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光伏企業(yè)垂直一體化模式的利與弊

2012-05-03 10:53

　　“垂直一體化”這個(gè)名詞，如今出現(xiàn)的頻率相當(dāng)之高，對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再陌生。然而，很多人甚至企業(yè)對(duì)其具體含義卻不甚了了。那么，何為“垂直一體化”？

　　垂直一體化：又稱縱向一體化，是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同的國(guó)家形成的一體化組織。經(jīng)濟(jì)學(xué)上，沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局叫做縱向一體化。作為一種經(jīng)濟(jì)組織方式，它有自身的優(yōu)勢(shì)與局限性。

　　在光伏行業(yè)，有著一條清晰而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，主要涵蓋包括硅料、硅片、太陽(yáng)能電池、光伏組件、應(yīng)用系統(tǒng)在內(nèi)的5個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。在光伏的產(chǎn)業(yè)鏈條上，中國(guó)光伏業(yè)界都存在著“一體化”與“專業(yè)化”兩種商業(yè)路徑。后者以尚德電力控股有限公司為代表，堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，認(rèn)為，“什么都做，什么都做不好”，而前者則以英利集團(tuán)有限公司為代表，信奉全產(chǎn)業(yè)鏈模式能夠帶來(lái)成本的最低化。

　　垂直一體化整合漸成趨勢(shì)

　　隨著擁硅為王時(shí)代的終結(jié)，利潤(rùn)在各環(huán)節(jié)的分配逐漸理性化，像天威英利、河北晶澳、常州天合光能等擁有垂直一體化優(yōu)勢(shì)的企業(yè)獲得了更高的利潤(rùn)回報(bào)。為了最大限度的降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，曾經(jīng)專注于產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)的光伏企業(yè)紛紛向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，垂直一體化整合漸成趨勢(shì)。

　　江西賽維LDK在成為全球最大多晶硅片生產(chǎn)商的基礎(chǔ)上，2008年2月投資25億美元成立蘇州BestSolar公司，正式進(jìn)入太陽(yáng)能電池片生產(chǎn)領(lǐng)域;2008年11月，公司年產(chǎn)1500噸的多晶硅一期項(xiàng)目正式投產(chǎn)，賽維LDK逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上下游滲透。2009年5月，賽維LDK董事長(zhǎng)彭小峰在“兩岸太陽(yáng)能論壇”上表示，公司不排除與同業(yè)在全球主要市場(chǎng)成立組件與系統(tǒng)公司，這意味著賽維LDK將垂直一體化作為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。