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　　重復(fù)建設(shè)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)困境的根本原因

　　中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)陷入如此困境，有觀點(diǎn)認(rèn)為美歐接連的反傾銷、反補(bǔ)貼懲罰是主要原因。而業(yè)內(nèi)人士則表示，國(guó)內(nèi)的光伏業(yè)嚴(yán)重依賴國(guó)外市場(chǎng)，一旦市場(chǎng)收縮，再加上多重的貿(mào)易壁壘，企業(yè)就扛不住了，那么，屢遭國(guó)外市場(chǎng)筑壘懲罰的中國(guó)企業(yè)更需從自己身上找原因。

　　有企業(yè)表示，國(guó)際貿(mào)易上的摩擦是正�，F(xiàn)象，而中國(guó)光伏業(yè)受影響如此之大，應(yīng)該考慮自身的問(wèn)題。阿特斯陽(yáng)光電力科技有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人顧鑫峰表示，對(duì)華的雙反等貿(mào)易壁壘其實(shí)很常見，近些年我國(guó)的制造業(yè)幾乎都遭到了此類訴訟，只是這兩年輪到了光伏行業(yè)。目前國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)的困境主要還是自身重復(fù)建設(shè)太多，國(guó)外需求不足，內(nèi)需也消化不了，就必然的出現(xiàn)了市躊亂。而這輪行業(yè)洗牌預(yù)計(jì)到明后年才能重回一個(gè)大致的供需平衡。

　　有專家也認(rèn)為，中國(guó)光伏業(yè)存在嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)，不合理的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)才是其屢受沖擊而紛紛倒下的根本原因。

　　中山大學(xué)太陽(yáng)能系統(tǒng)研究所副所長(zhǎng)洪瑞江說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)明顯過(guò)剩，而先期的逐利蜂擁投資、重復(fù)建設(shè)也很難在短期內(nèi)完全消化，再加上普遍缺乏優(yōu)秀的技術(shù)人才、管理人才和有效的資金流，導(dǎo)致其難以抵御危機(jī)。政府的一再保護(hù)，很難讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)行業(yè)重組而合理發(fā)展，其實(shí)企業(yè)倒閉是正常現(xiàn)象，國(guó)外也存在很多廠家關(guān)閉，重組，變賣的情況，這是行業(yè)內(nèi)資源整合的需要，也是正常商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種調(diào)節(jié)機(jī)制。

　　順德中山大學(xué)太陽(yáng)能研究院博士孫韻琳說(shuō)，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中形成有序競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，夯實(shí)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展實(shí)力，形成穩(wěn)定的行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。而面對(duì)此輪光伏行業(yè)的洗牌，要更加理性去面對(duì)，促進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，最后形成類似家電行業(yè)的巨頭企業(yè)領(lǐng)銜，中小企業(yè)做輔助的穩(wěn)定格局。

　　瞄準(zhǔn)國(guó)外新市場(chǎng) 市場(chǎng)布局仍需謹(jǐn)慎

　　面對(duì)出口歐美受阻，有專家認(rèn)為中國(guó)企業(yè)要積極開拓新興市場(chǎng)，加快市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。廣東省太陽(yáng)能協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)鄭樂(lè)朋表示，雖然在全球光伏產(chǎn)業(yè)中歐洲占比最大，但目前仍有日本、非洲等地的光伏應(yīng)用新市場(chǎng)可挖掘，這是中國(guó)光伏市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的不錯(cuò)選擇。

　　也有不少企業(yè)瞄準(zhǔn)了除歐美外的新興國(guó)家，表示在著手開拓新市瞅已經(jīng)在新市場(chǎng)上布局。東莞市華源光電科技有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人李攀說(shuō)，現(xiàn)在公司已經(jīng)基本以東南亞、非洲等新興市場(chǎng)為主了，而傳統(tǒng)的歐美市場(chǎng)只占10%-20%的份額。

　　顧鑫峰也表示，今年下半年的形勢(shì)受歐盟反傾銷立案的影響可能會(huì)更嚴(yán)峻，為了提前布局，公司已經(jīng)開始啟動(dòng)?xùn)|南亞、非洲和南美等地的市場(chǎng)了，這部分市翅占到10%左右。

　　然而，也有專家認(rèn)為，對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)軍新興市場(chǎng)是在歐美市場(chǎng)受阻、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下不得已而為之的市場(chǎng)戰(zhàn)略。特別是面對(duì)非洲，非洲市場(chǎng)中還存在諸多不確定因素，它們?cè)?ldquo;走進(jìn)非洲”的過(guò)程中，面臨非洲經(jīng)濟(jì)和政治局勢(shì)不穩(wěn)定，文化差異和非洲市場(chǎng)消費(fèi)力相對(duì)較小的問(wèn)題。

　　法興銀行中國(guó)區(qū)商業(yè)銀行總經(jīng)理劉洪濤說(shuō)，中國(guó)企業(yè)在非洲銷售的產(chǎn)品主要是一些簡(jiǎn)單實(shí)用的產(chǎn)品，例如手電筒、野營(yíng)燈等生活用品。這種產(chǎn)品價(jià)格低，但是屬于非洲人民能夠承受的范圍，對(duì)于一些大型的光伏項(xiàng)目，大多屬于援助項(xiàng)目，真正的市撤境很少。所以，針對(duì)非洲光伏市場(chǎng)剛起步、市場(chǎng)購(gòu)買力弱、環(huán)境不穩(wěn)定等特點(diǎn)，中國(guó)光伏企業(yè)在市場(chǎng)布局的過(guò)程中更需謹(jǐn)慎。