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　　道德追求

　　最近一段時期，作為國內(nèi)光伏企業(yè)巨頭，保定英利集團(tuán)內(nèi)部搞的一系列活動令很多人感到驚異與不解：民營企業(yè)搞這些“務(wù)虛”的活動干啥？

　　“民營企業(yè)也是社會一分子，民營企業(yè)的員工也得講道德，民營企業(yè)也要有社會責(zé)任感，這與企業(yè)追求利潤的目標(biāo)并不矛盾�！泵鎸�來自企業(yè)內(nèi)部和社會上的各種質(zhì)疑，英利集團(tuán)董事長苗連生這樣回答。

　　其實，了解英利的人都知道，這家民營企業(yè)成立以來，新職工搞軍訓(xùn)、黨團(tuán)員接受傳統(tǒng)教育、企業(yè)捐資助學(xué)等活動幾乎沒有間斷過。

　　在世界光伏行業(yè)陷入低潮的當(dāng)下，再看英利集團(tuán)近年來不斷打出的“道德牌”，不禁引人深思。

　　企業(yè)評選道德模范：尋找身邊的好人

　　擁有2萬多名員工的英利集團(tuán)，近日也有了自己的“撐腰體”——— “如果在馬路上遇到老人、小孩被撞倒了，我們絕不能袖手旁觀，一定要去攙扶，哪怕被誣陷也不要怕，咱們集團(tuán)給大家撐腰！”

　　這是11月4日15時英利集團(tuán)董事長苗連生在企業(yè)內(nèi)部宣講企業(yè)文化時的話�，F(xiàn)場聽眾是該集團(tuán)旗下酒店的100多名普通員工，有廚師、保安，還有客房服務(wù)員。而這樣的企業(yè)文化宣講活動將在接下來的5個月天天舉辦，目的是覆蓋到每名員工。

　　聽完課，客房服務(wù)員林曉巖并不諱言這堂老板親自給他們上的“道德課”讓自己第一感覺是“有些奇怪與不解”。

　　更令林曉巖奇怪的是，和董事長同臺宣講的另一個人竟然是企業(yè)一名普通員工。

　　他就是50歲的田春明，來自英利集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營部。之所以能跟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同臺宣講，是因為他還有一個身份——— 今年5月英利集團(tuán)評選出的孝老愛親模范。

　　盡管這個榮譽(yù)是在企業(yè)內(nèi)部評選獲得的，但田春明覺得自己能被全集團(tuán)2萬多名員工投票選出來，“自己臉上挺有光的�！�

　　原來，受全國道德模范評選活動的啟發(fā)，今年5月，英利集團(tuán)也發(fā)起了一場企業(yè)內(nèi)部道德模范評選活動。他們借鑒全國道德模范評選活動的方式，也分為助人為樂、見義勇為、誠實守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)和孝老愛親等五類模范，每一類評選出四名模范。先由各個分公司、車間推選，集團(tuán)工會匯總篩選，再對候選者進(jìn)行公示，最終由全集團(tuán)的員工民主投票確定。

　　“說實話，起初評選通知發(fā)下來后，很多員工就開始議論了�！碧锎好魈寡�，自己當(dāng)初也覺得這項活動有點“山寨”意味。

　　有職工不以為然：“這年月，哪兒找那么多的先進(jìn)模范？”

　　也有的職工說起風(fēng)涼話：“進(jìn)私企，不就是我干活你給錢嘛。掙錢要緊，當(dāng)模范能頂飯吃？”

　　一些員工的議論讓活動的組織者心里也沒了底兒。

　　“活動會有人參與嗎？”作為活動策劃人之一，集團(tuán)工會的賈小杰告訴筆者，當(dāng)時自己很怕活動無人參與，“冷了場兒”，“感到心里特沒底兒�！�

　　“不僅要搞，還要搞出聲響，要讓每個員工都參與進(jìn)來！”質(zhì)疑聲中，苗連生始終堅持著。

　　一時間，由基層部門推薦上來的60名候選者的照片、事跡充滿了企業(yè)內(nèi)部的報紙、網(wǎng)站等宣傳媒介。一個多月下來，員工們下班后討論的話題都集中在身邊候選人身上，甚至有人主動“爆料”給小賈，提供好人好事兒的素材。

　　可以看到，在英利集團(tuán)道德模范候選人的事跡介紹中，有大半夜打開下水管道為客人尋找掉到馬桶里的戒指的酒店管道工，有在大街上當(dāng)場制止小偷行竊的車間工人，還有把公司“一針一線”看得極重的項目經(jīng)理，不但有保定總部的員工，還有海南基地、天津基地和衡水基地的工作人員……

　　最后統(tǒng)計票數(shù)，僅集團(tuán)網(wǎng)站投票量就超過了兩萬。

　　這次評選，20名普通員工成了模范，田春明因多年來不求回報地照顧居住小區(qū)里的兩位老人高票當(dāng)選孝老愛親模范。

　　由普通員工一下子變成道德模范的田春明又開始嘀咕了：“帶上了模范的帽子，大家會不會孤立我？”

　　“真沒想到，大家叫我的口氣是變得更尊重了�！弊屘锎好饕馔獾氖牵�自己獲得的是同事們的尊重，“吃飯時很多同事都喜歡湊過來問我照顧老人的事兒，有些人還想幫我分擔(dān)點什么�！�

　　這讓田春明感慨萬千：“其實，每個人心里都有一顆善良的種子，但需要通過激活讓它生根發(fā)芽。從我切身體會來說，評選活動起到了這個作用�！�

　　從企業(yè)追求利潤的層面來講，搞文化活動既花錢，又費神，但為什么要搞？

　　“一個企業(yè)，如果員工失去了基本的道德標(biāo)準(zhǔn)，什么也搞不成，搞什么也不會長久。英利作為民營企業(yè)，要掙錢，但不是只為錢。我們要打造百年名企，就必須注重企業(yè)文化建設(shè)和員工素質(zhì)的提升，讓員工成為一個有道德的企業(yè)公民。只有這樣，員工才能愛家、愛親人，進(jìn)而愛崗位、愛企業(yè)、愛社會。這樣，我們企業(yè)才能切實擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任來�！泵邕B生說。

　　在每一次的紅色之旅活動結(jié)束后，英利都要舉行報告會，員工們一起分享紅色之旅的收獲。