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橫向：做減法

不過，鐘寶申當(dāng)時也承認(rèn)，“隆基不是沒有受到過誘惑”，但“因為我們自身并沒有多少資源，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，不會有人去救你，只能自己設(shè)置防火墻”。

三年前，鐘寶申說他最推崇的企業(yè)家是曹德旺。這位“玻璃大王”堅持深耕汽車玻璃這一細(xì)分領(lǐng)域，從未分心。他所創(chuàng)辦的福耀玻璃因此成為這個領(lǐng)域中的“王者”。

另一家因?qū)Ｗ⒛骋活I(lǐng)域而取得非凡成就的公司是華為。

數(shù)年前，任正非曾說，華為堅定不移28年只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。成長起來后，堅持只做一件事，在一個方面做大。

“華為只有幾十人的時候就對著一個‘城墻口’進(jìn)攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個‘城墻口’進(jìn)攻，現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個‘城墻口’沖鋒�！比握�非說。

對李振國和鐘寶申而言，隆基的“城墻口”就是單晶。

隆基的防火墻體現(xiàn)在始終在橫向做減法。盡管該公司在單晶領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，但在主營業(yè)務(wù)外的其他領(lǐng)域，隆基似乎沒有任何興趣。

這或許與李振國的性格基因有關(guān)。

如果翻看關(guān)于隆基股份成長史的文章不難發(fā)現(xiàn)，從蘭州大學(xué)物理系畢業(yè)至今，李振國的工作其實很簡單：始終圍繞著單晶工作。按照他自己的話說，以后也只會做單晶。

他唯一的改變是將單晶從半導(dǎo)體應(yīng)用，轉(zhuǎn)移到光伏發(fā)電應(yīng)用上，從泛舟在一個規(guī)模小、前景不明的紅海，轉(zhuǎn)到在一個規(guī)模巨大、前景一篇光明的藍(lán)海中乘風(fēng)破浪。

不過，在2004年時，李振國曾有過短暫的搖擺。這一年，德國政府頒布的《上網(wǎng)電價法》激活了全球光伏市場。

面對光伏產(chǎn)業(yè)的巨大紅利，對于選擇何種技術(shù)路線，李振國亦曾猶豫。直到2006年鐘寶申的加入，才讓隆基股份堅定走單晶路徑。

據(jù)鐘寶申回憶，當(dāng)年加入隆基時，公司正好面臨抉擇，對薄膜、單晶、多晶、物理硅等技術(shù)路線都進(jìn)行了深入研究，最終得出的結(jié)論是，N型單晶硅片才是未來度電成本能夠降到最低的技術(shù)路線。

十年前，當(dāng)整個光伏行業(yè)絕大多數(shù)玩家都選擇多晶技術(shù)路線時，李振國和他的團(tuán)隊不為所動。此后，光伏市場異�；鸨�，多晶巨頭尚德、英利、天合、賽維LDK紛紛上市，開始大舉向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)張。

鐘寶申對李振國的評價是“做事業(yè)很投入，在做事情過程中，有很強(qiáng)烈的事業(yè)導(dǎo)向，不是很在意自己的利益，把個人利益放的遠(yuǎn)一些。以發(fā)展事業(yè)為中心”。

這種基因也深刻影響著隆基。

鐘寶申曾說過，隆基不愿意在非主業(yè)上浪費(fèi)精力�！斑@樣雖然能夠輕松掙錢，卻很容易讓團(tuán)隊變得浮躁。我們還是更傾向于聚焦于主業(yè)，非主業(yè)不太去關(guān)心�！�

而在擴(kuò)張過程中，隆基秉持了一個投資原則：少買地，少拿地，盡量爭取不拿地。

這種做法實際上令人費(fèi)解。在建廠同時，盡量圈進(jìn)更多土地，待其升值出售套現(xiàn)，甚至建房地產(chǎn)項目，這是大多數(shù)企業(yè)的共同做法。

如今，隆基市值突破千億元。但這對李振國來說，或許僅是隆基的一個新起點(diǎn)。

這家以一己之力改變整個光伏產(chǎn)業(yè)競爭格局的公司能否從一家大公司，成長為一家偉大公司，秘訣或許依舊在能否做好“加減法”。