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　　新制造時代：要做光伏界“華為”？

　　“超日的時代已經(jīng)過去了，以后叫協(xié)鑫集成公司”，12月26日，協(xié)鑫集團(tuán)董事局主席朱共山透露，公司聚焦的系統(tǒng)集成服務(wù)不單是做設(shè)備買賣，而是要做光伏行業(yè)最好的服務(wù)公司。在他看來，光伏行業(yè)需要的一個像華為這樣的公司，應(yīng)該關(guān)注于服務(wù)不再僅是產(chǎn)品，“今天的A股資本市場并不缺制造業(yè)，而是缺乏創(chuàng)新能力強(qiáng)的，強(qiáng)于整合和能夠制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的公司”。

　　2014年8月曾有報道稱，保利協(xié)鑫打算在鎮(zhèn)江規(guī)劃一個1GW產(chǎn)能光伏組件工廠，另外也將在江蘇鹽城規(guī)劃2G瓦的組件生產(chǎn)線。經(jīng)過媒體的進(jìn)一步調(diào)查，上述關(guān)于協(xié)鑫集團(tuán)的組件業(yè)務(wù)報道產(chǎn)能水分很大，然而，聯(lián)系到5月份協(xié)鑫與阿特斯合資建設(shè)1200兆瓦電池線的舉措，無疑是向世人宣告了協(xié)鑫正在推翻2011年曾經(jīng)透露的無意涉足組件制造的話，正式踏入光伏產(chǎn)業(yè)中游。

　　而與之類似的，美國最大住宅太陽能安裝公司SolarCity也有類似的進(jìn)入光伏制造端的舉措，并收購了組件制造商賽昂。幾乎是同一時間的行動，讓人感嘆這真是一個奇特的相遇：協(xié)鑫向下，SolarCity向上。然而，超日案后的一席話，卻讓人們看到了朱共山的醉翁之意。

　　隨著光伏行業(yè)逐漸復(fù)蘇，供過于求的態(tài)勢使得產(chǎn)品價格繼續(xù)下跌，在此大環(huán)境下，企業(yè)紛紛把眼光投向下游。不管是SolarCity從終端上游至組件制造，還是協(xié)鑫從上游下漂到組件、光伏電站業(yè)務(wù)，都是對于當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)環(huán)境的一種適應(yīng)。這種適應(yīng)體現(xiàn)的是一種主流趨勢——太陽能產(chǎn)業(yè)的中間鏈條已經(jīng)不是最賺錢的，但如果將其整合成完整鏈條中的優(yōu)勢端，無疑為降低成本獲得更多收益提供保障。

　　保利協(xié)鑫執(zhí)行總裁舒樺也針對的指出，“金融工具的應(yīng)用和風(fēng)險把控，會差異化光伏行業(yè)原有的商業(yè)模式，以前是拼成本和規(guī)模，明年開始將進(jìn)入高層級的行業(yè)整合，會更強(qiáng)調(diào)技術(shù)和服務(wù)。未來，行業(yè)也將進(jìn)入金融深化和平價上網(wǎng)雙輪驅(qū)動階段”。在光伏行業(yè)整合向更高層次發(fā)展階段，將給行業(yè)帶來挑戰(zhàn)和機(jī)遇，行業(yè)整合模式和趨勢有以下幾個方面：以常規(guī)模式并購的橫式整合，促進(jìn)額優(yōu)勝略汰，加快行業(yè)洗牌；以輕資產(chǎn)模式的橫向整合（代工），使領(lǐng)先企業(yè)提升市場占有率，獲得發(fā)展機(jī)會；以資本為紐帶的產(chǎn)融結(jié)合，加快光伏產(chǎn)業(yè)的金融深化，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；以專業(yè)化發(fā)展的分拆整合，則不斷優(yōu)化商業(yè)模式，適應(yīng)發(fā)展趨勢；而最終，會進(jìn)入資深優(yōu)化配置的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

　　對超日的收購，并不僅僅是簡單的涉足制造，而是協(xié)鑫走向“光伏界華為”的開始。