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　　黃鳴早先就被人稱作“瘋子”，這其實(shí)是一種贊語(yǔ)，因?yàn)橐郧笆菫樾袠I(yè)發(fā)展而“瘋”，現(xiàn)在他究竟是為了什么？是因?yàn)镮PO再次失敗而對(duì)手卻上了市？還是因?yàn)闃I(yè)績(jī)被日出東方趕超？亦或是為了“行業(yè)健康發(fā)展”？

　　跑路老板胡福林緣起光伏投資

　　悲慘指數(shù)：4顆星

　　溫州信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林是去年溫州債務(wù)危機(jī)中標(biāo)志性人物，以他為首的一批溫州老板的出走引發(fā)舉國(guó)關(guān)注，一定程度上催生了目前的溫州金融改革。

　　而讓胡福林經(jīng)歷冰火兩重天的是光伏產(chǎn)業(yè)。2008年，信泰集團(tuán)轉(zhuǎn)型進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，并在當(dāng)年的下半年就產(chǎn)生5000多萬(wàn)的利潤(rùn)。胡福林隨后大舉投入至6.8億，并計(jì)劃在2012年實(shí)現(xiàn)70億元的產(chǎn)值，同時(shí)在香港上市。

　　但其后市場(chǎng)環(huán)境急轉(zhuǎn)直下，投入巨資的光伏產(chǎn)業(yè)讓胡福林幾乎陷入滅頂之災(zāi)。蜂擁而至的債主也直接導(dǎo)致胡福林去年9月備受關(guān)注的“美國(guó)之行”。

　　與如今光伏產(chǎn)業(yè)低迷，利潤(rùn)率大大降低相比，業(yè)內(nèi)人士稱，2006年和2007年可謂是光伏產(chǎn)業(yè)的第一輪爆發(fā)期，行業(yè)普遍利潤(rùn)高達(dá)200%。而即使是在做得最好的時(shí)期，眼鏡這一行的利潤(rùn)率也只有20%左右，最低的時(shí)候僅有5%或2%。巨大的利潤(rùn)差以及為了盡早擺脫貼牌的日子，讓胡福林毅然決然地選擇了光伏。

　　為了讓光伏成為繼眼鏡產(chǎn)業(yè)之后新的增長(zhǎng)支柱，胡福林投下了3億多元人民幣，其中一半是自有資金，一半則是向朋友籌集的。據(jù)報(bào)道，這種信心來(lái)自當(dāng)時(shí)一家國(guó)有銀行的承諾：在看到產(chǎn)出后，將會(huì)給他4億的長(zhǎng)期貸款�？墒呛镁安婚L(zhǎng)，一年后，國(guó)家在新能源產(chǎn)業(yè)上的政策調(diào)整，卻使得銀行的貸款承諾無(wú)法兌現(xiàn)，而事實(shí)上光伏行業(yè)的運(yùn)行需要大量的流動(dòng)資金。

　　胡福林帶領(lǐng)信泰集團(tuán)進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域后，設(shè)立了新能源事業(yè)部，其旗下包括浙江中硅新能源股份有限公司、浙江賽力科技股份有限公司、溫州中硅科技有限公司等，主要生產(chǎn)太陽(yáng)能單晶硅、太陽(yáng)能多晶硅、太陽(yáng)能電池、太陽(yáng)能組件系統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng)工程等光伏產(chǎn)品。但由于涉獵業(yè)務(wù)過(guò)多、擴(kuò)張過(guò)快，信泰數(shù)億元的產(chǎn)值根本無(wú)法滿足其擴(kuò)張的需求，最終陷入資金鏈斷裂的“絕境”。

　　盲目，是業(yè)內(nèi)人士對(duì)胡福林轉(zhuǎn)型做太陽(yáng)能的評(píng)價(jià)。太陽(yáng)能是典型的資金和技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)。政策一旦收緊，企業(yè)很難獲得銀行貸款時(shí)，鋪開(kāi)的攤子只能依靠民間借貸維持，而借貸成本自然就水漲船高了。

　　這一信號(hào)早已從歐洲多個(gè)國(guó)家傳遞出來(lái)。2010年，歐洲主要光伏發(fā)電國(guó)家如德國(guó)、西班牙和意大利，都相繼減少了對(duì)光伏發(fā)電的補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策。而同時(shí)，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩在國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)中也早已不是新聞。但是2011年，依然有大量資本涌入光伏產(chǎn)業(yè)，不少企業(yè)甚至沒(méi)有接到訂單就已經(jīng)夜以繼日地生產(chǎn)了。

　　雖然跑路的胡老板，最后還是回到中國(guó)，總結(jié)光伏教訓(xùn)轉(zhuǎn)身鞋料市場(chǎng)。但是所欠下的債務(wù)何時(shí)能夠還清，我們不得而知。