之道

　　每天清晨，英利集團董事長苗連生只要沒有出差就會和公司十幾位中層以上的經(jīng)理站在各廠區(qū)門口列隊迎接員工上班，與員工互問一聲“早上好”，風(fēng)雨無阻。

　　苗連生出身行伍，接近他的人對他的印象是：軍人作風(fēng)，永不服輸;講政治，愛學(xué)習(xí)，執(zhí)行力強;機動性強，不按常規(guī)出牌，讓競爭對手摸不透。

　　英利半軍事化的管理和獨特的企業(yè)文化讓其管理水平和成本控制能力被視為行業(yè)標桿，是全世界光伏行業(yè)非硅成本和單瓦耗硅最低的企業(yè)，被業(yè)界稱為“成本殺手”。

　　在英利每個廠區(qū)明顯的位置都懸掛著大幅的展板，一幅幅在8S檢查出的生產(chǎn)、辦公中的不合格項暴露在我們面前，下面還配有文字說明;技術(shù)副總經(jīng)理法國人納筆的兜里時時揣著數(shù)碼照相機，看到哪有員工違規(guī)，哪些環(huán)節(jié)不合理，就拍下來，開會時拿著照片給大家講，有代表性的就要貼到車間黑板上。

　　在國際光伏行業(yè)內(nèi)，物流管理是每個企業(yè)最為頭痛的事情，因為到目前為止行業(yè)內(nèi)還沒有一個成熟規(guī)范的物流程序。在新增400兆瓦建設(shè)工地旁，英利董事長苗連生親自組織工程建設(shè)人員用木塊縮小成相應(yīng)比例來模擬項目建成后的30000平方米大型地下物流配送、貨物裝載、交通運輸?shù)葼顩r。而這只是英利實施精細化管理的一個縮影。目前英利下屬的多家企業(yè)已全面推廣精細化管理，從制度到工藝到流程到服務(wù)全面實施。精細化管理為英利的快速崛起打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　苗連生表示，文化是企業(yè)的靈魂。第一堅持做正確的事;第二把正確的事堅持持續(xù)做好。正是這種信念，支撐英利從黎明前的黑夜走到了現(xiàn)在的陽光燦爛;正是有這種信念支撐，英利才得以從當(dāng)年3兆瓦的規(guī)模，成長為一個在國際新能源領(lǐng)域舉足輕重的企業(yè)。如今，這句話已經(jīng)是英利人心底共同堅持的信念。

　　英利是一個開放的企業(yè)，時刻敞開胸懷接納各種文化。在謀求企業(yè)更大發(fā)展這一基本前提下，來自世界各地的管理、技術(shù)精英在這里都能找到自己的舞臺，如魚得水般一展身手。同時，在不同文化的碰撞中，融合他人先進的文化，為我所用，把英利真正建成一個國際化的高科技企業(yè)集團。