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OFweek太陽能光伏網(wǎng)：近幾年，我國分布式光伏的發(fā)展一直都不盡如人意，截止2016年底分布式累計裝機占比也僅僅只有13．3％，請問您認(rèn)為制約國內(nèi)分布式光伏發(fā)展的主要因素是什么？貴公司將會怎樣拓展分布式這一領(lǐng)域？

胡洋：我認(rèn)為有兩點：一方面是市場缺少相應(yīng)資金的匹配。因為分布式光伏本身“小而散”的特性以及分布式電站存在的質(zhì)量問題，投資方不愿意進來；另一方面是，分布式光伏電站本身沒有形成一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

事實上，很多分布式電站在建設(shè)的過程中，不像集中式電站那樣無論是建設(shè)還是運維，都有一個專業(yè)的班組人員去操作。由于分布式電站太分散，多是由監(jiān)理監(jiān)造，而往往一個監(jiān)理要管三、四個電站，所以根本沒有時間去控制電站的質(zhì)量。此外，因為太分散，專業(yè)的工人非常難找，很多時候都是雇傭當(dāng)?shù)仄胀üと�、農(nóng)民，經(jīng)過簡單培訓(xùn)就上崗，所以很容易埋下質(zhì)量安全的隱患。而經(jīng)過這幾年分布式光伏電站的運作結(jié)果表明，很多后期出現(xiàn)的故障包括隱裂、遮擋等，都是因為前期設(shè)計和建設(shè)過程中不規(guī)范操作而造成的。

有鑒于此，遠景希望為光伏行業(yè)重塑標(biāo)準(zhǔn)，讓投資方看到這個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，形成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；另外，我們針對不同階段的光伏電站開發(fā)了相應(yīng)的軟件工具，這些工具可以助力優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的形成。以阿波羅平臺上的兩個電站項目為例，都是當(dāng)?shù)氐馁Y源開發(fā)商進一步成為電站的EPC，我們?yōu)樗麄兲峁┕ぞ叩耐瑫r還通過生態(tài)公司的監(jiān)理監(jiān)造，對電站進行質(zhì)量、風(fēng)險的把控，嚴(yán)格地按照我們的標(biāo)準(zhǔn)實施落地。同時，電站建設(shè)過程中的所有數(shù)據(jù)也通過軟件工具進行了留存，使得后期的復(fù)核工作有憑有據(jù)，在資產(chǎn)出售前的資產(chǎn)評估方面也有重要的借鑒作用。在過去，資金方在對光伏電站進行投融資時，只能看到電站近兩、三個月的發(fā)電量。對他們來說這樣的投資風(fēng)險太大，因此不得不降低收購價格或者提高融資利率。通過阿波羅平臺，我們能夠為他們提供電站從開發(fā)到建成全程的“電子檔案”。資產(chǎn)管理也不只是簡單地提供三個月的電站發(fā)電量，而是一份電站過去幾個月的診斷發(fā)電報告，投資方可以清楚的看到電站的資產(chǎn)評級和實際運維狀況，以便更好地把控風(fēng)險。所以，我們認(rèn)為這樣有利于資本進入行業(yè)，可以以更低的成本匹配到質(zhì)量高的資產(chǎn)；同時這也能夠反向作用于整個行業(yè)，讓大家更有動力形成好的資產(chǎn)。

OFweek太陽能光伏網(wǎng)：關(guān)于分布式電站 “補貼拖欠”對行業(yè)發(fā)展的影響，您怎么看呢？

胡洋：我認(rèn)為土地問題、限電問題和補貼拖欠問題，這三大問題是影響集中式電站發(fā)展的主要因素。所以我們更看好分布式。大家知道，分布式光伏有兩種模式：一是“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)”模式，電費更多取決于用電企業(yè)的電費支付意愿，這部分收入占大頭，國家補貼影響較小；二是全額上網(wǎng)模式，電費價格是由國家補貼。對于分布式電價補貼拖欠的情況，國家在重點解決和傾斜。其實在全國重點區(qū)域，有的地方不存在，有的地方拖欠的時間也很短，一個季度就可以拿到，像浙江、上海這些地方補貼都能及時到賬的。這也體現(xiàn)了國家對分布式光伏這一塊的大力支持。

OFweek太陽能光伏網(wǎng)：自2013年中國提出“一帶一路”戰(zhàn)略以來，已經(jīng)有100多個國家和國際組織參與其中。伴隨著 “一帶一路”雙邊、多邊等多層次更多經(jīng)濟合作協(xié)議的簽署和實施，2017年 “一帶一路”將帶給沿線相關(guān)國家更多的發(fā)展機遇。請問您認(rèn)為“一帶一路”給光伏企業(yè)海外投資發(fā)展提供了哪些機會？遠景能源將會如何踐行與實施這一國家戰(zhàn)略？

胡洋：目前，遠景能源對“一帶一路”帶來的發(fā)展，更多的可能是在風(fēng)電領(lǐng)域。事實上，我們認(rèn)為風(fēng)電和光伏未來要有競爭力，那一定是在“度電成本”上取得競爭優(yōu)勢。在風(fēng)電領(lǐng)域，我們不斷提高發(fā)電量技術(shù)、風(fēng)機機組的技術(shù)以及選址和運維技術(shù)來提升發(fā)電量；在光伏領(lǐng)域，作為第三方通過投資引導(dǎo)，我們要讓光伏電站更穩(wěn)定，降低度電成本。無論是在光伏還是在風(fēng)電方面的布局，遠景都致力于降低“度電成本”。

此外，遠景能源正在打造能源物聯(lián)網(wǎng)，未來能源物聯(lián)網(wǎng)對“一帶一路”沿線國家將會有幫助。遠景以能源物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)EnOS^TM為核心，整合全球垂直領(lǐng)域最頂尖的合作伙伴，構(gòu)筑智慧能源生態(tài)系統(tǒng)，戰(zhàn)略投資或控股全球最大的電動汽車充電網(wǎng)絡(luò)公司ChargePoint、全球領(lǐng)先的智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)公司AutoGrid，歐洲最大的儲能公司Sonnen以及歐洲可再生能源管理軟件領(lǐng)軍企業(yè)BazeField。隨著工業(yè)的轉(zhuǎn)移，這些國家將面臨巨大的能源訴求，而我們希望那時他們能夠直接構(gòu)建以風(fēng)電、光伏為主的能源體系，而不是重復(fù)火電污染的老路。

雖然有好的理念和產(chǎn)品，但是周圍的環(huán)境同樣非常重要，“鹽堿地上長不出森林”。這也是為什么遠景能源在新能源大國德國率先實踐和挖掘圍繞能源物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品。目前，只有在這樣的環(huán)境中，我們的產(chǎn)品、技術(shù)以及Energy OS才能更好地發(fā)揮作用，才能得到更好的實踐。遠景能源希望未來“一帶一路”沿線國家需要建立以新能源為主體的能源系統(tǒng)時，我們能夠給出一臂之力。