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光伏產業(yè)人才每年缺口20萬

2012-05-03 09:12

　　一方面是勞工方面頻繁的找下家跳槽，另一方面則是資方繼續(xù)我行我素，甚至啟用獵頭，瘋狂挖人。終于有很多人完成了原始積累，對比之后選擇重新回到原來的大公司任職，所以現在各公司的“候鳥現象”也蠻可觀。但這交不代表原來的公司通過制度改革變得有吸引力了，只不過這些倦飛的鳥兒，兩害相權取其輕。這是個人職業(yè)發(fā)展的悲哀、是公司的悲哀，更是行業(yè)的悲哀！

　　2）針對跳槽人士來講這樣沒有質變的跳槽畢竟只是像倒水一樣，從這桶倒到那桶，水只能越來越少，越來越沒有價值。

　　經驗的時限性和快速的技術高速發(fā)展之間形成巨大鴻溝，很快就會使一些跳出大企業(yè)的人在也無法回到大企業(yè)任職。同樣企業(yè)也是一樣，頻繁的員工跳槽，使得企業(yè)的技術和管理沒有積累，永遠處于變動之中，永遠是新人、年輕化的面孔不知是多少企業(yè)面臨的尷尬。

　　這對于人才自我培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展都是不利的。尤其在比拼創(chuàng)造力的當下，沒有扎實的、長時間的技術和管理理念培育積累，就不會出現新的突破，而這一切的根源，首先要保障的是團隊的穩(wěn)定性。

　　3）對于人才流動頻繁的原因，業(yè)內人士指出，主要是行業(yè)發(fā)展的時間太短，專業(yè)性的營銷、質量、技術、生產管理人才非常缺乏。

　　目前，許多企業(yè)在短期內都追求做大做強，因此，對于內部人才培養(yǎng)體系和晉升通道的建設并不完善，企業(yè)盲目追求職業(yè)經理人，卻忽視了內部人才隊伍的培養(yǎng)和建設。目前，許多企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著“到底是通過內部培養(yǎng)人才，還是從外部招聘空降兵”的問題。

　　一些企業(yè)家也認識到，一直靠外部輸血，而不是內部造血，企業(yè)發(fā)展雖然在短期內會上升很快，卻在未來面臨動蕩不安的局面，但是在目前情況下依然存在著兩難的選擇問題。

　　4）在目前的形勢下，由于行業(yè)性的人才短缺，再加上行業(yè)整體規(guī)模的擴大，各行業(yè)對人才的爭奪戰(zhàn)呈現出激烈的局面，甚至不時出現由人才爭奪而引發(fā)的法律糾紛。

　　這加劇了光伏行業(yè)人才資源流通的混亂局面，企業(yè)難有自己的核心技術人才及核心團隊，從而阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

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