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當(dāng)賽維和尚德陷入危機(jī)時(shí)，英利卻聲名日盛。

2010年，英利令人意外地贊助南非世界杯，各大球場(chǎng)上不時(shí)出現(xiàn)的“中國(guó)英利”四個(gè)漢字，使?jié)h字第一次出現(xiàn)在世界杯賽場(chǎng)。

這是一次經(jīng)典的世界杯營(yíng)銷案例，它讓這家偏安于河北保定的民營(yíng)光伏巨頭，在短短不到兩個(gè)月時(shí)間，享譽(yù)全球。

幕后的策劃者正是該公司的掌舵人苗連生。借著世界杯的聲勢(shì)，這位光伏教父帶領(lǐng)英利軍團(tuán)高速狂奔，終在2012年出貨量成為全球第一。

當(dāng)英利聲名最盛時(shí)，2010年，這位年屆54歲的光伏教父卻萌生退役，他為自己制定退休計(jì)劃，定在2015年退休。

但多晶硅價(jià)格暴跌和歐美“雙反”打亂了他的退休計(jì)劃。從2011年開(kāi)始，英利連續(xù)四年虧損，總額超過(guò)15億美元。

持續(xù)虧損下，債務(wù)違約也隨之而來(lái)，沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)將這家曾經(jīng)的明星公司砸得抬不起頭來(lái)。2015年和2016年，連續(xù)兩筆，總計(jì)24億元的債務(wù)逾期違約，讓英利深陷泥潭。

在英利陷入危機(jī)后，身邊不少人曾勸苗連生啟動(dòng)裁員，以減輕負(fù)擔(dān)。但這位“大家長(zhǎng)”不忍心，英利也成為危機(jī)中少有不裁員的光伏公司。

相比施正榮拒絕以個(gè)人財(cái)富做擔(dān)保挽救尚德，苗連生卻宣布拿出個(gè)人全部身家，幫英利渡過(guò)難關(guān)，并向員工道歉：“沒(méi)有任何人的責(zé)任，這是老苗的戰(zhàn)略失誤�！�

和苗連生私交較好的人，都會(huì)親切稱他為“老苗”，他樸實(shí)、隨和的性格也很符合“老苗”這個(gè)帶著中國(guó)特有人際關(guān)系稱呼的形象。

2016年7月，苗連生正式宣布退休，由年輕的徒弟王亦逾接任。面對(duì)外界的輿論風(fēng)波，他選擇沉默，英利廠區(qū)深處的一棟小樓成為“避風(fēng)港”。

雖然交出“權(quán)杖”，但他無(wú)法像另一位悲情的光伏英雄——無(wú)錫尚德創(chuàng)始人施正榮那樣抽身離開(kāi)。

冰火兩重天

當(dāng)尚德破產(chǎn)，賽維和英利泥潭深陷，協(xié)鑫、晶澳和漢能的境況是另一番景象。

在多晶硅暴跌沖擊下，協(xié)鑫亦受到?jīng)_擊。2008年，朱共山原本籌劃中能硅業(yè)赴美上市，但受金融危機(jī)影響，價(jià)值被嚴(yán)重低估，不得不終止上市計(jì)劃。

為應(yīng)對(duì)危機(jī)，朱共山?jīng)Q定再次進(jìn)行豪賭，將產(chǎn)業(yè)鏈往下延伸，布局硅片業(yè)務(wù)。硅料和硅片屬于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。

2009年6月，保利協(xié)鑫執(zhí)行總裁朱戰(zhàn)軍接到一個(gè)“死命令”，必須在當(dāng)年春節(jié)前建成一座現(xiàn)代化硅片廠。

但當(dāng)時(shí)他“連長(zhǎng)晶爐、切片機(jī)等核心設(shè)備都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，這是一個(gè)完全不同的行業(yè)”。

自建硅片廠被認(rèn)為是一項(xiàng)明智的決定。最終，這座硅片廠在2010年1月投產(chǎn)，協(xié)鑫成功將多晶硅價(jià)格暴跌的危機(jī)轉(zhuǎn)化成下游硅片業(yè)務(wù)的機(jī)遇。

2015上半年，保利協(xié)鑫實(shí)現(xiàn)營(yíng)收179．39億港元、毛利38．94億港元，歸屬于股東的利潤(rùn)為8．26億港元。其中，92％的收入來(lái)自硅片業(yè)務(wù)，硅料業(yè)務(wù)僅占8％。

