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　　太陽能光伏曾經(jīng)為各國政府鼎力支持，曾經(jīng)是無數(shù)資本家眼中的香餑餑，曾經(jīng)創(chuàng)下了一個又一個商業(yè)奇跡……然而當(dāng)這些“曾經(jīng)”的光環(huán)逐漸消散， “停產(chǎn)、減產(chǎn)、裁員、虧損”成為了2011年以來光伏行業(yè)的關(guān)鍵詞。

　　2011年9月初美國光伏組件供應(yīng)商Solyndra宣布關(guān)閉生產(chǎn)工廠并申請破產(chǎn)，標(biāo)志著一個月內(nèi)的第三起光伏企業(yè)破產(chǎn)事件；中國十多家在美國納斯達克上市的光伏企業(yè)股價齊跌；11月8日美國商務(wù)部正式發(fā)起針對中國晶硅光伏電池產(chǎn)品的反傾銷、反補貼調(diào)查；與此同時，歐洲光伏市場也不甚樂觀，歐債危機導(dǎo)致市場需求萎縮，中國光伏產(chǎn)業(yè)可能再遭“雙反”打擊。在歐美市場持續(xù)疲軟的同時，光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能增速卻不減。2011年，全球光伏需求量20GW，但中國光伏行業(yè)的產(chǎn)能已接近40GW。產(chǎn)能過剩之下，光伏產(chǎn)業(yè)“寒冬”翩然而至。

　　如今光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，無疑是一個最壞的時代，但也是一個最好的時代——對光伏企業(yè)而言，這看似哀鴻遍野的一片蕭索中，此刻正悄然孕育著整個行業(yè)的發(fā)展新機。在經(jīng)歷過09年超高速擴張之后，如今光伏企業(yè)所面臨的這種降溫，與其說是突逢危機，不如說是整個行業(yè)漸趨理性的一種表現(xiàn)。于此行業(yè)隆冬之中，必然有許多企業(yè)將因自身“糧草不濟”，耐不住“嚴寒”，而慘淡出局。誠如韓華新能源新任總裁 金熙喆（Kim Hee-Cheol） 所言，“嚴峻的市場考驗?zāi)芏酱佼a(chǎn)業(yè)革新，提煉出真正一流的新能源企業(yè)。”當(dāng)經(jīng)歷洗牌和換血之后，市場重歸正常秩序，那些走過“寒冬”的企業(yè)，必將成為未來產(chǎn)業(yè)格局的新主宰。

　　歲寒，方知松柏而后凋。若要熬過產(chǎn)業(yè)“寒冬”，光伏企業(yè)需要調(diào)整“御寒”戰(zhàn)略，探索不同以往的轉(zhuǎn)型與整合。

　　優(yōu)化現(xiàn)行商業(yè)模式，搶占市場先機

　　現(xiàn)今的許多光伏企業(yè)僅著眼于自身所處產(chǎn)業(yè)鏈的個別環(huán)節(jié)，單獨依靠掠奪性定價來占領(lǐng)市場份額。然而殘酷的現(xiàn)實早已證明，這種靠政府補貼、獲利微薄的商業(yè)模式，只能引起一波又一波令人身心俱乏的價格戰(zhàn)。犧牲了成本、質(zhì)量、利潤，那些始終徘徊于低技術(shù)、低水平、低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)的光伏企業(yè)，陷入低端化的泥潭，慘遭淘汰是必然的結(jié)局。

　　想要熬過產(chǎn)業(yè)寒冬，及時修正現(xiàn)行的商業(yè)模式，是光伏企業(yè)賴以生存的重大戰(zhàn)略部署。事實上，值此行業(yè)轉(zhuǎn)型之際，許多企業(yè)已經(jīng)率先調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革浪潮，推行“垂直一體化”戰(zhàn)略，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游諸多環(huán)節(jié)，將原先的外部市場轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部管理，通過行政的內(nèi)部化手段來抵御外部市場的不確定性。不僅保證了產(chǎn)業(yè)鏈之間信息流通渠道的順暢，更為企業(yè)規(guī)避上下游市場價格波動，提高企業(yè)議價能力，降低生產(chǎn)交易成本，控制產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供了強有力的保障。

　　根據(jù)知名光伏行業(yè)研究機構(gòu)IHS iSuppli的數(shù)據(jù)，2011年第一季度，晶硅和硅片生產(chǎn)商的毛利率分別為50.8%和21.8%；但電池生產(chǎn)商的毛利率為9%。因此，像英利就在2008年投產(chǎn)了自己的多晶硅原料生產(chǎn)基地，擺脫了受制于上游供應(yīng)商的問題，在面對當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)危機中，其在質(zhì)量控制和成本控制的優(yōu)勢便得以體現(xiàn)。因此，垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈，打造全產(chǎn)業(yè)鏈，以對沖各環(huán)節(jié)的價格波動，牢牢控制住成本，無疑將成為光伏企業(yè)抵御“寒流”的第一招。