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全國人大代表劉漢元的頭銜少了一個(gè)。

5月8日，這位“飼料大王”當(dāng)著公司所有董事會(huì)成員的面，將其最重要的一個(gè)頭銜——通威股份董事長交接給了他的前任助理。

這位80后助理名叫謝毅。在被老板劉漢元推向臺(tái)前后，這位新晉少帥的逆襲之路也開始為外界所關(guān)注。

謝毅出生于1984年，2011年加入通威集團(tuán)，擔(dān)任總裁助理。此后八年，他不斷被委以重任，晉升速度猶如火箭。在被選舉為董事長前，他的職務(wù)是通威股份的董事，以及另外兩家子公司的“一把手”。

將自己大部分身家交托給一位比自己年少20歲的年輕人，折射出劉漢元的魄力。據(jù)報(bào)道，這位光伏大佬此舉旨在進(jìn)一步推進(jìn)上市公司管理團(tuán)隊(duì)年輕化。

但謝毅的壓力不言而喻。這位少帥掌舵的是一艘不斷膨脹的大船，如何保證這艘大船在暗礁橫生的光伏大潮中平穩(wěn)前行，是他不得不面臨的考驗(yàn)。

不過，劉漢元仍擔(dān)任通威集團(tuán)董事局主席，在通威股份仍保留董事一職。在業(yè)界看來，這是為了將新帥扶上馬后“再送一程”。

權(quán)力交接

在5月8日董事會(huì)后，通威股份新一任董事會(huì)成員進(jìn)行了合影留念。他們一字排開，往屆“靠邊站”的謝毅和老板劉漢元站在正中間，二人兩側(cè)各有六位公司高管。

這是一場新老交替的權(quán)力交接儀式。對這家公司的股東而言，他們?nèi)蘸蠡蛟S很難在股東大會(huì)上聽到劉漢元侃侃而談，換之是一位成熟穩(wěn)重的年輕臉龐。

看著旁邊比自己年輕20歲的謝毅，劉漢元或許會(huì)想起35年前自己20歲的情景。

當(dāng)時(shí)，這位初出茅廬的年輕人拿著父母賣豬的500元錢，在老家四川眉山開啟了漁業(yè)養(yǎng)殖事業(yè)。這年1月，謝毅出生。

在謝毅一歲時(shí)，劉漢元發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”技術(shù)，成為他創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)起點(diǎn)。

1986年，在當(dāng)?shù)卣�府的支持下，這位日后的“飼料大王”自籌資金，在家鄉(xiāng)眉山縣永壽鎮(zhèn)建起中國西南地區(qū)第一家集約化魚飼料工廠。

劉漢元將自己人生中的第一座工廠取名“科力”，被認(rèn)為寓意“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。但這個(gè)解讀并不準(zhǔn)確，“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”這一馬克思主義科學(xué)觀可能更合適。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”則是由鄧小平在1988年9月的全國科學(xué)大會(huì)上提出。

在謝毅八歲時(shí)，鄧小平南巡講話掀起了新一輪改革開放浪潮。這一年，劉漢元自籌1000萬元，在縣城里建起一座現(xiàn)代化飼料工廠，取名通威。

從眉山走向全國則要到三年后。這位四川富豪將公司總部遷到成都，開始大肆擴(kuò)張，從此締造起一個(gè)“飼料王國”。

但飼料行業(yè)已不能滿足劉漢元的胃口，通威在他的執(zhí)掌下開始探尋多元化之路。2007年，通過并購永祥股份，他決定殺入多晶硅行業(yè)，意欲“擁硅為王”。

這一年，謝毅完成自己在英國帝國理工學(xué)院的學(xué)業(yè)，獲得工商管理碩士學(xué)位。英國帝國理工學(xué)院也成為他公開簡歷中唯一被提及的求學(xué)經(jīng)歷。

彼時(shí)，多晶硅價(jià)格暴漲，至2008年時(shí)，最高漲近500美元／公斤。火爆的行情，讓劉漢元似乎看到了通威的另一條康莊大道。

這年，通威股份從通威集團(tuán)和巨星集團(tuán)手中，分別購入永祥股份48％和2％的股份，交易總金額為1．91億元。

但好景不長，多晶硅價(jià)格正是從2008年底開始暴跌，整個(gè)光伏行業(yè)風(fēng)聲鶴唳。這一輪風(fēng)暴過后，尚德破產(chǎn)，賽維殘喘，通威亦不能幸免，被拖入泥潭。

2010年，通威集團(tuán)戲謔地將永祥股份的股權(quán)回購，劉漢元還于次年嘗試將永祥股份借殼上市，但最終折戟。

當(dāng)劉漢元深陷多晶硅困局時(shí)，謝毅正在四川博覽事務(wù)局工作。這個(gè)負(fù)責(zé)中國西部國際博覽會(huì)的機(jī)構(gòu)很難發(fā)揮年輕人的真正才干。

