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近幾年來(lái)，隨著全球氣候變暖和化石能源日漸枯竭，綠色低碳可持續(xù)發(fā)展已逐漸成為世界各國(guó)的共識(shí)。

在全球“雙碳”目標(biāo)下，新能源光伏行業(yè)開(kāi)始走向世界能源舞臺(tái)的中央。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2022年全球光伏新增裝機(jī)量達(dá)到230GW，同比增長(zhǎng)35%，成為新能源中增長(zhǎng)最快的熱點(diǎn)賽道。而根據(jù)最新市場(chǎng)分析，到2030年全球新增光伏裝機(jī)將達(dá)到1500至2000GW�？梢�(jiàn)，未來(lái)全球光伏行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊。

作為全球工業(yè)自動(dòng)化和能源電力領(lǐng)域的龍頭企業(yè)英威騰旗下光伏業(yè)務(wù)的主體，深圳市英威騰光伏科技有限公司（簡(jiǎn)稱“英威騰光伏”）自成立之初就著眼于全球化戰(zhàn)略布局，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)裝機(jī)規(guī)模和市占率，已經(jīng)成為光伏行業(yè)極具潛力的一匹“黑馬”。

面對(duì)全球光伏市場(chǎng)巨大的發(fā)展機(jī)遇，英威騰光伏將如何布局海外光伏市場(chǎng)？在海外人才招聘上面臨著怎樣的挑戰(zhàn)與難點(diǎn)？在國(guó)際化人才招引方面又有何管理經(jīng)驗(yàn)分享呢？

就在近日，OFweek太陽(yáng)能光伏網(wǎng)編輯特約采訪了深圳市英威騰光伏科技有限公司人力資源總監(jiān)王域緹先生，深入了解這家光伏企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展布局，共同探討其國(guó)際化人才招引與培養(yǎng)之道。

以經(jīng)營(yíng)服務(wù)為中心 業(yè)績(jī)目標(biāo)倍數(shù)增長(zhǎng)

近年來(lái)，在“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)下，光伏行業(yè)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，而行業(yè)高景氣發(fā)展為光伏企業(yè)帶來(lái)了巨大的契機(jī)。

作為光伏行業(yè)的“生力軍”，英威騰光伏近年來(lái)持續(xù)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，不斷完善和升級(jí)產(chǎn)品線，滿足全球不同地區(qū)不同客戶的需求，不斷擴(kuò)大全球市場(chǎng)裝機(jī)容量，品牌價(jià)值及全球影響力顯著提升。

王域緹向OFweek太陽(yáng)能光伏網(wǎng)編輯介紹說(shuō)：“在光伏行業(yè)快速增長(zhǎng)的背后，其實(shí)也暗藏著危機(jī)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。就英威騰光伏而言，機(jī)會(huì)上時(shí)不我待，業(yè)務(wù)上不進(jìn)則退。與光伏行業(yè)頭部企業(yè)相比，公司更需要跑步前進(jìn)。”

基于此，在業(yè)務(wù)營(yíng)收方面，英威騰光伏今年設(shè)定了業(yè)績(jī)同比成倍數(shù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。

在人力資源方面，英威騰光伏堅(jiān)持一切以經(jīng)營(yíng)服務(wù)為工作出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)招引和培養(yǎng)人才，打造人才團(tuán)隊(duì)和優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

在海外業(yè)務(wù)方面，今年的主要目標(biāo)就是持續(xù)打造高效海外團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)海外銷售體系本土化建設(shè)。

人才短缺加劇 結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出

大家知道，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才。人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的第一競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)興盛之本，缺乏人才猶如缺少發(fā)展的源頭活水。

然而，目前新能源行業(yè)人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題十分突出，對(duì)于中國(guó)企業(yè)出海十分不利。

針對(duì)這一問(wèn)題，王域緹一針見(jiàn)血地指出，目前新能源行業(yè)人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題主要表現(xiàn)在行業(yè)人才短缺、人才培養(yǎng)滯后于社會(huì)需求等情形。

以研發(fā)人才為例，具體表現(xiàn)在：

一是研發(fā)力量不足，人才缺乏系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)。比如去年在進(jìn)行春招、秋招之時(shí)就發(fā)現(xiàn)，許多高校和科研單位針對(duì)新能源行業(yè)的學(xué)科與投入比較少，頭部企業(yè)和高校之間的校企合作程度不夠深入，人才在系統(tǒng)性學(xué)習(xí)方面不足。

二是自主研發(fā)技術(shù)較少，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足。目前光伏行業(yè)處于利好階段，海外有很多相關(guān)展會(huì)開(kāi)辦，許多技術(shù)人員會(huì)走出去學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)。相較而言，在高端技術(shù)研發(fā)上仍然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)立性。

