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萬年第二隱憂已現(xiàn)

回顧五糧液這些年的密集跨界，本質(zhì)上或在于集團(tuán)對自身白酒業(yè)務(wù)增速的擔(dān)憂。

在主業(yè)白酒上，五糧液和貴州茅臺一直呈現(xiàn)“雙雄”競爭態(tài)勢，但隨著茅臺坐穩(wěn)行業(yè)老大的位置后，萬年第二的五糧液不僅難以實(shí)現(xiàn)反超，差距更是越拉越大。

2019年，五糧液和貴州茅臺的營收差距是387.3億元，2020年，差距增長至406.7億元，到了2021年進(jìn)一步擴(kuò)大至432.9億元。凈利潤方面，2019年至2021年，五糧液跟茅臺的差距也有擴(kuò)大的趨勢，由238.1億元擴(kuò)大到290.8億元。2022年前三季度，貴州茅臺的歸母凈利潤則為444億元，增速為19.14%，而五糧液的歸母凈利潤為199.9億元，同比增長15.36%，預(yù)計(jì)2022全年差距將進(jìn)一步擴(kuò)大。

如果站在白酒行業(yè)的梯隊(duì)中來看，五糧液集團(tuán)的業(yè)績增長也出現(xiàn)了疲軟態(tài)勢。

根據(jù)2022三季報(bào)，五糧液營業(yè)收入增速為12.19%，貴州茅臺的增速為16.52%，洋河股份為20.69%、瀘州老窖為24.20%、山西汾酒為28.32%。在凈利潤增速方面，五糧液為15.36%、茅臺為19.14%、洋河股份為25.78%、瀘州老窖為30.94%、山西汾酒為45.70%。

不過，業(yè)績增長的焦慮和頻頻跨界的動(dòng)作，這二者誰是因誰是果？在跨界取得一定成績之前，一時(shí)還難以說清。

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跨界能成新增長極嗎？

跨界，在如今的A股市場早已不是新鮮事，近年來，包括珠寶、養(yǎng)殖、玩具、醫(yī)藥、食品等諸多領(lǐng)域在內(nèi)的多家公司都在布局新能源領(lǐng)域，以尋求新的利益增長點(diǎn)，于時(shí)代風(fēng)口“分一杯羹”，明牌珠寶、牧原股份、實(shí)豐文化、黑芝麻等均有相關(guān)計(jì)劃。

但對于白酒企業(yè)而言，自身主業(yè)是絕不可能放棄的，沒有“破釜沉舟”的勇氣，能否在競爭激烈的新賽道中找到新的增長點(diǎn)？這從五糧液集團(tuán)、茅臺集團(tuán)的跨界模式可以窺見一些端倪。

和五糧液集團(tuán)一樣，茅臺集團(tuán)也在探索多元化發(fā)展，但其聚焦酒業(yè)的戰(zhàn)略更加清晰。在茅臺涉獵的所有板塊中，酒業(yè)占據(jù)絕對優(yōu)勢地位，“聚主業(yè)”也是茅臺的重要發(fā)展思路，聚焦主業(yè)也被寫在了其2022年的年報(bào)中。

數(shù)據(jù)顯示，2021年，茅臺集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收1326.24億元，酒類銷售業(yè)務(wù)(貴州茅臺、習(xí)酒)占總營收的比例高達(dá)95%。反觀五糧液，2021年五糧液集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收1400億元，同年五糧液股份有限公司營收662.1億元，多元化布局令集團(tuán)營收暫時(shí)領(lǐng)先，但酒業(yè)營收占比已不足50%。

可以看出，白酒“雙雄”的多元化發(fā)展之路如今已走向兩個(gè)截然不同的方向——茅臺貴“精”，追求縱深發(fā)展，跨界的本質(zhì)還是為了引流至白酒主業(yè)；而五糧液貴“多”，追求橫向發(fā)展，先把規(guī)模做大再說。

至于兩大路徑的成效如何，只能說仁者見仁智者見智。

事實(shí)上，五糧液集團(tuán)已于2022年確定了“5111”發(fā)展目標(biāo)，即創(chuàng)建世界500強(qiáng)、酒業(yè)主業(yè)銷售收入過1000億元、多元產(chǎn)業(yè)銷售收入過1000億元、努力打造世界一流企業(yè)。但對于賣過藥、造過紙、造過車，還要進(jìn)軍光伏和儲能等新能源產(chǎn)業(yè)的五糧液集團(tuán)來說，未來的路還顯得有些曲折。

歸根結(jié)底，跨界企業(yè)要注意新產(chǎn)品對于母品牌價(jià)值的影響，既要發(fā)揮好母品牌的影響力，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化，也要重視跨界產(chǎn)品的品牌培育、運(yùn)行，推動(dòng)兩者相得益彰，共同做強(qiáng)。若是缺乏清晰的規(guī)劃，一味追逐當(dāng)下的熱點(diǎn)，跨界布局只會(huì)“一步慢，步步慢”，最終還有可能拖累原本的主業(yè)。

       原文標(biāo)題 : 高端白酒跨界光伏，五糧液步子邁得太大了？