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　　隨著光伏產(chǎn)業(yè)上中游相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，一些有實(shí)力企業(yè)開始向下游——光伏電站領(lǐng)域拓展，以期搶得終端市場(chǎng)先機(jī)。 以強(qiáng)勢(shì)拓展太陽能業(yè)務(wù)的韓華集團(tuán)為例，其擁有上游多晶硅原料供應(yīng)，至下游組件生產(chǎn)及太陽能發(fā)電項(xiàng)目應(yīng)用的最完整光伏產(chǎn)業(yè)鏈，這在垂直一體化光伏企業(yè)中很少見。其硅料工廠將于2013年投產(chǎn)，萬余噸的年產(chǎn)量能夠在最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模上滿足韓華新能源自身的組件生產(chǎn)；作為一家全球性能源公司，韓華新能源在中國的南通、啟東和連云港布局了從硅棒、硅錠、電池片、電池及組件的生產(chǎn)，并在近期于加拿大新增組件生產(chǎn)線；產(chǎn)業(yè)鏈中負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的Hanwha SolarEnergy公司 在收購了Solar Monkey和One Roof兩家公司后專注負(fù)責(zé)太陽能發(fā)電項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù)，從而擺脫了以往受制于產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)中其他公司的困境。目前，Hanwha SolarEnergy 公司在美國、韓國、菲律賓、葡萄牙、泰國、波多黎各等國有已建或在建項(xiàng)目，其中包括韓國最大規(guī)模的屋頂太陽發(fā)電站 ，這個(gè)位于韓國昌原市的1號(hào)電站裝機(jī)容量為2.24MW，該項(xiàng)目已于2011年底正式投入使用。今后，Hanwha SolarEnergy 公司計(jì)劃在日本、中國、德國、西班牙、意大利、希臘、澳大利亞、南非、智利、印度、中東等20多個(gè)國家和地區(qū)積極拓展新項(xiàng)目， 力爭(zhēng)在2015年擁有超過1GW的總裝機(jī)容量，每年實(shí)際使用的發(fā)電機(jī)組超過100MW，躋身世界前十位。

　　在此基礎(chǔ)上，能夠?yàn)楣枇瞎�廠提供更上游技術(shù)支持的Hanwha Chemical ，以及為全線公司提供先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的Hanwha Tech-M更進(jìn)一步凸顯了韓華集團(tuán)的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，創(chuàng)造了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最大化的協(xié)同效應(yīng)。完整適度的產(chǎn)業(yè)鏈布局使韓華具有了更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以便為客戶提供質(zhì)量更高、價(jià)格更合理的產(chǎn)品。

　　樹立良好品牌形象，提高企業(yè)信譽(yù)

　　有數(shù)據(jù)顯示，從2008年至今，在短短三年時(shí)間里，中國光伏企業(yè)從近100家，猛增至500多家。然而在這一“長(zhǎng)跑項(xiàng)目”中，“大干快上”顯然已經(jīng)不適用于如今的寒流來襲的時(shí)期。如今盡管光伏行業(yè)規(guī)模龐大，投身其中的企業(yè)數(shù)量眾多，但真正具有廣泛市場(chǎng)認(rèn)可度和消費(fèi)者口碑度的品牌并不多見。一是由于光伏產(chǎn)品差異化程度并不高；二是由于長(zhǎng)期在低端產(chǎn)品領(lǐng)域的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量及其售后服務(wù)飽受市場(chǎng)質(zhì)疑。

　　事實(shí)上，品牌戰(zhàn)略在其他一些行業(yè)所帶來的巨大收益則有目共睹。一方面，品牌效應(yīng)拉升企業(yè)產(chǎn)品購買量，從而推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)；另一方面，良好的品牌信譽(yù)保證企業(yè)在項(xiàng)目融資上，可能遭遇到銀行方面的阻力也將小得多。對(duì)光伏企業(yè)而言，如何建立專屬品牌，推動(dòng)銷售和融資進(jìn)程，也是企業(yè)熬過行業(yè)寒冬的當(dāng)務(wù)之急。尚德創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO施正榮也表示，創(chuàng)造引領(lǐng)行業(yè)的商業(yè)模式、技術(shù)和品牌價(jià)值，要遠(yuǎn)比獲得高利潤(rùn)更加重要。當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)的寒冬進(jìn)一步助推了國內(nèi)光伏企業(yè)的整合洗牌，國家發(fā)改委能源研究所副所長(zhǎng)李俊峰認(rèn)為，能留下來的企業(yè)，需要樹立良好企業(yè)信譽(yù)，建立牢固的上下游關(guān)系，現(xiàn)在很多光伏企業(yè)經(jīng)常毀約，失去市場(chǎng)信譽(yù)。雖然如今產(chǎn)業(yè)暫入蕭條，但是像尚德等業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，依靠其良好品牌所樹立起來的信譽(yù)基礎(chǔ)仍對(duì)公司運(yùn)營有著巨大的支撐和推動(dòng)作用，無疑有利于其順利“過冬”。

　　同樣的還有韓華新能源，長(zhǎng)久以來，韓華不滿足于產(chǎn)品低端化的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是始終致力于樹立良好的品牌形象，堅(jiān)持其不變的社會(huì)公民責(zé)任感，投身于各類社會(huì)公益活動(dòng)。近期，韓華新能源正與聯(lián)合國防治荒漠化公約組織（UNCCD）以及寧夏靈武市政府合作，為毛烏素沙漠地區(qū)建設(shè)太陽能發(fā)電設(shè)施，以支持和幫助當(dāng)?shù)氐姆郎持紊彻ぷ鳌４送�，韓華新能源承諾12年超長(zhǎng)質(zhì)保，領(lǐng)先同行業(yè)其他品牌普遍的10年承諾，同時(shí)，通過提供多樣化、高品質(zhì)的太陽能產(chǎn)品，滿足不同市場(chǎng)的消費(fèi)需求，始終致力于為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最周到的售后服務(wù)，解除其后顧之憂。