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　　固定投資的快速增長，導致各行各業(yè)產能嚴重過剩，據郎咸平說：“我們產能過剩多么嚴重？鋼鐵21%，汽車12%，水泥28%，電解鋁35%，不銹鋼60%，農藥60%，光伏95%，玻璃93%。

　　此前曾有人說中國三分之一的光伏企業(yè)要倒閉，而郎教授認為，問題顯然要嚴重的多。按照他的說法，那么中國95%的光伏企業(yè)都應該倒閉，否則產能就會一直過剩下去。這似乎有些危言聳聽，但是正所謂忠言逆耳利于行，如果中國的光伏產業(yè)能夠時刻敲響警鐘，也不至于走到今天。

　　NO.7苗連生：光伏想掙“快錢”者必出局

　　太陽能光伏寒冬的表面原因是歐美雙反，中國光伏企業(yè)失去了龐大的市場，但是更為本質的還是產能過剩，而造成產生過剩的原因則在于，光伏曾經是一個暴利行業(yè)，來錢快，來錢多，吸引了大量資金轉戰(zhàn)光伏產業(yè)，譬如溫州的眼鏡大王胡福林。

　　因此，苗連生此言有點讓人摸不著頭腦。但是，在當前寒風瑟瑟的環(huán)境里，這或許又是再合理不過的了。

　　苗連生：保定天威英利新能源有限公司總裁兼首席執(zhí)行官，中國可再生能源學會光伏委員會常務委員。1993年，苗連生開始涉足太陽能這一高新技術產業(yè)，并立即確定了將以前的經營型企業(yè)向經營生產型轉軌的思路。1998年經過對國際光伏形勢的多方調研和論證，苗連生成立了英利新能源有限公司。

　　苗連生出身行伍，接近他的人對他的印象是：軍人作風，永不服輸;講政治，愛學習，執(zhí)行力強;機動性強，不按常規(guī)出牌，讓競爭對手摸不透。

　　英利半軍事化的管理和獨特的企業(yè)文化讓其管理水平和成本控制能力被視為行業(yè)標桿，是全世界光伏行業(yè)非硅成本和單瓦耗硅最低的企業(yè)，被業(yè)界稱為“成本殺手”。

　　“在光伏大船上，嘈雜無序的狀態(tài)將隨著一批人的落水而改變，同時，由于船票昂貴，旅途艱辛，船下的人也不會貿然購票上船�！边@是苗連生對當前光伏產業(yè)形勢的判斷。產品差異化、營銷差異化、輕資產擴張和提高規(guī)模化經濟效益，這是英利應對光伏寒冬的“絕招”，也是新產業(yè)形勢下的利潤增長點。

　　每天清晨，英利集團董事長苗連生只要沒有出差就會和公司十幾位中層以上的經理站在各廠區(qū)門口列隊迎接員工上班，與員工互問一聲“早上好”，風雨無阻。被視為中國光伏產業(yè)，乃至企業(yè)界的異類，這一點也體現在他成為紐交所歷史上第一個不穿西裝打領帶敲響上市鐘聲的企業(yè)家。

　　面對危機，老苗也沉著冷靜，他表示：光伏行業(yè)在眾多機會推動下發(fā)展很快，產能出現了階段性過剩，問題癥結在企業(yè)而不是行業(yè)，企業(yè)應從自身隊伍建設和抗風險能力方面進行反思，行業(yè)的低谷更能考驗企業(yè)的抗風險能力。光伏行業(yè)是一個持續(xù)性很強，普及性越來越大的很有前景的“長線”行業(yè)，不能將其視為掙“快錢”的行業(yè)，過度追求過高的利潤。要做老百姓用得起的產品，成本低和質量高的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存下來。

　　小編也相信，英利將保持穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，在光伏產業(yè)的道路上越走越遠，越來越強大。