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尚德：光伏老大的難念之經(jīng)

2011-03-23 10:10

　　[訪談]

　　施正榮：“我要給自己減負”

　　“創(chuàng)業(yè)十年，對任何公司都是一個坎，而且我們?nèi)ツ赇N售已經(jīng)突破200億元，不能用小公司的眼光看自己了。”施正榮說。

　　在他看來，“硬材還要軟材捆”，對人才素質(zhì)的要求，管理架構的調(diào)整，甚至比提升盈利更迫切。

　　“過去很多員工一起和我出來創(chuàng)業(yè)，天天都能見面，經(jīng)常溝通，隨時談心，現(xiàn)在不行了，有人約我聊五分鐘，但就是擠不出時間。”他匆匆咽下一粒感冒藥，“而且尚德又請來了許多空降兵，會與創(chuàng)業(yè)團隊有磨合的問題。”有人因此抱怨，尚德發(fā)展的平臺不夠了，施正榮已經(jīng)聽不到大家的聲音了，“這都無法避免。”

　　一位離職的尚德員工透露，尚德有“過度國際化”的趨勢，許多高層來自世界500強公司，而中層基本是本地招募的，“兩者之間有一個斷層，這是它要補的功課。”

　　施正榮確實忙，他三分之一以上的時間，要用于社會活動。過去六個月里，他兩次參加克林頓的晚宴，也是許多美國和歐洲政要的常客。在許多論壇上，他都被視為中國新一代企業(yè)家的代表。施有濃重的知識分子家國情懷，他沒有拒絕這一角色。

　　“中國光伏產(chǎn)業(yè)能發(fā)展起來不能離開尚德的貢獻？從這個角度，我感到幸運、驕傲。”他提高了聲音，“尚德或我本人，有時去代表中國的這個產(chǎn)業(yè)，代表中國制造在世界的新形象，也是責無旁貸。”

　　只不過，他目前CEO與董事長一肩挑，具體運營也親自負責，難免分身乏術。他也意識到這一點，現(xiàn)在開始控制海外出差的節(jié)奏，“覺得出差也蠻累的。”

　　2010年年中，尚德進行了一次組織架構調(diào)整，將業(yè)務條線清晰化、流程化。調(diào)整前，直接向施匯報的人有15個，調(diào)整后變成了5個。“我要給自己減負。”

　　當然，理想的方案是找到一位CEO，他說自己正在考慮這事，最好是內(nèi)部培養(yǎng)。

　　“不過，難呀，我們花了一年才找到一個新CFO，還是從美國找來的。”

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