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　　內(nèi)斗激烈 矛盾公開化

　　自從2011年多晶硅業(yè)務(wù)在香港上市失敗之后，賽維就非常被動。雖然彭小峰一再宣稱繼續(xù)啟動硅料的上市計劃，但是多晶硅工廠技術(shù)和安全問題依然存在，且賽維內(nèi)部都認(rèn)為120億的多晶硅投資是個“無底洞”，很難收回來。

　　分析人士認(rèn)為，彭小峰嘗到了在硅片業(yè)務(wù)中“大規(guī)�？焖僬碱I(lǐng)市場”的甜頭，而且想要將這種模式復(fù)制到多晶硅行業(yè)中，然而風(fēng)險極大。多晶硅對于彭小峰來說是完全陌生的化工業(yè)，而且與硅片、電池片、組件產(chǎn)業(yè)中核心技術(shù)掌握在設(shè)備商和關(guān)鍵原料供應(yīng)商中不同，多晶硅行業(yè)中真正的技術(shù)掌握在德國瓦克、美國Hemlock這樣的生產(chǎn)商中，這些都是賽維在多晶硅行業(yè)直接競爭對手，核心技術(shù)必須依靠生產(chǎn)經(jīng)驗逐漸累積。

　　最新情況是，根據(jù)賽維公布的2012年第一季度報顯示，截至一季度，賽維的負(fù)債約60億美元，負(fù)債率接近90%。其中短期債務(wù)高達(dá)22.5億美元。

　　一位賽維離職主管說，“債務(wù)問題都是表象，最大的問題在于內(nèi)部管理�！迸上刀窢幨沟觅惥S內(nèi)耗過大，企業(yè)內(nèi)部無法合力來完成事情，彭小峰唯一能做的就是平衡。賽維創(chuàng)始初期就與彭小峰并肩戰(zhàn)斗的公司執(zhí)行董事和戰(zhàn)略執(zhí)行副總裁邵永剛也在今年6月份選擇了離職。

　　“賽維內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)有問題，各個部門相互牽制，相互扯皮�！币晃毁惥S離職中層說。

　　比如，賽維的工程事業(yè)部由常務(wù)副總裁朱良保主管，最早是由位于新余的賽維LDK光伏科技工程有限公司處理相關(guān)業(yè)務(wù)。但是為了制衡，彭小峰又主導(dǎo)在合肥成立了賽維LDK太陽能電力集團，由賽維太陽能工程技術(shù)公司總經(jīng)理薛懷斌負(fù)責(zé)具體事務(wù)，薛可以直接向彭小峰匯報。

　　而李懷離開，除了開工不足導(dǎo)致薪酬降低之外，另一重要原因是他對于自己在賽維的發(fā)展感到“毫無希望”。馬洪多晶硅工廠很多中層管理人員來自新余第二化工廠，在晉升時新余本地人或從新余第二化工廠過來的人會受到更多優(yōu)待。像李懷這樣認(rèn)真、本分工作的外地人根本沒有任何晉升的可能性。

　　“LDK的根基就像個國企，因為LDK多數(shù)人是從新余的國企來的，新鋼、二化、鋼絲廠等�！辟惥S離職中層說。

　　這是賽維內(nèi)部管理問題的一個縮影。僅成立七年，由于快速擴張使得賽維過早地患上了大公司病，垂直體系冗長，內(nèi)部派系斗爭激烈，同一管理工作彭小峰會安排兩個人來做，彼此制衡。

　　除此之外，人力成本的過度浪費也是造成賽維經(jīng)營狀況不良的重要原因之一�！按饲百惥S有非常多的冗余人員，但是幾乎從不裁員，這就是彭小峰和政府之間達(dá)成的協(xié)議，有就業(yè)指標(biāo)任務(wù)的�！�

　　彭小峰曾經(jīng)以打造全產(chǎn)業(yè)鏈為榮，但是他所希冀依靠速度和規(guī)模將競爭對手甩在身后的美好愿望并沒有實現(xiàn)，相反卻因為過度擴張而失控。一個又一個新項目所造就的資金吞噬器，讓賽維負(fù)債繁重、資金鏈無比緊張。地方政府的助推和彭小峰個人的野心將賽維推至懸崖邊上。