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光伏究竟何去何從？12月5日，中國(guó)光伏行業(yè)大會(huì)在四川宜賓舉行。趕碳號(hào)選取了下述三個(gè)行業(yè)共同關(guān)心的話題：

1、光伏發(fā)電要實(shí)現(xiàn)在未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)“主力電源”，還需要增強(qiáng)哪些長(zhǎng)板？完善哪些短板？電網(wǎng)需要如何變革？政策環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)制還需要做哪些完善？

2、回顧過(guò)去十年光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，面對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)周期，企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府分別應(yīng)當(dāng)如何給產(chǎn)業(yè)紓困，如何讓行業(yè)自律不只停留在形式和口號(hào)上？

3、面對(duì)更加嚴(yán)峻的貿(mào)易壁壘形式，如何看待“內(nèi)卷外延”，企業(yè)有哪些有效措施去改變“內(nèi)卷外延”的形勢(shì)？

主持人：

李俊峰 國(guó)家氣候戰(zhàn)略中心首任主任/中國(guó)能源研究會(huì)常務(wù)理事

嘉賓：

鐘寶申 隆基綠能科技股份有限公司 董事長(zhǎng)

陸  川 浙江正泰新能源開(kāi)發(fā)有限公司 董事長(zhǎng)

顧亦磊 陽(yáng)光電源股份有限公司  副董事長(zhǎng)兼光儲(chǔ)集團(tuán)總裁

張發(fā)玉 安徽英發(fā)睿能科技股份有限公司  董事長(zhǎng)

徐志群 高景太陽(yáng)能股份有限公司 董事長(zhǎng)

周  濤 華為技術(shù)有限公司 智能光伏產(chǎn)品線總裁 

從左至右：陸川、顧亦磊、鐘寶申、李俊峰、張發(fā)玉、徐志群、周濤；來(lái)源：CPIA

01光伏，如何自律？李俊峰：

當(dāng)下光伏面臨的問(wèn)題，很多人說(shuō)需要紓困。我認(rèn)為不能叫紓困，我們并不困難。光伏面臨這種局面，需要的是如保能夠健康發(fā)展？

鐘寶申：

前幾天我到能源局開(kāi)會(huì)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“內(nèi)卷外化，虧錢(qián)挨罵”。這就是我們光伏在海外的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)也是這樣子。

我覺(jué)得一個(gè)很重要的原因，是我們同類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體過(guò)多。所以，行業(yè)自律我們一定是積極的推動(dòng)的，隆基也盡全力來(lái)配合光伏協(xié)會(huì)以及我們商會(huì)的一些工作。但是，我們要看到，問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)主體過(guò)多，你的協(xié)調(diào)自律難度很高，壓力非常大。

為什么經(jīng)營(yíng)主體過(guò)多？以光伏行業(yè)為例，過(guò)去三年，我們上市了100多家公司。

其他行業(yè)也是這樣。像鋼鐵行業(yè)，我國(guó)有40多家上市公司。全球200萬(wàn)噸以上的鋼鐵企業(yè)，總共才10家。所以，我們經(jīng)營(yíng)主體過(guò)多會(huì)導(dǎo)致什么？當(dāng)然就是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)！

最終，內(nèi)卷的極限，就是偽劣產(chǎn)品。實(shí)際上這兩年光伏組件的質(zhì)量，我們觀察到，其實(shí)是比以前在變差了，沒(méi)有變好。這樣的后果大家都知道。

導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的根本原因，就在于一方面是企業(yè)自身的動(dòng)力，一方面就是我們各個(gè)地方政府，都像一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，而證監(jiān)會(huì)就相當(dāng)于是亞投行。地方政府發(fā)展產(chǎn)業(yè)，也希望最后能進(jìn)入資本市場(chǎng)。

現(xiàn)實(shí)就是，我們把過(guò)多的資源，進(jìn)行了過(guò)度分散的投資，以致讓很多經(jīng)營(yíng)主體都獲得了很多的資源。資源投入大，但由于分散，就導(dǎo)致浪費(fèi)也是巨大的。

至于怎么來(lái)解決，我覺(jué)得兼并重組，是真正有效解決的一個(gè)根本性手段。但是，推動(dòng)兼并重組要怎么樣去做呢？

第一，我認(rèn)為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要提高。這樣，讓真正有技術(shù)、有質(zhì)量控制能力、能夠高效運(yùn)營(yíng)的企業(yè)來(lái)牽頭，對(duì)市場(chǎng)中的資源進(jìn)行整合。

