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　　2002年，在波導(dǎo)手機(jī)業(yè)務(wù)如日中天的時(shí)候，為了集中優(yōu)勢(shì)主攻手機(jī)業(yè)務(wù)，波導(dǎo)便以1000多萬(wàn)元將寧波太陽(yáng)能80%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了寧波電子信息集團(tuán)。實(shí)際上，寧波太陽(yáng)能只是倒了一次手最后又回到了寧波電子信息集團(tuán)手中。

　　這時(shí)候國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)開(kāi)始快速升溫。然而，此時(shí)寧波太陽(yáng)能的步子卻因“太極推手”愈顯緩慢，乃至被后來(lái)者尚德甩在了身后。

　　知情人透露，就在施正榮為了上市，通過(guò)成立BVI公司對(duì)尚德私有化時(shí)，百分之百?lài)?guó)資背景的寧波太陽(yáng)能也在解決企業(yè)的身份問(wèn)題，想辦法把國(guó)有資產(chǎn)請(qǐng)出去�！皩幉ㄌ�陽(yáng)能當(dāng)時(shí)打算單獨(dú)走IPO的道路，而且時(shí)間一點(diǎn)都不比‘中國(guó)太陽(yáng)第一股’尚德晚。要是真的成行，現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)格局肯定是另外一個(gè)樣子。”寧波電子行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　為此，寧波太陽(yáng)能請(qǐng)來(lái)美林投行協(xié)助剝離國(guó)有資產(chǎn)。后來(lái)恰逢寧波市要求理清勞動(dòng)關(guān)系，寧波太陽(yáng)能企圖通過(guò)買(mǎi)斷勞動(dòng)關(guān)系，以部分職工持股的方式剝離國(guó)有資產(chǎn)。然而，由于當(dāng)時(shí)公司的規(guī)模很小且囊中羞澀，國(guó)資剝離的問(wèn)題便不了了之。

　　體制成了鎖在寧波太陽(yáng)能身上的鐐銬。當(dāng)時(shí)的它太小，依靠自身力量不足以?huà)昝撌�縛，而神經(jīng)本就麻木的政府更是積重難返。結(jié)果寧波太陽(yáng)能只能空懷大志，戴著鐐銬跳舞。

　　2006年，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，寧波太陽(yáng)能也終于不差錢(qián)了。上市問(wèn)題和國(guó)資的剝離便又一次提上日程。而就在這一年，新《公司法》出臺(tái)，規(guī)定實(shí)際控制人變更后三年內(nèi)不準(zhǔn)上市，股權(quán)變更再度擱淺。另一邊，2001年才成立的尚德，已然在施正榮的帶領(lǐng)下成功登陸美國(guó)紐交所，施正榮的財(cái)富也遠(yuǎn)超黃光裕和榮智健，一舉成為中國(guó)內(nèi)地新首富。

　　同時(shí)來(lái)的是國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)商的集體沉淪，波導(dǎo)境況一日不如一日。作為波導(dǎo)的大股東，寧波電子信息集團(tuán)如果在沒(méi)有搞好手中上市資源的背景下，又想由另一家企業(yè)申請(qǐng)發(fā)新股上市，顯然不太可能得到監(jiān)管部門(mén)的批準(zhǔn)。寧波太陽(yáng)能高層上市的熱情，意外地遭到大股東寧波電子信息集團(tuán)的反對(duì)，這無(wú)疑又是一盆冷水。

　　其實(shí)，寧波太陽(yáng)能上市情結(jié)由來(lái)已久，這倒并不完全是它們?nèi)卞X(qián)，“企業(yè)不上市就發(fā)展不起來(lái)，上市公司的資金、品牌、人才、管理都不是非上市公司所能比的�！鼻皩幉ㄌ�陽(yáng)能退休高管說(shuō)。

　　即便不上市，國(guó)企身份對(duì)寧波太陽(yáng)能的束縛也已經(jīng)變得很明顯�！敖�(jīng)營(yíng)性的企業(yè)保持國(guó)資背景會(huì)引起不公平競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)是要虧本的。國(guó)企講級(jí)別，我們企業(yè)是正處級(jí)。但只攀比、講享受，那企業(yè)如何存活？”鄭飛說(shuō)，“上市是一舉兩得的舉措”。

　　2008年，寧波太陽(yáng)能利潤(rùn)達(dá)到1.9億元，上市似乎順理成章了。就在高管們謀劃上市之時(shí)，全球金融危機(jī)爆發(fā)，中國(guó)有300多家光伏企業(yè)因此倒閉歇業(yè)，占據(jù)國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)總數(shù)的3/4。寧波太陽(yáng)能的利潤(rùn)也在第二年降至7000萬(wàn)元。“在這個(gè)節(jié)骨眼上是沒(méi)法上市的�！编嶏w說(shuō)。

　　寧波太陽(yáng)能當(dāng)然不會(huì)甘心被后浪拍死在沙灘上。

　　2009年元月8日，寧波市副市長(zhǎng)余紅藝帶著市國(guó)土局、市建委、市電業(yè)局、高新產(chǎn)業(yè)區(qū)等7個(gè)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，到寧波太陽(yáng)能現(xiàn)場(chǎng)辦公。對(duì)于寧波太陽(yáng)能“年產(chǎn)120MW高效太陽(yáng)能電池及組件產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”建設(shè)中遇到企業(yè)驗(yàn)資、供電、土地招投標(biāo)等困難和問(wèn)題，余紅藝當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作組對(duì)這些難題給予解決。這位女市長(zhǎng)恰恰正是原寧波市工業(yè)局局長(zhǎng)，日地太陽(yáng)能的大股東寧波電子信息集團(tuán)的前任總經(jīng)理。

　　2010年11月19日，寧波太陽(yáng)能通過(guò)整體變更方式改名為日地太陽(yáng)能，注冊(cè)資本近一億美元。新一輪上市日程表已經(jīng)置于寧波太陽(yáng)能每一位高管的案頭。

　　在這樣內(nèi)部轟轟烈烈變革的大背景下，寧波太陽(yáng)能不承認(rèn)他們是落后了。

　　鄭飛說(shuō)：“大公司低調(diào)一般有兩個(gè)原因，要么是悶不吭聲埋頭苦干，要么就是有問(wèn)題，不敢講話(huà)。”他認(rèn)為日地太陽(yáng)能的沉默是為了蓄勢(shì)待發(fā)。他的情緒變得有些高亢，趁機(jī)宣傳起來(lái)：“我們代表中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，我們要做百年老店。”