除了對(duì)大勢(shì)的判斷準(zhǔn)確，朱共山還擅于資本運(yùn)作。

保利協(xié)鑫之外，“協(xié)鑫系”還擁有協(xié)鑫集成（002506．SZ）、協(xié)鑫新能源（00451．HK）。此外，第四家子公司協(xié)鑫智慧能源借殼上市也進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。

當(dāng)金安橋水電站并網(wǎng)發(fā)電時(shí)，李河君執(zhí)掌的漢能開(kāi)始在薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域大肆擴(kuò)張。在金安橋水電站的發(fā)電儀式現(xiàn)場(chǎng)上，一張薄膜光伏產(chǎn)業(yè)布局圖高調(diào)宣布漢能的野心。

這位薄膜光伏大佬將旗下的首個(gè)基地落戶在家鄉(xiāng)廣東河源。

2011年，漢能河源基地投產(chǎn)。次年，這家以水電起家的光伏新秀宣布，已投產(chǎn)八大光伏基地，總產(chǎn)能達(dá)3GW，超過(guò)美國(guó)First Solar，成為全球最大的薄膜太陽(yáng)能公司。

面對(duì)漢能的薄膜野心，外界拋來(lái)無(wú)數(shù)質(zhì)疑。“當(dāng)時(shí)我做金安橋時(shí)，全中國(guó)都在笑話我。這回全球人都在笑話我。”李河君說(shuō)。

背靠金安橋水電站這座“印鈔機(jī)”，漢能在薄膜領(lǐng)域的早期擴(kuò)張一帆風(fēng)順，這家光伏界的異類在全國(guó)四處拿地，產(chǎn)能不斷增加。

2011年，漢能薄膜發(fā)電通過(guò)收購(gòu)在港交所上市的鉑陽(yáng)太陽(yáng)能實(shí)現(xiàn)借殼上市。

此后四年，漢能薄膜的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)猶如火箭般躥升。2011～2014年，漢能薄膜發(fā)電的凈利潤(rùn)分別達(dá)到7．2億港元、13．2億港元、20．2億港元、33．1億港元。

為擺脫技術(shù)瓶頸，從2013年開(kāi)始，在李河君的主導(dǎo)下，漢能調(diào)研考察全球數(shù)百家光伏公司，最終收購(gòu)其中四家。

對(duì)李河君來(lái)說(shuō)，2015年，他走向了人生巔峰，也很快跌落谷底。

當(dāng)年，漢能薄膜發(fā)電的股價(jià)在短短幾個(gè)月內(nèi)飆升，他的身價(jià)隨之暴漲。憑借著1600億元的個(gè)人財(cái)富，先后被《胡潤(rùn)財(cái)富》和《福布斯》評(píng)為大陸首富。

但李河君在首富寶座上僅坐了兩個(gè)月。

當(dāng)年5月20日，漢能薄膜在港股市場(chǎng)被惡意做空，股價(jià)暴跌50％，讓漢能薄膜的市值蒸發(fā)1440億港元，李河君的身價(jià)蒸發(fā)上千億元。

多年后，李河君回憶稱，漢能薄膜停牌當(dāng)天，他當(dāng)天晚上還去了河北演講，演講主題是“tomorrow is another day”。

此間，靳保芳低調(diào)潛行，他毅然放棄向行業(yè)老大寶座沖擊，轉(zhuǎn)而收縮戰(zhàn)線。

＂考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家的決策能力，不是在困難的時(shí)候，恰恰是最紅火的時(shí)候。＂ 靳保芳說(shuō)。

命運(yùn)交響曲

在最紅火的時(shí)，企業(yè)的諸多弊病很容易被遮掩。

但當(dāng)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，這些弊病猶如淺埋的地雷，極易被引爆。而這些弊病，又多源自于企業(yè)家本人。

晶澳的穩(wěn)健得益于靳保芳個(gè)人的管理風(fēng)格。

這位最年長(zhǎng)的首富不抽煙，不穿名牌，不打高爾夫。早年間，即便去香港出差，住的是最普通的賓館，吃路邊攤。

據(jù)稱，數(shù)十年來(lái)，靳保芳對(duì)時(shí)間的分配一如既往：三分之一時(shí)間在工作，三分之一時(shí)間在考察市場(chǎng)，三分之一時(shí)間在學(xué)習(xí)。

與靳保芳形成鮮明對(duì)比的是施正榮。當(dāng)尚德如日中天時(shí)，這位海歸博士雇用6名保鏢24小時(shí)保障他和家人的安全。

事業(yè)上取得的巨大成功，讓他信心膨脹，對(duì)光鮮亮麗的追求亦達(dá)到頂峰。

為了參加達(dá)沃斯論壇，他不惜斥資20萬(wàn)美元包機(jī)前往。他與美國(guó)副總統(tǒng)戈?duì)柟策M(jìn)過(guò)晚餐，與英國(guó)查爾斯王子談過(guò)合作。

