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"貍貓換太子"事件

"貍貓換太子"事件來(lái)源于“光伏們”微信公眾號(hào)的報(bào)道，在此非常感謝“光伏們”。事情是這樣的：華東某企業(yè)A投資建設(shè)了3MW的屋頂分布式項(xiàng)目，業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)組件、逆變器，某施工單位B負(fù)責(zé)工程建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)完成運(yùn)行一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)該電站的實(shí)際發(fā)電量與預(yù)期差別非常大，于是業(yè)主A找到該一線(xiàn)組件廠(chǎng)的售后，售后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察后回復(fù)，項(xiàng)目所用的組件并非其公司產(chǎn)品，而是假冒品牌組件。調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，施工單位B擅自將業(yè)主采購(gòu)好的真組件換成了貼牌假組件，導(dǎo)致電站發(fā)電量不及預(yù)期。目前企業(yè)A已經(jīng)將此事訴諸法律程序。

問(wèn)題再現(xiàn)，談何平價(jià)？

2019年，是一個(gè)多事之年，市場(chǎng)化、競(jìng)價(jià)配置資源、可再生能源消納保障制、平價(jià)與低價(jià)項(xiàng)目等是一度成為了今年光伏行業(yè)的熱點(diǎn)話(huà)題，而在熱議這類(lèi)問(wèn)題的時(shí)候，當(dāng)大家看到"貍貓換太子"事件（此類(lèi)事件在光伏行業(yè)發(fā)展史上，2009年實(shí)施的“金太陽(yáng)”工程算是走了個(gè)插曲，好在及時(shí)停止糾正；而10年的今天，再現(xiàn)本次事件，且并非個(gè)例現(xiàn)象，發(fā)生在平價(jià)即臨之際，實(shí)屬不應(yīng)該）再次出現(xiàn)在光伏行業(yè)，元芳您怎么看？

在平價(jià)時(shí)代即將開(kāi)啟的關(guān)鍵時(shí)刻，來(lái)這么一出（也許不止此一出），光伏點(diǎn)作為1個(gè)對(duì)光伏有著濃厚情懷的個(gè)人公眾號(hào)，斗膽問(wèn)一問(wèn)：脫補(bǔ)貼的平價(jià)時(shí)代將如何開(kāi)啟？

要解開(kāi)這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得有必要先講講關(guān)于工程建設(shè)過(guò)程中工程管理問(wèn)題。

光伏發(fā)展這么多年，這幾年大家都在“降本增效”脫補(bǔ)貼的路上，在“硬件（主要指：各種光伏電池、光伏組件及BOS配套設(shè)備上）”上下了這么大的功夫，為什么還會(huì)出現(xiàn)如此嚴(yán)重的工程管理問(wèn)題？反思一下，一味地在“硬件”上下功夫是不行的，應(yīng)“軟硬兼施”并行來(lái)降本增效，光伏這一行業(yè)方能可持續(xù)穩(wěn)定地良性發(fā)展。本文將以“軟件”的角度來(lái)進(jìn)行如下幾點(diǎn)解析本次問(wèn)題出現(xiàn)的緣由。

 工程質(zhì)量問(wèn)題！

工程質(zhì)量問(wèn)題主要涉及到制造端、集成端及施工端等三個(gè)階段。

制造端：作為生產(chǎn)制造商提供合格產(chǎn)品是理所應(yīng)當(dāng)，但在本次事件中，不是直接問(wèn)題責(zé)任方，但可算得上間接責(zé)任方（也許您會(huì)覺(jué)得自己無(wú)端躺槍?zhuān)�，因�(yàn)樯�產(chǎn)制造商不僅僅是負(fù)責(zé)制造，還應(yīng)對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底，監(jiān)管不到位，在一定程度上也間接導(dǎo)致了市場(chǎng)亂象眾生。如果說(shuō)得不對(duì)的地方，請(qǐng)生產(chǎn)制造商指正；如果說(shuō)得還在理上，請(qǐng)完善您們的渠道管理，像產(chǎn)品溯源系統(tǒng)工程并不是什么技術(shù)難題，不要一味地追求“硬件”，元芳您怎么看？

集成端：光伏電站作為一項(xiàng)集所有設(shè)備為一系統(tǒng)的工程，也應(yīng)交付的是合格的工程，然而在質(zhì)量上出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題也是非常不應(yīng)該的。作為集成商，對(duì)工程所有界面內(nèi)容都應(yīng)起到總負(fù)責(zé)與管理協(xié)調(diào)，保證整個(gè)工程供應(yīng)鏈的安全保質(zhì)保量完成，而不是簡(jiǎn)單的“搭積木”。工程管理作為一門(mén)學(xué)科，終端集成商應(yīng)且必須加強(qiáng)，管理得好就是個(gè)精品工匠工程，管理得不好就會(huì)出現(xiàn)諸如此類(lèi)事件的豆腐渣工程。

施工端：這一環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，主要執(zhí)行實(shí)施者-施工方。集成商作為施工方的工程直接上級(jí)管理單位，對(duì)整個(gè)工程負(fù)總責(zé)，而直接責(zé)任還在于施工方。而本次事件主要責(zé)任方也在于施工方，有失職業(yè)操守的管理所致，也從側(cè)面反映出工程管理這一塊軟件還是我們工程實(shí)施過(guò)程中的大短板。這其中直接反映了施工方的管理問(wèn)題，也反映了整個(gè)供應(yīng)鏈上的管理問(wèn)題，涉及的單位可就多了，此處不多描述，只是想說(shuō)一句：工程管理是一項(xiàng)比硬件更難逾越的軟件工程，是全行業(yè)乃至各行業(yè)的整體與統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)的課題，絕不是一個(gè)人的拼搏能做到的系統(tǒng)性工程。

 第三方檢測(cè)、監(jiān)管及驗(yàn)收問(wèn)題！

如果說(shuō)上節(jié)的問(wèn)題都沒(méi)問(wèn)題，工程完工后發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，那么第三方機(jī)構(gòu)是如何讓問(wèn)題工程驗(yàn)收通過(guò)了？第三方機(jī)構(gòu)包括政府監(jiān)管、檢測(cè)檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位及驗(yàn)收單位等，統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，形成合力，方能發(fā)揮工程管理這塊軟件大短板的綜合作用。

光伏點(diǎn)，做一點(diǎn)，好一點(diǎn)。每個(gè)再小的個(gè)體也伴演著1個(gè)角色，而每個(gè)角色做好自己的份內(nèi)事，一個(gè)系統(tǒng)性工程才能完美無(wú)缺的發(fā)揮著不可限量的作用。而我們做工程也一樣，不僅是拼設(shè)備與技術(shù)的是否先進(jìn)，管理更應(yīng)先行。俗話(huà)說(shuō)得好：打江山易，守江山難！

“軟硬兼施”并行來(lái)降本增效，才是脫補(bǔ)貼的康莊大道。做好這件事，平價(jià)上網(wǎng)乃至低價(jià)上網(wǎng)方是真正接地氣的落實(shí)，不然只能是個(gè)別現(xiàn)象的代表，代表不了全部或整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平，元芳您怎么看？