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　　能有此底氣，是因?yàn)槊邕B生“手里有糧、心里不慌”。有過(guò)15年軍旅生涯的苗連生深信毛澤東的戰(zhàn)略——自己動(dòng)手，豐衣足食。早在2007年9月，他就已著手秘密籌建硅料廠。為防止供應(yīng)商知道后發(fā)難，苗連生仿照紅軍長(zhǎng)征時(shí)的叫法，給這個(gè)部門起名叫“籌糧處”。這個(gè)過(guò)程是保密的，長(zhǎng)達(dá)兩年的時(shí)間里，企業(yè)所有紅頭文件都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)這個(gè)部門。員工只知道許多國(guó)內(nèi)外專家在“籌糧處”早進(jìn)晚出，但沒(méi)人知道“籌糧處”究竟在做什么。

　　苗連生辦公室的墻上掛有一幅毛澤東的《六盤山》：“今日長(zhǎng)纓在手，何時(shí)縛住蒼龍�！痹凇皳砉枵邽橥酢钡臍v史時(shí)期，有了自己的硅料廠，苗連生長(zhǎng)纓在手。2009年的德國(guó)漢堡展會(huì)上，苗連生大手一揮，語(yǔ)驚四座：“全球行業(yè)內(nèi)的價(jià)格制定權(quán)在我這兒，只要我英利不漲，誰(shuí)也漲不上去。”

　　苗連生在軍隊(duì)里度過(guò)了整個(gè)少年和青年時(shí)代，耳濡目染，篤信軍隊(duì)式管理的執(zhí)行力、機(jī)動(dòng)性和靈活性。他說(shuō)：“盛產(chǎn)全球500強(qiáng)CEO的美國(guó)西點(diǎn)軍校從二戰(zhàn)前就開(kāi)始學(xué)習(xí)《孫子兵法》，在2002年，還將毛澤東《論持久戰(zhàn)》引入其教材體系。”

　　苗連生可以讓一萬(wàn)多名員工真正做到令行禁止。為確保英利的6個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的60個(gè)工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)都高度穩(wěn)定且步調(diào)一致，他一人統(tǒng)領(lǐng)著公司的一切要?jiǎng)?wù)，親自招聘面試每一個(gè)員工，并一手締造了一個(gè)類似軍隊(duì)的企業(yè)文化。

　　這個(gè)企業(yè)的家庭族譜中，只有苗連生一個(gè)人被稱為領(lǐng)導(dǎo)，其他高管一律被以“總”冠姓相稱�？吹矫邕B生的豐田越野駛來(lái)，員工會(huì)頓時(shí)像上了弦的表一樣緊繃起來(lái)，不茍言笑，蹲在路邊休息的保安會(huì)像遭到電擊一樣立即彈跳起來(lái)，就連高管也會(huì)面露緊張。

　　英利的一名高管告訴記者，苗連生根據(jù)劉鄧大軍挺進(jìn)大別山的策略自創(chuàng)了一副對(duì)聯(lián)：狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝。當(dāng)尚德2008年在洛陽(yáng)建成中西部最大太陽(yáng)能電池生產(chǎn)基地時(shí)，苗連生也曾“走西口”去西北四處考察，但他一畝地都沒(méi)要，而是去了海南，為打開(kāi)東南亞市場(chǎng)布下關(guān)鍵的一枚棋子。

　　在金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，苗連生沒(méi)裁一人，很快打出了應(yīng)對(duì)危機(jī)的三大戰(zhàn)役：針對(duì)海外銷售的阻擊戰(zhàn)，針對(duì)資本融資的進(jìn)攻戰(zhàn)和進(jìn)一步確保市場(chǎng)占有率的攻堅(jiān)戰(zhàn)。施正榮則嚴(yán)陣以待光伏產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)冬，裁員10%，他在金融危機(jī)面前表現(xiàn)得更多的是一種憂患意識(shí)之下的保守和謹(jǐn)慎。

　　今年3月，英利以超低報(bào)價(jià)每瓦人民幣5.18元，爭(zhēng)取到中國(guó)國(guó)內(nèi)寧夏30百萬(wàn)瓦（MWp）光伏組件標(biāo)案訂單，由于價(jià)格明顯過(guò)低，讓同業(yè)相當(dāng)訝異，然中國(guó)國(guó)內(nèi)光伏業(yè)者透露，北京日前某項(xiàng)20MWp標(biāo)案得標(biāo)金額可能更低，若扣除17%增值稅，該報(bào)價(jià)已與近期中國(guó)國(guó)內(nèi)一線光伏大廠在歐洲報(bào)價(jià)相當(dāng)，顯示光伏組件廠打算歐洲、中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)通吃，以確保出海口。

　　但另一個(gè)事實(shí)也無(wú)法忽視，2011年英利綠色能源虧損5.098億美元，一季度虧損4500萬(wàn)美元，虧損的額度也跟其如日中天的名聲一樣大。盡管苗連生仍然在扮演其價(jià)格屠夫的角色，苗連生甚至還開(kāi)創(chuàng)了“混合經(jīng)營(yíng)模式”， 英利集團(tuán)成立綠子食品有限公司負(fù)責(zé)橄欖油的運(yùn)作，“綠子”牌橄欖油今年上半年將推到北京、天津、石家莊、保定等華北地區(qū)市場(chǎng)，上百姓的飯桌。

　　苗連生1998年創(chuàng)立英利，1999年建成我國(guó)首條多晶硅電池線，他的企業(yè)儼然是一座兵營(yíng)。2007年天威英利在紐交所上市。他豪言“別人沒(méi)做的我先做，別人都做的我不做！”2010年一招“飛龍?jiān)谔臁�，英利成為第一家贊助世界杯的中企，讓英利名滿江湖。但是洪七公終將越來(lái)越老，而光伏武林中人才輩出，即使擁有北丐的威名，也得警惕那些“彼可取而代之”的后起之秀。

　　古語(yǔ)有云，長(zhǎng)江后浪推前浪，江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。在風(fēng)云激蕩的光伏行業(yè)，能領(lǐng)幾年風(fēng)騷已經(jīng)實(shí)屬不易，四大名劍還會(huì)叱咤光伏武林嗎？讓我們拭目以待。(文/艾振強(qiáng)）