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發(fā)芽

光伏產(chǎn)業(yè)在中東部地區(qū)的發(fā)展面臨突出矛盾。一方面,中東部地區(qū)是電力的負(fù)荷中心,用電需求高,但光伏電站大多分布在太陽(yáng)輻射能量強(qiáng)的西部,遠(yuǎn)距離運(yùn)輸造成電能的損耗很大,難以實(shí)現(xiàn)用電區(qū)域的低成本。另一方面,東部地區(qū)人口密度高,且山地、丘陵多,適合建設(shè)地面光伏電站的土地資源極為有限,且國(guó)家明文規(guī)定嚴(yán)禁擅自改變農(nóng)用地的土地用途,進(jìn)一步加劇了電站用地的稀缺。多重矛盾下,光伏產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)模式在中東部地區(qū)遭遇挑戰(zhàn)。

對(duì)此,光伏電站企業(yè)的主流方向是家庭分布式發(fā)電模式,即在業(yè)主房屋安裝獨(dú)立的多晶硅光伏發(fā)電站,這種模式在2013年前后逐漸在國(guó)內(nèi)鋪開(kāi)。但是,分散開(kāi)來(lái)的光伏電站難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、裝機(jī)成本高,且運(yùn)營(yíng)管理的難度大,種種問(wèn)題都在短期內(nèi)找不到合適的解決方法,制約了這種模式的進(jìn)一步普及。

這些問(wèn)題反而啟發(fā)了橫跨漁業(yè)與光伏的通威。漁業(yè)為通威連接了數(shù)十萬(wàn)的養(yǎng)殖戶、上千萬(wàn)畝的水域面積,養(yǎng)殖戶們都有提升魚(yú)塘效益的訴求;而通威擁有相對(duì)成熟的電站建設(shè)與運(yùn)營(yíng)能力,但在中東部地區(qū)的擴(kuò)張受限于土地稀缺。如果能將魚(yú)塘與光伏結(jié)合起來(lái),兩種業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題都可能得到化解。

基于這種思考,通威創(chuàng)新性地提出了“漁光一體”的戰(zhàn)略想法,即通過(guò)租賃魚(yú)塘進(jìn)行智能化改造,在魚(yú)塘上架設(shè)分布式光伏電站。實(shí)際運(yùn)營(yíng)后,通威一方面利用自研飼料與養(yǎng)殖技術(shù)幫助養(yǎng)殖戶提升魚(yú)塘的產(chǎn)出效率,另一方面利用魚(yú)塘上方的電站發(fā)電銷售給電網(wǎng)公司,由此形成“上可發(fā)電、下可養(yǎng)魚(yú)”的模式。

在此模式下,幾個(gè)關(guān)鍵的參與方都將受益,養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖效率得到提升、實(shí)現(xiàn)增收;政府稅收收入增加,同時(shí)推動(dòng)了傳統(tǒng)漁業(yè)轉(zhuǎn)型與新能源發(fā)展;而對(duì)通威來(lái)說(shuō),不僅推動(dòng)光伏電站的擴(kuò)張,更深層次的戰(zhàn)略意義在于,能夠?qū)崿F(xiàn)漁業(yè)與光伏在業(yè)務(wù)上的協(xié)同,這也正是劉漢元一直想找到的突破口。

但是,模式要切實(shí)落地,還需要兩個(gè)重要的支撐,一是對(duì)架設(shè)光伏電站與魚(yú)塘養(yǎng)殖協(xié)同的科學(xué)論證,比如光伏片造成陽(yáng)光不足是否會(huì)阻礙魚(yú)的生長(zhǎng);二是政府對(duì)于這種大量租用魚(yú)塘占地建設(shè)光伏電站的準(zhǔn)入問(wèn)題。為此,2013年,通威正式立項(xiàng)研究“漁光一體”模式,在江蘇南京、射陽(yáng)等多地開(kāi)展試驗(yàn),經(jīng)歷多番推敲與驗(yàn)證,確定了模式在實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值上的可行性。2014年9月,國(guó)家能源局發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)分布式光伏發(fā)電有關(guān)政策的通知》,特別指出鼓勵(lì)“因地制宜利用灘涂、魚(yú)塘、湖泊等建設(shè)就地消納的分布式光伏電站“,為“漁光一體”模式的落地提供了政策依據(jù)。

這些利好無(wú)疑讓劉漢元信心更加堅(jiān)定,“誰(shuí)掌握了水面,誰(shuí)就擁有了未來(lái)”。為此,通威股份成立了通威新能源、北京漁光一體有限公司等多家公司,在全國(guó)各地以最快的速度全力奪取有限的水面資源。截止2019年,據(jù)財(cái)報(bào)顯示,通威股份租賃的水域或土地面積超過(guò)30萬(wàn)畝。與此同時(shí),“漁光一體”模式在逐漸推開(kāi),截止2020年上半年,通威已在江蘇、湖南、湖北、山東等全國(guó)多個(gè)省市開(kāi)發(fā)建設(shè)了“漁光一體”基地,共計(jì)建成以“漁光一體”為主的光伏電站44座,累計(jì)裝機(jī)并網(wǎng)規(guī)模超過(guò)2MW。

伴隨兩大產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn),通威再次在上市公司主體啟動(dòng)了對(duì)光伏新能源業(yè)務(wù)的整合。2016年,通威股份相繼收購(gòu)?fù)ㄍ�集團(tuán)旗下通威新能源、通威太陽(yáng)能的股權(quán),上市公司重回“漁業(yè)+光伏”雙主業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,延續(xù)至今。

“依托雙主業(yè)戰(zhàn)略布局,通威以‘漁光一體’發(fā)展模式形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……致力于打造世界級(jí)健康安全食品供應(yīng)商和世界級(jí)清潔能源運(yùn)營(yíng)商�！蓖ㄍ�股份在最新的公司介紹中如此表述。

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結(jié)語(yǔ)

從2004年入股永祥樹(shù)脂進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè),到如今“漁業(yè)+光伏”的雙主業(yè)協(xié)同已然成勢(shì),光伏業(yè)務(wù)在這個(gè)飼料龍頭的土壤上逐漸落地、生根、發(fā)芽。在多元化失敗案例屢見(jiàn)不鮮的企業(yè)界,通威所取得的成績(jī)顯得尤為難得。

通威為什么能夠做到,追溯這段歷程,筆者認(rèn)為有三個(gè)重要的原因:一是通威極具遠(yuǎn)見(jiàn)地抓住了光伏產(chǎn)業(yè)逐漸起勢(shì)的機(jī)會(huì)窗。二是進(jìn)入光伏之前,通威已經(jīng)在漁業(yè)的發(fā)展中沉淀出一套優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念與管理方法,這在光伏業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了強(qiáng)大的助力。三是對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的專注,這很大程度源于劉漢元對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期趨勢(shì)的堅(jiān)信,令通威在光伏產(chǎn)業(yè)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)表現(xiàn)得冷靜而克制。

顯然,在光伏業(yè)務(wù)上的深耕與通威早期的多元化嘗試有著明顯不同,其背后的戰(zhàn)略思想也在逐漸成熟�！巴ㄍ�一直堅(jiān)持‘業(yè)精于勤而�！�,不輕易做自身不熟悉、沒(méi)有把握的事情。通威永遠(yuǎn)不會(huì)做簡(jiǎn)單的多元化,認(rèn)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè),我們只會(huì)抓一抓二,并且專注地做強(qiáng)、做大�！眲�漢元這樣說(shuō)道。如此理念,與通用電氣前任CEO杰克·韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二”原則相似,但真正要踐行起來(lái),通威還有很遠(yuǎn)的路要走。