二位的人生在2011年5月發(fā)生了交集，年僅27歲的謝毅成為通威集團(tuán)總裁助理。不過，對于他是如何脫穎而出，尚不清楚。

在經(jīng)過兩年的磨礪后，一個(gè)機(jī)遇即將出現(xiàn)，從此改變了這位年輕人的命運(yùn)。

新帥逆襲

機(jī)遇來自賽維。在經(jīng)歷2012年的沖擊后，由前江西首富彭小峰創(chuàng)辦的賽維LDK陷入困境，斥巨資建成僅8個(gè)月的合肥工廠被迫停產(chǎn)。

通威乘勢出擊，決定將這家現(xiàn)代化工廠收之麾下。

陪同劉漢元第一時(shí)間飛抵合肥，會(huì)見安徽省委常委、合肥市委書記吳存榮的，除了通威高管，還有擔(dān)任助理的謝毅。

在基本確定下合作意向后，“飼料大王”讓通威集團(tuán)總裁禚玉嬌、謝毅以及其他兩位同事一起參與并購。

這起并購或許讓謝毅終身難忘，也為他提供了一展能力的良機(jī)。對賽維合肥工廠，劉漢元志在必得，但半程殺出的競爭對手讓這起并購充滿變數(shù)。

2013年9月10日，這一天是競拍日。謝毅代表通威操作電腦競拍出價(jià)。他每按下一個(gè)數(shù)字，都意味著通威付出的代價(jià)更高一些，雙方歷經(jīng)218輪競拍，價(jià)格最終鎖定在8．7億元，比最初評估價(jià)高出5億多。

多年后，這位總裁助理回憶起這場拉鋸戰(zhàn)依然記憶猶新，他也因此成為通威歷史上在一天內(nèi)花錢最多的員工。

拿下賽維合肥工廠后，通威順勢進(jìn)軍下游電池片領(lǐng)域，但外界對這個(gè)飼料王國能否在技術(shù)門檻更高的太陽能電池片領(lǐng)域立足充滿疑問。

此時(shí)，這個(gè)工廠已荒蕪多時(shí)，工人從滿產(chǎn)時(shí)的3000多人，銳減至87人，這個(gè)工廠無疑是一個(gè)燙手山芋。

在劉漢元身邊已呆了兩年多的謝毅決定主動(dòng)向劉漢元請纓，前者選擇相信這位29歲的年輕助理，并給他了六個(gè)月時(shí)間。

謝毅立下的軍令狀則是3個(gè)月。當(dāng)年10月18日，這座合肥工廠啟動(dòng)試生產(chǎn)，并在一個(gè)月后全面投產(chǎn)，13條生產(chǎn)線全線開工。

此后，通威太陽能一路高歌猛進(jìn)。兩年后，這家由謝毅執(zhí)掌的通威子公司成為中國晶硅電池出貨量全國第一、全球第三的電池片企業(yè)。

在合肥工廠的這一戰(zhàn)役讓謝毅聲名鵲起，通威股份從此開啟“雙輪”驅(qū)動(dòng)，成為中國資本市場的追捧對象。

此后數(shù)年，通威股份在光伏行業(yè)一路高歌。來自飼料業(yè)務(wù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流讓謝毅沒有后顧之憂，通威也得以在這個(gè)新領(lǐng)域不斷突擊。

兩個(gè)月前，通威股份再度募資50億元擴(kuò)產(chǎn)高純晶項(xiàng)目，劉漢元?jiǎng)χ感袠I(yè)第一。

在劉漢元的信念里，通威要么不做，要做就做成行業(yè)第一。他常常掛在嘴邊的一句話是：“奧運(yùn)比賽，大家只記得金牌、只記得第一，第二、第三名只能拿銀牌、銅牌，第四、第五名，就只有自己做塊鐵牌、木牌，拿回家自娛自樂�！�

謝毅或許深受此影響。他曾在接受采訪時(shí)透露通威取得成功的秘訣：每一天進(jìn)步1％，第365天則為第一天的38倍。每天退步1％，第365天則為第一天的0．025倍。

如今，劉漢元的得意門生站在他的肩膀上，成功將權(quán)杖接下，等待這位少帥的將是另一場更大的商業(yè)冒險(xiǎn)。

光伏這個(gè)充滿競爭和變數(shù)的行業(yè)從不缺乏英雄，崛起和沒落的精彩故事一直在不斷上演。

如何保證基業(yè)長青，是每一位企業(yè)家都在思考的遠(yuǎn)慮，而尋找到合適的接班人或許是其中的一把秘鑰。

對劉漢元而言，他找對了那把秘鑰嗎？

文／嚴(yán)凱