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　　OFweek太陽能光伏網(wǎng)：不久前，中盛光電與中節(jié)能太陽能就太陽能光伏電站合作開發(fā)等領域簽署2012年戰(zhàn)略合作協(xié)議，并成功的聯(lián)合開發(fā)建設了意大利1.83兆瓦的屋頂光伏電站項目，這也不是中盛光電第一次與發(fā)電集團合作，請問與中國幾大發(fā)電集團展開合作對公司未來發(fā)展起到何種戰(zhàn)略意義？

　　郭振海：我們與國有大型的發(fā)電集團的合作，不單是在國內(nèi)市場，也包括國際市場。國內(nèi)市場基本上已經(jīng)比較明確，大家合作的方向就是跟發(fā)電集團合作，國內(nèi)的商業(yè)模式比較明確。

　　在海外，我覺得有一個驅動因素是近兩年的大環(huán)境的影響，包括歐洲一些債務危機，造成整個金融環(huán)境比如銀行的政策都變得不像以前那么樂觀，恰好在這個時間段里光伏又是一個波動比較大的行業(yè)，所以海外的銀行對光伏的投資更加謹慎，審批的程序變得比較長，貸款成功率也有所下降，這就造成一些海外的項目雖然說已經(jīng)有比較完整的執(zhí)照、批文，但由于沒有足夠的資金，導致沒辦法按時進行安裝和并網(wǎng)，從而影響補貼的領取。

　　在國內(nèi)我們的金融環(huán)境還是比較好的，國家鼓勵對行業(yè)的投資，行業(yè)內(nèi)我們也爭取國內(nèi)的投資商與海外的項目合作，這樣一個結合也是一個優(yōu)勢互補。海外可以提供項目，提供穩(wěn)定的補貼，穩(wěn)定的運營環(huán)境，國內(nèi)可以提供海外需要的資金，從而獲得較高的投資回報率。

　　OFweek太陽能光伏網(wǎng)：我們看到，目前中國市場不論是終端市場，還是整個制造環(huán)節(jié)，隨著國內(nèi)終端市場的開啟，更多的國外系統(tǒng)集成商、制造廠商可能都會進來，這也就意味著在整個國內(nèi)市場的光伏產(chǎn)業(yè)未來會面臨更激烈的競爭。2012年中盛的戰(zhàn)略也會稍微向國內(nèi)偏移，我們想知道的是，在以往國外一些項目的基礎之上，中盛回歸到國內(nèi)市場的優(yōu)勢會如何體現(xiàn)出來？

　　郭振海：國內(nèi)的項目主要是大型的地面項目，從去年開始快速增長，但我們國家在大型項目的經(jīng)驗還比較少，像德國運行大型項目已經(jīng)有10年以上的歷史，我們需要向國外學習。海外的競爭進來不可避免，市場開放的話，海外的優(yōu)勢在于經(jīng)驗和技術，而國內(nèi)企業(yè)優(yōu)勢在于成本以及一些資源的優(yōu)勢。

　　作為中盛光電來說，我們在國內(nèi)也運行過一些項目，在江蘇泰州已經(jīng)做過MW級的示范項目，有了一定的對中國國情的適應能力。同時，我們在海外有較強的工程師團隊，他們擁有豐富的光伏項目的設計、集成、安裝以及融資整個一站式的系統(tǒng)解決方案的經(jīng)驗，我們將這些經(jīng)驗跟中國國情有機結合起來，這樣我們既有國內(nèi)的成本及資源的優(yōu)勢，又有海外的技術和經(jīng)驗優(yōu)勢，這也是我們更具競爭力的原因。