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"貍貓換太子"事件

"貍貓換太子"事件來源于“光伏們”微信公眾號的報道，在此非常感謝“光伏們”。事情是這樣的：華東某企業(yè)A投資建設了3MW的屋頂分布式項目，業(yè)主負責采購組件、逆變器，某施工單位B負責工程建設。項目建設完成運行一段時間后發(fā)現該電站的實際發(fā)電量與預期差別非常大，于是業(yè)主A找到該一線組件廠的售后，售后通過現場勘察后回復，項目所用的組件并非其公司產品，而是假冒品牌組件。調查之后發(fā)現，施工單位B擅自將業(yè)主采購好的真組件換成了貼牌假組件，導致電站發(fā)電量不及預期。目前企業(yè)A已經將此事訴諸法律程序。

問題再現，談何平價？

2019年，是一個多事之年，市場化、競價配置資源、可再生能源消納保障制、平價與低價項目等是一度成為了今年光伏行業(yè)的熱點話題，而在熱議這類問題的時候，當大家看到"貍貓換太子"事件（此類事件在光伏行業(yè)發(fā)展史上，2009年實施的“金太陽”工程算是走了個插曲，好在及時停止糾正；而10年的今天，再現本次事件，且并非個例現象，發(fā)生在平價即臨之際，實屬不應該）再次出現在光伏行業(yè)，元芳您怎么看？

在平價時代即將開啟的關鍵時刻，來這么一出（也許不止此一出），光伏點作為1個對光伏有著濃厚情懷的個人公眾號，斗膽問一問：脫補貼的平價時代將如何開啟？

要解開這個問題，我覺得有必要先講講關于工程建設過程中工程管理問題。

光伏發(fā)展這么多年，這幾年大家都在“降本增效”脫補貼的路上，在“硬件（主要指：各種光伏電池、光伏組件及BOS配套設備上）”上下了這么大的功夫，為什么還會出現如此嚴重的工程管理問題？反思一下，一味地在“硬件”上下功夫是不行的，應“軟硬兼施”并行來降本增效，光伏這一行業(yè)方能可持續(xù)穩(wěn)定地良性發(fā)展。本文將以“軟件”的角度來進行如下幾點解析本次問題出現的緣由。

 工程質量問題！

工程質量問題主要涉及到制造端、集成端及施工端等三個階段。

制造端：作為生產制造商提供合格產品是理所應當，但在本次事件中，不是直接問題責任方，但可算得上間接責任方（也許您會覺得自己無端躺槍），因為生產制造商不僅僅是負責制造，還應對自己的產品負責到底，監(jiān)管不到位，在一定程度上也間接導致了市場亂象眾生。如果說得不對的地方，請生產制造商指正；如果說得還在理上，請完善您們的渠道管理，像產品溯源系統(tǒng)工程并不是什么技術難題，不要一味地追求“硬件”，元芳您怎么看？

集成端：光伏電站作為一項集所有設備為一系統(tǒng)的工程，也應交付的是合格的工程，然而在質量上出現嚴重問題也是非常不應該的。作為集成商，對工程所有界面內容都應起到總負責與管理協(xié)調，保證整個工程供應鏈的安全保質保量完成，而不是簡單的“搭積木”。工程管理作為一門學科，終端集成商應且必須加強，管理得好就是個精品工匠工程，管理得不好就會出現諸如此類事件的豆腐渣工程。

施工端：這一環(huán)節(jié)非常關鍵，主要執(zhí)行實施者-施工方。集成商作為施工方的工程直接上級管理單位，對整個工程負總責，而直接責任還在于施工方。而本次事件主要責任方也在于施工方，有失職業(yè)操守的管理所致，也從側面反映出工程管理這一塊軟件還是我們工程實施過程中的大短板。這其中直接反映了施工方的管理問題，也反映了整個供應鏈上的管理問題，涉及的單位可就多了，此處不多描述，只是想說一句：工程管理是一項比硬件更難逾越的軟件工程，是全行業(yè)乃至各行業(yè)的整體與統(tǒng)一戰(zhàn)線的課題，絕不是一個人的拼搏能做到的系統(tǒng)性工程。

 第三方檢測、監(jiān)管及驗收問題！

如果說上節(jié)的問題都沒問題，工程完工后發(fā)現了問題，那么第三方機構是如何讓問題工程驗收通過了？第三方機構包括政府監(jiān)管、檢測檢驗認證機構、監(jiān)理單位及驗收單位等，統(tǒng)一戰(zhàn)線，形成合力，方能發(fā)揮工程管理這塊軟件大短板的綜合作用。

光伏點，做一點，好一點。每個再小的個體也伴演著1個角色，而每個角色做好自己的份內事，一個系統(tǒng)性工程才能完美無缺的發(fā)揮著不可限量的作用。而我們做工程也一樣，不僅是拼設備與技術的是否先進，管理更應先行。俗話說得好：打江山易，守江山難！

“軟硬兼施”并行來降本增效，才是脫補貼的康莊大道。做好這件事，平價上網乃至低價上網方是真正接地氣的落實，不然只能是個別現象的代表，代表不了全部或整個行業(yè)的發(fā)展水平，元芳您怎么看？