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　　英利苗連生：“我們不怕打硬仗”

　　近段時(shí)間，美國(guó)商務(wù)部針對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品的“雙反”初裁，在中國(guó)光伏業(yè)界引發(fā)了強(qiáng)烈的震動(dòng)。保定英利、無(wú)錫尚德、天合光能、阿特斯四家國(guó)內(nèi)光伏巨頭日前在上海召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，集體回應(yīng)美國(guó)“雙反”初裁結(jié)果。

　　“關(guān)稅對(duì)整個(gè)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是破壞性和摧毀性的�！庇⒗�董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官苗連生說(shuō)，積極應(yīng)對(duì)“雙反”是我們做企業(yè)的共同心聲，英利一直有敢打硬仗的傳統(tǒng)。

　　苗連生認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是站穩(wěn)市場(chǎng)的首要因素。成本低、質(zhì)量高才是企業(yè)生存的正道。

　　“市場(chǎng)是一個(gè)全球化的市場(chǎng)，所以我們肯定也不會(huì)緊盯著美國(guó)一個(gè)國(guó)家。我認(rèn)為今年全球安裝量在30吉瓦左右，美國(guó)充其量也就4吉瓦，占不了多大比重。另外，我們也在通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和制定靈活、機(jī)動(dòng)的銷售策略，不斷降低光伏發(fā)電成本。到那時(shí)，你那賣兩塊，我這賣五毛，看你買誰(shuí)的？”苗連生說(shuō)。

　　皇明太陽(yáng)能黃鳴：補(bǔ)桶還是換桶？

　　綠色行業(yè)的企業(yè)家有責(zé)任為綠色行業(yè)做點(diǎn)事情，就像斯蒂夫•喬布斯和比爾•蓋茨一樣，他們改變了世界，但是他們沒(méi)有讓世界轉(zhuǎn)綠，這責(zé)任我們要擔(dān)當(dāng)，二十一世紀(jì)企業(yè)家的思維應(yīng)該完全轉(zhuǎn)綠，轉(zhuǎn)向潔凈，轉(zhuǎn)向更安全的思維模式！

　　如今太陽(yáng)能作為名詞的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，當(dāng)能源替代進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，當(dāng)太陽(yáng)能已越來(lái)越被人們所接受，人們對(duì)太陽(yáng)能日益期待，并且隨著太陽(yáng)能本身技術(shù)的不斷完善，使得太陽(yáng)能的利用空間豁然開(kāi)朗——太陽(yáng)能作為形容詞的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。雖然現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)的誤區(qū)，就是把太陽(yáng)能當(dāng)作一種功能，當(dāng)作一種純粹的、實(shí)際的、低層的功能需求，這就是把太陽(yáng)能的價(jià)值像石油和煤那樣，僅當(dāng)作燃料對(duì)待了，所以才有人問(wèn)，太陽(yáng)能比石油便宜嗎？打高爾夫的時(shí)候，有沒(méi)有人問(wèn)打高爾夫能不能比某某某運(yùn)動(dòng)便宜？

　　企業(yè)如何和政府部門合作？企業(yè)能不斷研究和提供城市、農(nóng)村生產(chǎn)生活的節(jié)能解決方案，幫助政府官員完成節(jié)能減排指標(biāo)，不僅能在“新能源替代傳統(tǒng)能源“的促進(jìn)過(guò)程中效力，而且能使政府和企業(yè)共贏，這是企業(yè)的可持續(xù)之路。

　　黃鳴（微博）：“木桶理論”讓我們學(xué)會(huì)了找短板，盛水的多少不在于桶的長(zhǎng)板而在于短板。但另一個(gè)思路是，桶的短板很短，是致命短板，或我們發(fā)現(xiàn)桶有漏洞，怎么去補(bǔ)這個(gè)洞？有時(shí)是硬補(bǔ)，有時(shí)還不如干脆換個(gè)桶，而不是去堵這個(gè)洞。今天堵了這個(gè)洞，明天又漏了，所以要換一種思路，是補(bǔ)桶還是換桶？