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　　2001年到2003年，大部分還是小型應(yīng)用市場，大規(guī)模的太陽能市場還未興起，而阿特斯主要是面向德國大眾、并向市場供應(yīng)中小型的應(yīng)用產(chǎn)品。2004年開始，阿特斯開始逐漸向大型、并網(wǎng)式組件轉(zhuǎn)型。

　　前兩年，瞿曉鏵經(jīng)常出現(xiàn)在德國最大的太陽能展會Intersolar上。那時他們只有一個3m×3m的展位，瞿曉鏵每次都是帶一部行動電話，行李中放兩個組件就去了。

　　“東西放上去之后，透明膠布一貼，貼好了，就開展。到每天晚上閉展的時候，把透明膠布一拉，就相當(dāng)于是閉展了。前幾年都是這樣過來的。”瞿曉鏵說。

　　 直到2004年，市場才開始變化，阿特斯也由此進入了快速發(fā)展的階段。“行業(yè)發(fā)展是從離網(wǎng)走向并網(wǎng)，離網(wǎng)是一些特殊應(yīng)用的發(fā)展，進入并網(wǎng)，開始對人們生活、對能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生大的影響，因為人的絕大多數(shù)用電都是并網(wǎng)的電。”瞿曉鏵道。

　　他介紹說，2004年的德國太陽能是個很初級的市場，市場、政策和供應(yīng)商都是新的，而阿特斯有幸成為最早進入德國市場的公司之一。

　　“2004年我們?nèi)サ聡�的時候，因為市場剛開始開放，不需要認證，誰都不知道用什么認證。這樣的情況到大約2005年就逐漸規(guī)范了，阿特斯也成為最早取得海外認證的公司之一。”

　　目前阿特斯產(chǎn)品主要銷往歐洲、美國、亞洲市場。歐洲市場收入占比75.6%，美國12.2%，亞洲和其它地區(qū)共12.2%。而歐洲市場中，又主要以德國、意大利、西班牙等國家為主。

　　根據(jù)2010年全球太陽能光伏銷售排名，阿特斯由2009年的第八名上升到2010年的第六名，占全球份額約5%-6%，而全球第一大太陽能公司Suntech占比11%。

　　“世界前三強是我的目標(biāo)。”瞿曉鏵毫不掩飾自己的野心。

　　布局全產(chǎn)業(yè)鏈，進軍澳大利亞

　　未來阿特斯的研發(fā)范圍不光是太陽能的制造產(chǎn)業(yè)鏈，也包括了跟太陽能相關(guān)的電源管理、電力的一些問題和政策的一些研究

　　阿特斯陽光電力是一個縱向集成，偏重后端的企業(yè)。從長晶切片到電池片再到光伏組件，目前這家公司已經(jīng)完成全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

　　2005年11月，阿特斯獲得了來自匯豐基金和集高亞洲的重大資本投資，開始在常熟、蘇州和洛陽三地進行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)布局，三地分別負責(zé)組件、電池片和多晶硅片的研發(fā)生產(chǎn)。

　　“2007年初，阿特斯蘇州的電池片投入生產(chǎn)，到年底，洛陽的多晶硅片生產(chǎn)啟動，阿特斯完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的大致布局。”瞿曉鏵說。