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　　現(xiàn)在，英利集團除了賣橄欖油外，還涉足房地產(chǎn)、養(yǎng)殖、物流等行業(yè)。用苗連生的話說：一些公司發(fā)展大了后，可選擇性多了，圍繞衣食住行的行業(yè)，發(fā)展比較穩(wěn)定，利潤薄一些;離衣食住行遠(yuǎn)點的行業(yè)，譬如金融證券，收益比較大，但風(fēng)險大，不適合我們企業(yè)做。

　　談及英利的未來，苗連生強調(diào)，無論如何，到十二五末，多元化產(chǎn)業(yè)只占到英利集團總產(chǎn)業(yè)比重30%，主業(yè)還是光伏。

　　“在光伏大船上，嘈雜無序的狀態(tài)將隨著一批人的落水而改變，同時，由于船票昂貴，旅途艱辛，船下的人也不會貿(mào)然購票上船�！边@是苗連生對當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)形勢的判斷。產(chǎn)品差異化、營銷差異化、輕資產(chǎn)擴張和提高規(guī)�；�經(jīng)濟效益，這是英利應(yīng)對光伏寒冬的“絕招”，也是新產(chǎn)業(yè)形勢下的利潤增長點。

　　苗連生鎖定5年退隱 欽點5候任人

　　1月21日早上6時40分，英利集團董事長苗連生來到位于河北保定的總部正門口，迎接即將前來上班的員工，并對每個員工說聲“早上好”。陪同苗一同早起迎接員工上班的還有其他30多位高層及中層以上干部。英利集團是中國最大的新能源企業(yè)之一。

　　這天保定的最低氣溫達(dá)到零下12℃。苗連生的這個習(xí)慣已經(jīng)堅持了20多年。除非出差在外，英利保定總部的數(shù)千名員工每天都能見到包括苗連生在內(nèi)的公司所有中層以上干部。

　　不過，5年之后，苗連生將不必每天都早起出現(xiàn)在大門口了。苗已經(jīng)為自己制定了一個退休計劃，即到2015年正式退休。

　　如今，苗連生已經(jīng)欽點了以英利集團總經(jīng)理王向東為首、包括英利綠色能源首席財務(wù)官李宗煒、首席戰(zhàn)略官王亦逾、副總裁熊景峰、副總裁鄭小強在內(nèi)的5名高管作為英利的“特別行動小組，”他笑稱為“一拖四”模式。而為了能夠順利交班，苗為此制定了一項詳細(xì)的選撥計劃。從2011年1月1日起，苗連生將逐漸不再過問這幾位高管的具體工作。

　　“我會暫時退居幕后，就像看戲一樣，讓他們自己去管理。我允許他們犯錯，有時候犯了錯，才會知道疼，但大的風(fēng)險我會控制好�！泵邕B生說。

　　這種放權(quán)的時間將會維持到2013年。兩年后，苗連生將收回五位高管的所有權(quán)力，改由自己親自管理。這一年，“未來接班人”將退居幕后，在旁看苗連生如何管理英利，并從中汲取經(jīng)驗。