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　　LDK控股集團(tuán)旗下的硅科技集團(tuán)總投資150億元，頂著中國單體最大的高純原生多晶硅生產(chǎn)線、打破了國外技術(shù)封鎖等一系列的光環(huán)。且不說它的產(chǎn)能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，稍微了解一下員工的待遇就足以讓人心寒。據(jù)賽維一線員工向記者透露，一些技術(shù)人員一個(gè)月的薪水還不到四位數(shù)，也只有本地那些從國企下崗上了年紀(jì)的大姐愿意干。

　　至于那些一線的操作工人，他們就是在拿生命換微薄的工資--沒有簡直。三班兩倒，一班十二小時(shí)，兩天白班兩天夜班，休息兩天。一根鐵絲使勁的往一個(gè)方向扭，最后至多疊在一起，但是如果你反復(fù)往不同的方向扭，最后它會(huì)斷掉。人也是這樣，日出而作，日落而息，是千百年來的自然規(guī)律。倒班會(huì)嚴(yán)重的擾亂人體的生物鐘，初期會(huì)使人沒有胃口，長期則會(huì)引起生理紊亂、內(nèi)分泌失調(diào)，致使人容顏早衰。

　　挖煤是一項(xiàng)把腦袋別在褲袋上的危險(xiǎn)工作，但是好歹工資比較高。賽維的員工的辛苦絲毫不比煤礦工人輕，但員工們紛紛抱怨，上十二個(gè)小時(shí)的班公司只算十一個(gè)小時(shí)的工資，另一個(gè)小時(shí)算在吃飯時(shí)間里被扣除。而且，某些廠房的工作環(huán)境絲毫不比煤窯好，以至于經(jīng)過特別的清掃，還是會(huì)有人覺得非常臟亂。

　　這一切顯示，憑借著內(nèi)地低廉的勞動(dòng)力成本，彭小峰仍然在用其經(jīng)營勞保產(chǎn)品時(shí)的模式運(yùn)營現(xiàn)在的高科技公司。賽維LDK的某些中高層管理人員，可能是公司創(chuàng)辦之初就開始效力的。在那幾年只要有產(chǎn)品就能賣高價(jià)的暴利時(shí)代，他們可能確實(shí)為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，當(dāng)公司從一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)過度到研發(fā)型的高科技企業(yè)，而那些只具有大專、中專甚至是高中學(xué)歷的管理層顯然已經(jīng)跟不上步伐。他們的知識(shí)架構(gòu)，思維方式，管理理念都沒能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，一些具有才能的員工或沒有得到重用，或公司留不住人才，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。組織構(gòu)架的缺失，人才配置的失當(dāng)，以及無法留住人才的局面，也是造成賽維陷入當(dāng)前窘境的重要因素之一。

　　據(jù)賽維內(nèi)部員工透露，賽維的不少重要制度都集中在某段時(shí)間發(fā)布，速度驚人。華為基本法，從醞釀到最終成文頒布，前后經(jīng)歷了幾年時(shí)間，請(qǐng)了無數(shù)的專家學(xué)者反復(fù)進(jìn)行論證。賽維在制定制度時(shí)也采取“賽維速度”決定了它所謂的工程師文化和尊重技術(shù)人才都只不過是一句口號(hào)。業(yè)界將賽維稱為太陽能光伏行業(yè)的黃埔軍校和大學(xué)形象的說明了這一點(diǎn)—學(xué)完就走，絕不留戀。

　　LDK在很多領(lǐng)域都率先行動(dòng)，最后卻或因其他光伏企業(yè)后來居上，或直接挖墻腳而被趕超；高層的技術(shù)人才不懂管理，導(dǎo)致發(fā)展方向偏離，基層管理者不理解研發(fā)的意義……說明了其早已迷失了方向和喪失了創(chuàng)新的動(dòng)力。雖然現(xiàn)在賽維仍然稱自己的硅片產(chǎn)量第一，但是第一的桂冠早已被低調(diào)而務(wù)實(shí)的保利協(xié)鑫摘取。