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　　二、Spire Corporation不指望2013年底前設備訂單量會恢復

　　如果要進一步證實光伏設備市場的崩潰，Spire Corporation第二季度的業(yè)績足以說明問題。該公司公布了660萬美元的收入結(jié)果，比2011年同期的1390萬美元下降了52%。公司還公布了180萬美元的凈虧損，相比之下，去年同期凈收入70萬美元。

　　Spire Corporation的主席兼首席執(zhí)行官Roger G. Little指出：“季度收入和運營虧損與我們的預期一致，是全球組件制造產(chǎn)能過剩所導致的光伏市場崩潰的結(jié)果。我們預計到了市場崩潰，并且采取了顯著的成本削減措施�！�

　　管理層稱季度收入下降主要是由于各組件設備部門在第二季度交貨量下降了730萬美元的緣故。

　　Spire報告說毛利潤是120萬美元，相當于收入的19%，相比之下，2011年同期利潤是530萬美元，相當于收入的38%。2012年前6個月的業(yè)務活動凈現(xiàn)金是40萬美元，其中包括已終止業(yè)務的運營提供的現(xiàn)金為370萬美元。

　　Little在一份聲明中說：“基于近期業(yè)內(nèi)市場的預測，我們預計光伏設備市場在2013年底將恢復，至少到2016年全球需求才可能增長�！�

　　Little總結(jié)說：“本季度，我們成功推出并交付了首個“Spi-Sun Simulator”5600SLP，預計新系統(tǒng)的銷售量會增加，因為組件制造商更換舊設備，應對高效組件技術(shù)和擴大生產(chǎn)的計量需求�！�

　　三、光為進軍日本 率先搶占市場

　　光為綠色新能源股份有限公司，自2008年成立至今，憑借先進的技術(shù)和高端的全產(chǎn)業(yè)鏈，營造了布局全球的銷售服務網(wǎng)絡，產(chǎn)品遠銷德國、美國、意大利、澳大利亞、法國、斯洛伐克等數(shù)十個國家和地區(qū)。

　　2011年，歐債危機和美國“雙反”帶來了光伏市場的寒冬。但這一形勢對于光為來說，恰恰既是挑戰(zhàn)又是機遇。光為根據(jù)市場情況積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，開拓新興市場，亮相多個國際級展會，并于近日進軍日本市場。日本光伏市場以住宅屋頂項目為主，這就意味著光為面對的是分散的消費市場。但這對于光為并不足以構(gòu)成搶占日本市場的阻礙，因為早在2010年，光為就在澳大利亞展開了屋頂項目的銷售格局，并且現(xiàn)在市場發(fā)展已經(jīng)相當成熟。

　　2012年7月之后，日本將實行可再生能源上網(wǎng)電價補貼政策。其中，規(guī)模大于10kW的太陽能發(fā)電系統(tǒng)上網(wǎng)電價補貼為：稅前42日元/kWh，稅后40日元/kWh（約合3.3元），補貼時間20年；對于10kW以下的項目，補貼為42日元/kWh（約合3.15元），補貼時間10年。這一政策的出臺為光為進軍日本市場又添助力。

　　“無核”之后的日本產(chǎn)生出了巨大的用電缺口，因此，這對于太陽能光伏行業(yè)來說，這是難得一遇的大好機會。目前，光為日本分公司在東京都港區(qū)虎ノ門１－２－３已落成，在今后的時間里，光為定會繼續(xù)堅持可持續(xù)發(fā)展，對內(nèi)精益求精提升技術(shù)水平，對外積極拓展布局銷售渠道，緊抓機遇，率先出擊，以日本市場為跳板使光為品牌更加成熟，更具國際知名度和影響力。