三是專業(yè)技術(shù)型人才缺乏，跨界企業(yè)加劇人才競(jìng)爭(zhēng)。由于新能源光伏行業(yè)是炙手可熱的熱點(diǎn)賽道，近年來(lái)出現(xiàn)眾多企業(yè)跨界進(jìn)入光伏領(lǐng)域，這也導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)的成本投入增加，甚至?xí)�出現(xiàn)因人才短缺而導(dǎo)致人才惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。

打破海外招引困局 跳出惡性競(jìng)爭(zhēng)“怪圈”

實(shí)際上，在光伏行業(yè)高景氣度發(fā)展的背后，近年來(lái)頭部企業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化提速，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，已經(jīng)進(jìn)入“群雄逐鹿”的時(shí)代。

除行業(yè)人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題以外，由于新能源行業(yè)高端人才十分稀缺，而各大企業(yè)紛紛開(kāi)展“搶人大戰(zhàn)”，又進(jìn)一步加劇了行業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，甚至陷入人才惡性競(jìng)爭(zhēng)的“怪圈”。

針對(duì)這一話題，王域緹則表示，其實(shí)“搶人大戰(zhàn)”只是表象，業(yè)務(wù)人才流動(dòng)是有規(guī)律的。每一個(gè)公司，其發(fā)展階段不一樣，人才流動(dòng)也不盡相同。

在海外人才流動(dòng)上，一方面，部分頭部企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)略顯固化，可能就沒(méi)有太多的機(jī)會(huì)留給年輕的優(yōu)秀人才；另一方面，目前海外人才緊缺，普通銷售易招，但是創(chuàng)業(yè)型銷售合伙人難招。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏有主見(jiàn)、有前瞻性的靈魂人物帶領(lǐng)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)“1+1>2”，團(tuán)隊(duì)也是干不出更有效的成績(jī)。

王域緹還強(qiáng)調(diào)，在品牌和渠道方面，如果只是按照常規(guī)方式去做，永遠(yuǎn)是跟著頭部企業(yè)后面去學(xué)，企業(yè)是很難在這個(gè)行業(yè)取得突破。

那么，企業(yè)如何才能有所突破呢？一個(gè)最有效的方法就是招聘海外本地銷售，進(jìn)行本土化資源開(kāi)發(fā)，打破人才招聘的困局。

作為光伏行業(yè)后起之秀，英威騰光伏能夠給年輕人才提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，企業(yè)吸引力較強(qiáng)；此外，其海外團(tuán)隊(duì)目前成效不錯(cuò)，后續(xù)還將進(jìn)一步加強(qiáng)與優(yōu)化。

挖掘價(jià)值認(rèn)同人才 建立創(chuàng)業(yè)型合作伙伴

然而，中國(guó)企業(yè)想要走出去拓展海外市場(chǎng)，人才隊(duì)伍無(wú)疑是決定成敗的關(guān)鍵因素之一。

作為全球領(lǐng)先的工業(yè)自動(dòng)化和能源電力領(lǐng)域的企業(yè)，英威騰自成立以來(lái)，以“成就客戶、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、開(kāi)放共贏、拼搏創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)方針，為客戶提供最有價(jià)值的產(chǎn)品和解決方案。

王域緹向OFweek太陽(yáng)能光伏網(wǎng)編輯介紹說(shuō)：“我認(rèn)為公司能夠給員工提供一個(gè)開(kāi)放、包容、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。如果員工在這里上班相當(dāng)于自己在創(chuàng)業(yè)，并且有機(jī)會(huì)和公司一起成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏，那么在這種的情況下，員工在工作中會(huì)更加有熱情和動(dòng)力。”

俗話說(shuō)兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。王域緹坦言，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，挖掘有價(jià)值認(rèn)同的創(chuàng)業(yè)型合作伙伴尤為重要。

具體來(lái)說(shuō)，那就是公司會(huì)給這類人才提供一個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，可以幫公司搭建一個(gè)良好的銷售渠道，幫助公司開(kāi)辟新的天地，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏。

他進(jìn)一步表示，以海外銷售招聘為例，招聘有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銷售不難，難的是招聘合作伙伴型銷售。一方面，要求這類人才能夠和公司一起創(chuàng)業(yè)，認(rèn)同公司平臺(tái)和價(jià)值；另外一方面，這類人才還必須具備一些特質(zhì)：一是能夠?qū)崟r(shí)了解全球新能源市場(chǎng)的變化趨勢(shì)；二是要能夠帶團(tuán)隊(duì)，有責(zé)任心，沉下心做事，解決實(shí)際問(wèn)題。

因此，英威騰光伏在人才的招聘和培養(yǎng)上還要大膽走出去，并且和同行企業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)的第三方招聘企業(yè)接觸，尋找具有雙向認(rèn)同的合適的人才，助力海外團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)。

