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　　2009年之前，國內(nèi)光伏市場幾乎一片空白，光伏企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎全部依賴出口；2010年開始，國內(nèi)市場在政府的助推下開始“初現(xiàn)端倪”，但由于去年歐洲市場過火，國內(nèi)企業(yè)無暇顧及。

　　業(yè)內(nèi)專家稱，隨著國內(nèi)“一元”光伏的實現(xiàn)，平價上網(wǎng)趨勢漸進(jìn)，加上“金太陽”工程的助推，國內(nèi)市場將在未來兩三年內(nèi)迎來高速發(fā)展期。

　　事實上，英利在國內(nèi)的布局早已開始。目前，英利在西藏、寧夏、昆明、江蘇、上海、北京和廣州設(shè)有分公司。“未來，這些公司都將是英利開拓國內(nèi)市場的"橋頭堡"。”王亦逾說。

　　據(jù)王亦逾透露，盡管目前光伏行業(yè)形勢不景氣，但英利的擴(kuò)產(chǎn)計劃不會改變。預(yù)計到今年底，英利的產(chǎn)能將 達(dá) 到 2GW， 出 貨 量 實 現(xiàn)1.7GW~1.75GW的目標(biāo)。

　　在實施分區(qū)管理后，英利的計劃是，2011年，在英利的總出貨量中，中國市場的占比提升至15%；美國占15%~20%；世界其他占近10%；而歐洲市場則下降至55%~60%，其中40%~45%將在德國。

　　調(diào)整架構(gòu)

　　在王亦逾看來，英利對這次戰(zhàn)爭布局已久。早在去年底和今年初就開始了以市場為中心的機(jī)構(gòu)改革和框架調(diào)整，市場、供應(yīng)、建設(shè)等幾大平臺相繼建立。

　　王亦逾透露，目前對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)整主要是將原來的橫向管理改成了縱向管理。具體來說，此前，英利旗下的生產(chǎn)企業(yè)主要是按生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同來劃分，分別為鑄錠、切片、電池、組件四家公司；進(jìn)行調(diào)整后，英利將四家公司整合成三家公司，分別為英利新能源、熊貓電池以及新的擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)能，即英利四期項目。

　　“這3家公司都有一個特點，都是從鑄錠到組件，從頭管到腳。”王亦逾說，“以往，切片公司的老總不需要關(guān)心組件，但以后3家公司的老總就都必須關(guān)心整個產(chǎn)業(yè)鏈了。”

　　據(jù)了解，英利的此次調(diào)整從3月中旬開始醞釀，3月底正式成型。

　　在3家生產(chǎn)企業(yè)中，英利新能源主要是負(fù)責(zé)將現(xiàn)有產(chǎn)能進(jìn)行垂直整合；而熊貓單晶硅電池由于具有特殊的技術(shù)難關(guān)需要攻克，并且地位較突出，因而單獨列出來。

　　業(yè)內(nèi)專家稱，英利的“熊貓”電池由于轉(zhuǎn)換效率很高，備受市場追捧，即便是在目前行業(yè)前景不明的情況下也不愁銷售。

　　目前，英利還有一個四期600兆瓦的擴(kuò)建項目以及海南一期擴(kuò)產(chǎn)項目100兆瓦計劃。“之所以將擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)能單獨出來，它的任務(wù)就是保證新建產(chǎn)能能夠如期完工。”王亦逾說。

　　一位業(yè)內(nèi)人士稱，這種在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的縱向管理模式，更有利于控制成本，提高效率。王亦逾透露，以后各個車間的考核，將主要是看組件的效率。

　　“這樣以往只管切片的老總，就不光只關(guān)注切片了，而要更關(guān)心下游組件的效率；這樣他就會主動地去在技術(shù)上根據(jù)組件的效率進(jìn)行改進(jìn)。”王亦逾稱。

　　目前，英利在國內(nèi)的布局已經(jīng)成形，擁有保定、海南、衡水、天津四大基地。一位熟悉英利的人士稱，英利此次在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，也是為了將來“走出去”積累經(jīng)驗。“將來如果要在國外建廠，無論在歐洲、美國、南美、非洲等，所派出去的人肯定是要能夠掌握完整產(chǎn)業(yè)鏈的綜合管理能力的人。”王亦逾說。