誰(shuí)是最擔(dān)心賽維命運(yùn)的人?(獨(dú)家)
據(jù)新余當(dāng)?shù)亟咏惥S人士透露,彭小峰最初帶來(lái)新余的資金只有2000萬(wàn)左右,后通過(guò)其在香港的離岸集團(tuán)柳新集團(tuán)的反復(fù)注資,使注資增加到1億元。
彭小峰本人在江西的運(yùn)作能力非常強(qiáng),而江西省當(dāng)時(shí)也看中了光伏產(chǎn)業(yè)將會(huì)是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)大產(chǎn)業(yè),于是兩方一拍即合,江西省最終又分2次借給賽維2億元。而這也一舉奠定了賽維成立初期的根基,也為自有資金嚴(yán)重不足并導(dǎo)致后續(xù)隱患埋下了伏筆。
筆者了解到,2005年,光伏行業(yè)剛剛興起,硅片很緊俏,彼時(shí),彭小峰采用的一套辦法是,將對(duì)外宣稱的產(chǎn)能在實(shí)際產(chǎn)能上擴(kuò)大數(shù)倍,先把外界的訂單都接過(guò)來(lái),并且要求客戶預(yù)先付款,賽維拿到貨款后再去購(gòu)買設(shè)備。與此同時(shí),賽維拖欠設(shè)備商一部分貨款,如此操作也讓其規(guī)模日漸擴(kuò)大。
而在賽維面臨破產(chǎn)的時(shí)候,彭小峰個(gè)人卻并沒(méi)有破產(chǎn)。上述人士透露,彭小峰在賽維股票上市后即套現(xiàn),已經(jīng)套了1億美金,可以滿足其過(guò)很好的生活。但他一度不讓其他高管套現(xiàn),導(dǎo)致賽維內(nèi)部高管之間鬧矛盾。
“現(xiàn)在唯一能收購(gòu)賽維的也只有國(guó)企,正常的商業(yè)企業(yè)是不會(huì)去收購(gòu)的,因?yàn)樗麤](méi)有收購(gòu)的價(jià)值。”知情人士如此說(shuō)道。據(jù)了解,彭小峰和其父親旗下還有另外多家公司,目前運(yùn)營(yíng)良好。
網(wǎng)友給賽維的五條忠告:
第一條忠告:多一點(diǎn)憂患意識(shí),F(xiàn)在太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)方興未艾,前幾個(gè)敢吃螃蟹的人正賺取豐厚的利潤(rùn)空間,但每個(gè)行業(yè)都有一個(gè)由興而衰的過(guò)程,隨著大批的同類光伏企業(yè)興起,這個(gè)行業(yè)同樣要經(jīng)歷一個(gè)大浪淘沙的陣痛。就高純度硅料而言,盡管現(xiàn)在價(jià)格高企,供不應(yīng)求,但據(jù)統(tǒng)計(jì),現(xiàn)在僅國(guó)內(nèi)新上硅料產(chǎn)能少說(shuō)也有5萬(wàn)噸以上(賽維本身1.5萬(wàn)噸,江蘇天合1萬(wàn)噸,新光硅業(yè)8000噸等等,還有大量企業(yè)在排隊(duì)上),而光伏市場(chǎng)需求目前還并不是很大(由于太陽(yáng)能發(fā)電成本每度在5、6元以上,市場(chǎng)仍舊集中在少數(shù)一些西方國(guó)家),這些光伏項(xiàng)目集中在2009年左右達(dá)產(chǎn),遠(yuǎn)越光伏產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展需要,屆時(shí),硅料價(jià)格的大幅下挫在所難免,當(dāng)然這從另一方面說(shuō),太陽(yáng)能光伏發(fā)電的價(jià)格將大大下降,客觀上將促進(jìn)太陽(yáng)能光伏的推廣應(yīng)用,因?yàn)楣杵嫉桨l(fā)電成本的70%,但暴利時(shí)代肯定不再有了。另外,目前太陽(yáng)能光伏發(fā)電技術(shù)仍未得到突破,電池效率還很低(只有20%左右),發(fā)電成本居高不下,但隨著傳統(tǒng)能源的越來(lái)越少,太陽(yáng)能光伏技術(shù)的研究明顯加快步伐,第三代薄膜硅太陽(yáng)電池、第四代納米復(fù)合薄膜硅光伏電池等新技術(shù)可能很快得到應(yīng)用,賽維目前全部為引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,根本談不上任何自主創(chuàng)新,在今后發(fā)展中,賽維還能保持自己的優(yōu)勢(shì)嗎?所以,希望賽維居安思危,要有華為老總?cè)握悄欠N憂患意識(shí):企業(yè)離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)月。
第二條忠告:不要忘記了企業(yè)應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任。賽維為新余貼了金,或者說(shuō)是為地方官員露了臉,但這并不意味著你就可以忘乎所以,無(wú)限地利用權(quán)力資源謀取不該屬于你的利益,創(chuàng)始人個(gè)人的奮斗固然重要,但說(shuō)句不中聽(tīng)的話,你這江西首富不過(guò)是政府集中力量辦大事調(diào)動(dòng)各種資源造就出來(lái)的神話罷了(你在美國(guó)、日本試試看),希望你該還給政府的錢按時(shí)還清,你要想想當(dāng)初給你錢的時(shí)候人家甚至冒了掉烏紗帽的風(fēng)險(xiǎn),做人不可以這樣的。該繳的稅可一定要繳,沒(méi)錢賺的企業(yè)都要交稅,我等平民百姓一點(diǎn)可憐的工資每月還得扣稅,你可別讓幾個(gè)自以為懂點(diǎn)手段的人搞什么合理避稅玩什么火。該是你公司投入的錢可得你自己買單,政府很多時(shí)候讓著你,給你買了單,但你也得適可而止。作為董事長(zhǎng)的彭對(duì)高層要進(jìn)行正確的輿論導(dǎo)向,不要讓手下不斷地向政府揩油然后不斷地向你邀功你真就獎(jiǎng)賞他。你對(duì)他們好,給他們買寶馬,給他們股權(quán),給他們上百元的年薪,但應(yīng)該讓他們知道他們的主要工作是練好企業(yè)的內(nèi)功,而不是外功。
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