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　　上述投資者向記者表示，“公司所處的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)全球性的不景氣是公開事實，不過公司在今年一季報時還取得586.38萬元凈利潤，短短3個月之后就出現(xiàn)1.7億元的虧損，簡直就是讓投資者‘坐上一輪過山車’完全就被公司披露信息誤導了，這家公司業(yè)績變臉速度比浙江的天氣變化還要快�！�

　　模式革新被指“自說自話”

　　曾被市場投資者寄予厚望的向日葵，未能打破創(chuàng)業(yè)板上市公司第二年便滑入“業(yè)績下滑、利潤下跌”通道的魔咒。相反，其在企業(yè)信息披露和商業(yè)前景規(guī)劃等方面，還存在有意對市場投資者的“選擇性誤導”和“判斷性失誤”。

　　上市之初的2010年，向日葵的總營收達23.3億元、營業(yè)利潤2.79億元。進入2011年，公司總營收同比下滑16.74%，僅為19.38億元，營業(yè)利潤同比下滑94.13%，僅為1641萬元。今年上半年，公司的凈利潤竟然從1—3月份的盈利586.38萬元，經(jīng)過4—6月后迅速瘦身成為最高虧損1.7億元。

　　面對營收下滑、業(yè)績下跌，向日葵給出的理由頗為充分：光伏行業(yè)持續(xù)低迷、產(chǎn)品售價同比大幅度下滑;歐元匯率波動和遠期外匯交易產(chǎn)生的匯兌損失高1.16億元。此外，公司計劃從賣光伏組件向賣光伏電站的商業(yè)模式變革帶來的5000萬元利潤因為轉(zhuǎn)讓手續(xù)問題，尚未最終實現(xiàn)。

　　一位接近吳建龍的浙江投資者透露，“在吳建龍的眼中，賣太陽能光伏對海外市場依賴性大、對政策扶持的依賴性強，并不是公司未來發(fā)展的主要方向。從賣太陽能光伏組件，到自己投資建設太陽能光伏電站，不僅賺得多回報大，而且成為一種全新的商品�！睆�2010年登陸資本市場之后，吳建龍領(lǐng)導下的向日葵便開始在國外興建光伏電站，打起這門新生意的主意。

　　現(xiàn)實情況卻讓賣電站無法在短期內(nèi)成為向日葵“扭虧增盈”的籌碼。在浙江萬里學院客座教授馮洪江看來，“從賣光伏組件到賣光伏電站，看上去是企業(yè)商業(yè)模式的變革，實際上這就是皇帝的新裝。一方面，太陽能光伏電站投資大、面臨的政策風險和產(chǎn)業(yè)鏈布局要長，短期很難有收益;另一方面，向日葵的光伏電站投資主要在海外市場上，這里面存在眾多的交易風險和政策壁壘，并非向日葵這種中小企業(yè)所能操作的，除了需要技術(shù)、資金，更多的還包括對當?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策、市場風險等熟悉的經(jīng)驗和背景。”

　　當前，向日葵在德國電站的出售已經(jīng)面臨交割時間長的難題。各國快速變動的政策也成為公司發(fā)展太陽能光伏電站的最大壁壘。長遠來看，德國、意大利等國相繼下調(diào)光伏補貼，直接導致光伏產(chǎn)品價格下調(diào)，并實現(xiàn)平價上網(wǎng)，是行業(yè)發(fā)展的趨勢。中國也同樣會逐步取消對光伏的補貼政策。同時，一旦國外光伏電站形成規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈，便會對外來者設置極高的政策和貿(mào)易壁壘。

　　“向日葵當前對于匯率波動造成的結(jié)匯巨額虧損的預防措施缺乏，已經(jīng)折射出這家成立不足10年的新興企業(yè)，未來面對全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)，自身掌控能力的缺陷，很難駕馭這一大攤子事業(yè)”，讓馮洪江更為擔心的是，其創(chuàng)始人所擁有的復雜多元化產(chǎn)業(yè)布局最終操作不慎，很有可能會傷害到上市公司的正常運營。

　　目前，吳建龍共持有上市公司65%左右的股份，其還擔任浙江龍華新世紀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長、浙江龍華精細化工有限公司董事長、香港優(yōu)創(chuàng)國際投資集團有限公司董事、浙江貝得藥業(yè)有限公司董事長、浙江優(yōu)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)投資有限公司執(zhí)行董事等職務，這顯示出其產(chǎn)業(yè)未能實現(xiàn)聚焦式發(fā)展，這無疑會大大拖累向日葵在太陽能光伏上的復興步伐。