第二，要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。只有加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，企業(yè)才能不斷研發(fā)升級(jí)。其他企業(yè)要用合法守規(guī)的方式、獲得授權(quán)的方式來(lái)獲得技術(shù)，而不是現(xiàn)在這種局面。

兼并重組，我們可以理解為合并。在中國(guó)做企業(yè)，不管做大也好，做小也好，有句古話叫“寧為雞頭，不為鳳尾”。

在這里，我們認(rèn)為合作，就要把心態(tài)調(diào)整好。企業(yè)合并，不管大小，我們都是平等的，是為了大家未來(lái)更美好，為了對(duì)我們現(xiàn)有的資源不造成浪費(fèi)。因?yàn)橹挥屑娌⒅亟M，這幾年各地的產(chǎn)能投資，才能夠得到合理地整合，讓它發(fā)揮作用，而不是說(shuō)最后變成了硬淘汰，生硬的去浪費(fèi)掉。

所以，我認(rèn)為從行業(yè)大局方面，未來(lái)的出路，就在于減少經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量。對(duì)于隆基自身來(lái)講，一方面，我們堅(jiān)持自己內(nèi)部的自我要求，就是可持續(xù)發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展。規(guī)模，從來(lái)不是我們追求的目標(biāo)。隆基在每年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)里，從來(lái)都沒(méi)有規(guī)模要做到多大這樣的要求。

但是，我們強(qiáng)調(diào)的是我們做的東西，能不能差異化，能不能給市場(chǎng)帶來(lái)更多的價(jià)值，能不能給客戶帶來(lái)更多價(jià)值。所以，以前我們老說(shuō)“不領(lǐng)先、不擴(kuò)產(chǎn)”，實(shí)際上也是堅(jiān)持了這樣一個(gè)原則，到今天我們還是這樣。

（趕碳號(hào)認(rèn)為，鐘寶申上面這段話，信息量很大，各位自行腦補(bǔ)，歡迎在評(píng)論區(qū)留言。）

徐志群：

我認(rèn)為，光伏要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要有三個(gè)自律：

第一是品質(zhì)的自律。高景成立到現(xiàn)在只有4年時(shí)間，我們一直把品質(zhì)作為第一生命線。去年我做了一點(diǎn)組件后，感受越來(lái)越深刻。我個(gè)人覺(jué)得，包括我自己在內(nèi)，每家企業(yè)都要高度警惕，中國(guó)光伏這張名片，如果再這樣惡性競(jìng)爭(zhēng)下去，我們有可能會(huì)丟掉我們這張品質(zhì)的名片。我也建議光伏協(xié)會(huì)或相關(guān)部門(mén)有沒(méi)有可能在品質(zhì)監(jiān)督管理方面做一些工作。

第二，是價(jià)格自律。我現(xiàn)在看到有些做法還是蠻痛心的，確確實(shí)實(shí)很多企業(yè)都在低于成本線拼命掙扎。但是，這種拼命掙扎的時(shí)間是有限的。

第三，我認(rèn)為在產(chǎn)能利用率上要自律。我在公司內(nèi)部經(jīng)常說(shuō)，如果我們的庫(kù)存到了一定程度，立馬就要拉警戒線，拉閘，一定要限制下來(lái)。們是在長(zhǎng)跑，不是短跑，而且我們也不要指望行業(yè)。

（趕碳號(hào)認(rèn)為，徐志群關(guān)于產(chǎn)能利用率這話，同樣也是有所指的。）

張發(fā)玉：

英發(fā)作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)做電池的企業(yè)，我們是配套企業(yè)，在座的來(lái)了那么多中小企業(yè)，我認(rèn)為都是配套企業(yè)。我說(shuō)說(shuō)我們配套企業(yè)的心聲。我們剛才講的跨越周期，我認(rèn)為不太可能。每個(gè)人的周期，古人已經(jīng)給我們定下來(lái)了，60年一個(gè)甲子。企業(yè)的周期，一代人30年。產(chǎn)品的周期，這個(gè)行業(yè)最長(zhǎng)的硅料是十來(lái)年，最短的電池兩三年。

