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賽維LDK：重組、換帥 可能再來？

　　2007年應(yīng)彭小峰的邀請，佟興雪加入賽維LDK。此后佟興雪一直被外界稱為賽維LDK“二號人物”，其在太陽能行業(yè)有超過15年的公司管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。在加盟賽維LDK之前，佟興雪從2004開始擔(dān)任GT-SOLAR公司亞太地區(qū)商業(yè)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)亞太市場鑄錠爐的銷售。2004年他曾經(jīng)擔(dān)任CSI(阿特斯)商業(yè)執(zhí)行總裁，并且在1999年到2004年期間，還曾出任保定天威英利副總經(jīng)理�？梢哉f在太陽能光伏行業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)與成就。

　　佟興雪更為人所知的身份的賽維LDK的CEO。據(jù)公開資料顯示，在佟興雪接任CEO后，賽維LDK先后與中國中材國際、新大新材和上海錢江集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，分別在合作開發(fā)太陽能光伏電站、債務(wù)重組協(xié)議以及股權(quán)收購等事宜上達(dá)成合作。其中，賽維LDK向新大新材轉(zhuǎn)讓了14MW的三個太陽能電站項(xiàng)目以償還1.4億元賬款，6年后再由賽維LDK回購，而通過向上海錢江集團(tuán)出售安徽賽維LDK的所有股份則獲得了2500萬元融資，此外還出售了停產(chǎn)的合肥子公司，給集團(tuán)做出了幾個億的貢獻(xiàn)。

　　事實(shí)上，佟興雪通過上述轉(zhuǎn)讓太陽能電池項(xiàng)目、出售子公司股權(quán)等多種方式達(dá)到了減輕公司包袱的目的，雖然縮小了規(guī)模，但用他的話說是“不是單純追求做大，而是為了做得更強(qiáng)”。而正是這個“偏保守”的決策態(tài)度對于因之前瘋狂擴(kuò)張而背負(fù)債務(wù)重壓的賽維LDK來說也許剛剛好。因此對正處于關(guān)鍵時刻的賽維LDK來說，由佟興雪來引領(lǐng)賽維LDK接下來一段時間的破產(chǎn)重組無疑是最合適的選擇。

　　由此可見，作為彭小峰的接班人與破產(chǎn)重組的直接推動者，佟興雪一直都是按照其計(jì)劃推動者賽維LDK的良性轉(zhuǎn)變。佟興雪，能否帶領(lǐng)賽維LDK甩脫包袱重頭再來？債務(wù)重組是壓到賽維的最后一根稻草，還是關(guān)鍵時刻的救命良方？Good luck！

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