值得一提的是，在海外人才挖掘和人才特質(zhì)的考量上，全球化職場(chǎng)社交平臺(tái)領(lǐng)英能夠針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)為客戶提供在專業(yè)能力、崗位匹配、人才流動(dòng)、人才趨勢(shì)等多維度的精準(zhǔn)目標(biāo)畫(huà)像，在企業(yè)人才戰(zhàn)略的搭建和落地上起到十分重要的指導(dǎo)作用。

踐行核心價(jià)值觀 打造事業(yè)共同體

當(dāng)前，面對(duì)全球光伏市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，英威騰光伏正積極拓展海外市場(chǎng)，加快海外人才招引，為市場(chǎng)全球化突破而不懈努力。

王域緹強(qiáng)調(diào)，在國(guó)際化人才招引方面，首先要做的就是踐行公司的核心價(jià)值觀，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是要將互利共贏落到實(shí)處，形成互信。不僅要注重員工短期的薪酬激勵(lì)，還要為員工提供持股計(jì)劃的中長(zhǎng)期激勵(lì)，真正建立一支狼性團(tuán)隊(duì)，打造事業(yè)共同體。正如公司董事長(zhǎng)所言：共識(shí)，共擔(dān)，共創(chuàng)，共享。

在雇主品牌建設(shè)方面，英威騰光伏將從光伏業(yè)務(wù)自身出發(fā)進(jìn)行品牌建設(shè)，加強(qiáng)分布式光伏品牌的建設(shè)，強(qiáng)化分布式光伏定位。

在品牌戰(zhàn)略方面，英威騰光伏將以產(chǎn)品和服務(wù)并重，著力打造全球化的本土服務(wù)平臺(tái)，特別是搭建海外市場(chǎng)本地銷售體系，顯得尤為迫切。

在人才庫(kù)方面，目前領(lǐng)英的人才庫(kù)已經(jīng)造就了無(wú)數(shù)個(gè)行業(yè)的小圈子。只要英威騰光伏的品牌和人才招引策略精準(zhǔn)到位，相信這個(gè)圈層的人才是不排斥與光伏公司接觸和溝通的。

值得關(guān)注的是，作為一家全球化的職場(chǎng)社交平臺(tái)，領(lǐng)英擁有9億多全球化的人才庫(kù)，從人才的吸引、人才招聘到組織發(fā)展以及整體人才戰(zhàn)略的落地，能夠提供全流程人才服務(wù)。特別是在中國(guó)企業(yè)出海過(guò)程中，從人才戰(zhàn)略的賦能和搭建，領(lǐng)英能夠幫助客戶去完成一系列從商業(yè)化到人才戰(zhàn)略的全面落地。

此外，憑借自身人才庫(kù)和品牌影響力的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)英能夠幫助客戶定向邀約候選人，海外高管還可以進(jìn)行線下宣講，實(shí)現(xiàn)高效而精準(zhǔn)的招聘。對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論是在定向品牌影響力還是目標(biāo)候選人的精準(zhǔn)招聘上，都能起到事半功倍的效果。

開(kāi)啟未來(lái)全球化布局 實(shí)踐共創(chuàng)共贏

不得不說(shuō)，未來(lái)10年將是新能源行業(yè)發(fā)展的黃金期，許多新能源企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始利用各種渠道和方式進(jìn)行全球化人才布局。

王域緹向OFweek太陽(yáng)能光伏網(wǎng)編輯表示，十分看好未來(lái)10年光伏行業(yè)的發(fā)展。

就英威騰光伏而言，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面，公司不會(huì)過(guò)度依賴行業(yè)來(lái)發(fā)展，而是走在行業(yè)的前面。并且，公司計(jì)劃在未來(lái)3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

在全球化人才布局方面，公司首先是在招聘計(jì)劃中要加強(qiáng)海外銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；其次是今年計(jì)劃推出員工持股計(jì)劃的實(shí)施方案，集團(tuán)也給予極大的支持；其三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)完善公司內(nèi)部的評(píng)價(jià)與溝通，建立企業(yè)和員工之間的互信，將共創(chuàng)共贏落實(shí)到公司發(fā)展的每個(gè)階段，真正實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏。

寫(xiě)在最后

“迎勢(shì)而上、鑄造核心、構(gòu)建未來(lái)、行以致遠(yuǎn)”，英威騰光伏在新年元旦提出了這一年度經(jīng)營(yíng)方針，由此也拉開(kāi)了該公司未來(lái)三年戰(zhàn)略目標(biāo)的序幕。

而今，面對(duì)全球光伏市場(chǎng)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，作為光伏行業(yè)的“生力軍”的英威騰光伏，正以激情澎湃、斗志昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌，迎難而上，乘風(fēng)破浪，向全球光伏市場(chǎng)闊步前行。

展望未來(lái)，站在時(shí)代風(fēng)口上的英威騰光伏，必將順勢(shì)而起，展翅高飛。