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　　NO.7 昱輝陽光

　　2011年8月，昱輝陽光與眉山鋁硅產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會簽訂了總投資156億元人民幣的瑞能光伏循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目。項目全部建成達產(chǎn)后，預(yù)計年銷售收入人民幣135億元，實現(xiàn)利稅20億元。在光伏市場“寒冬”，各家企業(yè)都在“節(jié)衣縮食”之際，昱輝陽光的此次投資可謂大手筆，很是“搶眼”。

　　2011年10月，昱輝陽光提出了VirtusWafer，生長出平均效率在17.5%以上、最高效率可達18.04%的類單晶硅晶圓。類單晶是一種兼具單晶和多晶優(yōu)勢的新產(chǎn)品，昱輝陽光的類單晶技術(shù)已經(jīng)進入行業(yè)前列。除昱輝陽光以外，還有保利協(xié)鑫、英利、晶澳、鴻禧光伏等大型光伏企業(yè)著手研發(fā)這一技術(shù)。類單晶技術(shù)將是未來光伏行業(yè)發(fā)展的一個趨勢。

　　2011年11月，以昱輝陽光作為整合主體，帶入開化縣20多家拉棒、切片的企業(yè)成立股份合資公司，合資公司將統(tǒng)一采購原材料、統(tǒng)一銷售產(chǎn)品，并充分實現(xiàn)利潤空間的多方共享。這種由龍頭光伏企業(yè)來帶動整個企業(yè)的整合提升模式，讓這個開放的聯(lián)盟更具產(chǎn)業(yè)競爭力。昱輝陽光采取這種持股方式，沒有擴產(chǎn)，以損失一點利潤的方式卻間接擴大產(chǎn)能。待時機轉(zhuǎn)變，又可以增加其訂單，風(fēng)險相對比較低，競爭力卻在增強，利弊得失清晰明了。

　　NO.8 晶科能源

　　2011年7月，晶科能源通過高性價比的產(chǎn)品競爭，在德國PHOTON 電力公司太陽能項目招標(biāo)中，以2.84兆瓦的中標(biāo)數(shù)額拔得頭籌，也表明了其具備開發(fā)質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢的太陽能產(chǎn)品的實力。

　　2011年7月，晶科能源宣布，晶科能源與德甲勁旅拜耳04勒沃庫森足球俱樂部簽訂為期3年的贊助合約，成為其全球獨家光伏企業(yè)合作伙伴。晶科能源通過足球這一全球性的體育項目，推廣自身品牌，帶動業(yè)務(wù)發(fā)展，的確是一個不出的選擇。不過，這樣有點“抄襲”英利的創(chuàng)意之嫌，品牌推廣的創(chuàng)新力略顯單薄。

　　2011年9月，晶科能源因全資子公司、位于海寧市的浙江晶科能源有限公司未能妥善安置固體廢料，對周圍環(huán)境造成較大污染，一度引發(fā)群體性事件，最終導(dǎo)致晶科“污染門”事件曝光。而晶科“污染門”，又讓整個光伏產(chǎn)業(yè)的環(huán)境問題暴露無疑。而成本作為這一問題的核心，在競爭如此激烈的光伏行業(yè)里，又顯得是那么的突出。不過，一個企業(yè)的社會責(zé)任，是不能不得到企業(yè)重視的，否則其東窗事發(fā)之日，也許是其滅頂之時吧。