我們英發(fā)做制造業(yè)，在過(guò)去幫日本企業(yè)做配套幾十年。我一個(gè)最大的感受就是，我們一定要舉起高品質(zhì)的大旗。我們千萬(wàn)不能再走國(guó)產(chǎn)摩托車(chē)在海外的道路——我們當(dāng)初靠低價(jià)來(lái)出海，結(jié)果到最后被人家趕出來(lái)。我們要像中國(guó)的空調(diào)行業(yè)一樣，現(xiàn)在無(wú)論是在非洲，還是在印度，都能成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中真正的主流企業(yè)主流產(chǎn)品，而且空調(diào)行業(yè)的年利潤(rùn)，每年都在千億以上。

陸川：

關(guān)于行業(yè)自律，光伏協(xié)會(huì)做了大量的工作。首先，我認(rèn)為對(duì)于企業(yè)而言，如果做出了承諾，關(guān)鍵是怎么才能把它實(shí)際落地。因?yàn)槲衣?tīng)到在實(shí)際推行過(guò)程中，還是有一些不同的聲音。第二，在還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自律的情況下，我們?nèi)绾蝸?lái)達(dá)成共識(shí)，制定一些懲罰性手段。作為正泰，我們思考的是如何把自己的現(xiàn)金流控制好，能夠在整個(gè)周期里面用最少的代價(jià)，走下去和熬下去。

02電網(wǎng)如何變革？

李俊峰：

光伏發(fā)電要實(shí)現(xiàn)在未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)“主力電源”，還需要增強(qiáng)哪些長(zhǎng)板？完善哪些短板？電網(wǎng)需要如何變革？政策環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)制還需要做哪些完善？

鐘寶申：

未來(lái)，我們還是堅(jiān)信光伏會(huì)是整個(gè)能源行業(yè)的基礎(chǔ)能源，當(dāng)然這個(gè)發(fā)展過(guò)程中有很多的這個(gè)問(wèn)題需要解決——就像我們說(shuō)從馬車(chē)時(shí)代進(jìn)入汽車(chē)時(shí)代的時(shí)候，就要修路，就要有加油的裝置，等等。

這些配套設(shè)施的發(fā)展，就像汽車(chē)制造和汽車(chē)消費(fèi)的發(fā)展一樣，相互之間是需要不斷調(diào)整、協(xié)同，共同促進(jìn)才的。所以，我們相信隨著全社會(huì)的關(guān)注，尤其是中國(guó)提出了從“能耗雙控”改為雙碳的雙控以后，我相信會(huì)有力地促進(jìn)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。當(dāng)然我們光伏企業(yè)自身也需要加強(qiáng)自律，然后不斷的提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

李俊峰：

陽(yáng)光電源在歐洲做儲(chǔ)能做得非常好，背后有什么邏輯？和光伏之間有什么樣的關(guān)系？

顧亦磊：

光伏的短板非常明顯，消納就是光伏的短板，比風(fēng)電更短，因?yàn)樗�一天里面的發(fā)電的小時(shí)數(shù)比較有限，又很集中。我認(rèn)為一方面要多能互補(bǔ)，像風(fēng)光互補(bǔ)等等跟其他能源的互補(bǔ)，讓整個(gè)整體的出力曲線更好一點(diǎn)。第二個(gè)就是光儲(chǔ)融合。

周 濤：

我們正在構(gòu)建一個(gè)以新能源為主體的新型供電系統(tǒng)，有四個(gè)關(guān)鍵要素。

第一，我們要構(gòu)建一個(gè)以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，核心我們的發(fā)電的發(fā)電側(cè)，它要以清潔能源為主體；

第二是質(zhì)量和安全。我們所有的光伏或者儲(chǔ)能作為電力系統(tǒng)的一部分的時(shí)候，無(wú)論是它的質(zhì)量，還是系統(tǒng)的安全，直接影響了整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

第三，是整個(gè)系統(tǒng)的柔性和構(gòu)網(wǎng)，這是整個(gè)電網(wǎng)穩(wěn)定的關(guān)鍵。第四是數(shù)字化和智能化。隨著整個(gè)電力系統(tǒng)以新能源為主體之后，我們整個(gè)的數(shù)字化智能化非常重要，怎樣才能基于數(shù)據(jù)，讓整個(gè)能源的自管理、自運(yùn)行。

李俊峰：正泰陸川，你做安能過(guò)程中的酸甜苦辣都非常清楚。不論是分布式也好，戶用也好，這一塊電網(wǎng)需要不需要進(jìn)一步的變革，政策上市場(chǎng)機(jī)制上你覺(jué)得還有哪些挑戰(zhàn)？有沒(méi)有碰到有哪些問(wèn)題？