在他的車庫(kù)里，停放著近十輛豪車，包括三輛雷克薩斯，一輛寶馬，一輛奔馳S600，一輛頂級(jí)賓利，一輛路虎，一輛沃爾沃。

這位光伏教父亦被指責(zé)缺乏管理智慧。

細(xì)膩的感情世界，使施正榮在管理時(shí)缺乏管理藝術(shù)。他偏向選擇和自己感情交往深的人擔(dān)當(dāng)重任，比如讓自己的中學(xué)物理老師擔(dān)任公司的主管。

此外，他還偏愛(ài)聘請(qǐng)有深厚跨國(guó)公司背景的人組建團(tuán)隊(duì)，搜羅了全球光伏產(chǎn)業(yè)半數(shù)以上的華裔科學(xué)家和國(guó)外著名的光伏材料學(xué)專家。

但這導(dǎo)致“老員工”與“外來(lái)客”之間的矛盾不斷加深。而當(dāng)二者之間矛盾爆發(fā)時(shí)，施正榮又缺乏足夠的智慧平衡彼此的關(guān)系。

與施正榮齊名的苗連生有著截然相反的個(gè)性。他極力培養(yǎng)英利的早期創(chuàng)業(yè)元老，讓他們獲得財(cái)務(wù)上回報(bào)的同時(shí)，亦不斷在精神上進(jìn)行熏陶。

20多年來(lái)，只要不出差，苗連生每天早上7點(diǎn)一定穿著工服，率領(lǐng)所有高管守候在英利廠區(qū)門口，對(duì)每個(gè)來(lái)上班的員工高喊：早上好。

盡管這種“家長(zhǎng)式”的管理風(fēng)格受到質(zhì)疑，但英利在行業(yè)內(nèi)被公認(rèn)為是戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的光伏企業(yè)。

但老苗時(shí)運(yùn)不濟(jì)。當(dāng)英利布局六九硅業(yè)時(shí)，恰逢多晶硅暴跌；當(dāng)他決定“二次創(chuàng)業(yè)”，千億決戰(zhàn)下游光伏電站時(shí)，國(guó)內(nèi)下游分散式電站市場(chǎng)尚未成熟。

不過(guò)，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨，英利的高層管理人員鮮有離職。

英利現(xiàn)任董事長(zhǎng)王亦逾便是例證。

早年間，他曾擔(dān)任普華永道的高級(jí)審計(jì)經(jīng)理和審計(jì)經(jīng)理。這位喜好滑雪和自行車的上海人看上去與英利的風(fēng)格格格不入。

在2006年加入英利時(shí)，他曾認(rèn)為自己在這家位于保定的公司“待不了多久”。但11年后，他卻成為苗連生的“接班人”。

朱共山則“嫉慢如仇”。在布局多晶硅和硅片時(shí)，協(xié)鑫皆因在最短時(shí)間內(nèi)的布局，取得最佳戰(zhàn)略時(shí)機(jī)。

這位“世界硅王”認(rèn)為，他的憂患意識(shí)要強(qiáng)于其他企業(yè)家。

三年前，他在接受《英才》雜志采訪時(shí)曾說(shuō)，“企業(yè)創(chuàng)新是永恒的，要居安思危，如果今天不努力，明天倒下的就是我”。

但在真正進(jìn)行布局時(shí)，朱共山采取的策略并非一擁而上，而是分步進(jìn)行。

在布局多晶硅時(shí)，江蘇中能是在第一條1500噸的生產(chǎn)線投產(chǎn)時(shí)，才決定啟動(dòng)第二條。

與朱共山采取相反策略的是彭小峰，這位好賭的江西首富動(dòng)輒砸下百億資金，建設(shè)萬(wàn)噸級(jí)生產(chǎn)線。當(dāng)危機(jī)來(lái)臨，賽維的命運(yùn)已注定。

在經(jīng)歷四年前的“520事件”后，漢能曾危機(jī)重重。

事后，李河君承認(rèn)，公司遭遇前所未有的嚴(yán)重危機(jī)，并反思公司步子邁的太快，“大企業(yè)病”嚴(yán)重。

時(shí)隔四年后，漢能以“私有化”重回公眾視野。

對(duì)企業(yè)家而言，最大的考驗(yàn)不是身處順境，而是跌落谷底時(shí)的反彈能力。

文／嚴(yán)凱