陸川：

首先，我覺(jué)得清潔能源發(fā)展確實(shí)比預(yù)期要快，電網(wǎng)的建設(shè)周期和電源側(cè)不太匹配，階段性的電源側(cè)的過(guò)剩，才導(dǎo)致了消納問(wèn)題。實(shí)際上，在歐洲、在北美都有類(lèi)似的問(wèn)題，但整個(gè)電力體制不同，對(duì)于安全性的要求、安全的級(jí)別來(lái)說(shuō)，可能我國(guó)提的特別高。

第二，中國(guó)最大的差異化，在于居民電價(jià)是采取交叉補(bǔ)貼的方式實(shí)現(xiàn)的。所以，使得我們?cè)谟脩魝?cè)，雖然我們看到海外有非常多可以創(chuàng)新的做法，但在國(guó)內(nèi)還做不了。這也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。我覺(jué)得更重要一點(diǎn)，既然戶用、工商等分布式在我國(guó)東部地區(qū)減少了傳輸?shù)某杀荆�既然也推出了紅黃綠區(qū)這樣一個(gè)政策來(lái)引導(dǎo)相應(yīng)的消納安排，那么就應(yīng)該鼓勵(lì)電網(wǎng)和社會(huì)資本，怎么能夠盡快提升消納。東部或者是經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，用電負(fù)荷高的地區(qū)，能夠有更多的資本去進(jìn)入到電網(wǎng)改造提升，特別是配電網(wǎng)的改造和提升。這樣，就能讓一些消納原來(lái)的紅區(qū)盡快變成黃區(qū)和綠區(qū)，進(jìn)而更多地釋放我們電源側(cè)的空間。

李俊峰：

我們的預(yù)測(cè)，我們的規(guī)劃沒(méi)有發(fā)展的快，這是事實(shí)。我們有時(shí)可能抱怨電網(wǎng)建設(shè)跟不上，你想一想，我們當(dāng)初規(guī)劃的時(shí)候，可能只有3.3億千瓦，但最后搞成了12億千瓦。所以說(shuō)，我們一定要有同理心，想到各種各樣的問(wèn)題，各種的困難，各種各樣的挑戰(zhàn)。

03光伏如何避免內(nèi)卷外延？

李俊峰：

像日本的豐田汽車(chē)，每年生產(chǎn)700萬(wàn)輛到800萬(wàn)輛車(chē)，但它在日本本土生產(chǎn)的還不到300萬(wàn)輛，其中五六百萬(wàn)輛是在其他國(guó)家，包括中國(guó)也近200萬(wàn)輛，美國(guó)也有100多萬(wàn)輛，歐洲也有100多萬(wàn)輛。

我們有沒(méi)有這種魄力，使我們的全球化的格局發(fā)生一個(gè)根本性的變化？

陸川：

過(guò)去幾輪周期中，雖然產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)和現(xiàn)金流，始終是在不同環(huán)節(jié)里面上上下下波動(dòng)。即使在光伏產(chǎn)品一度比較稀缺、制造業(yè)很賺錢(qián)的時(shí)候，正泰也沒(méi)有放棄電站業(yè)務(wù)。系統(tǒng)成本不斷下降，實(shí)際上也涌現(xiàn)出很多新的光伏機(jī)會(huì)。像巴基斯坦，已經(jīng)成為今年的全球第六大光伏市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)既沒(méi)有電網(wǎng)的消納能力，也沒(méi)有什么制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，完全是用外來(lái)的系統(tǒng)做的，主要以離網(wǎng)為主的業(yè)務(wù)。我們國(guó)內(nèi)的戶用業(yè)務(wù)全額上網(wǎng)，不用擔(dān)心，但在海外開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，就會(huì)擔(dān)心電費(fèi)收不上來(lái)。其實(shí)，全世界大部分地方特別是發(fā)展中國(guó)家，離網(wǎng)系統(tǒng)很普遍。比如巴西市場(chǎng)，正泰有一些客戶，居然一年能做到一兩萬(wàn)套的戶用系統(tǒng)。我問(wèn)他是怎么把電費(fèi)收上來(lái)的？他說(shuō)很簡(jiǎn)單，如果居民不給錢(qián)，我遠(yuǎn)程就把系統(tǒng)關(guān)了。居民如果去向當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)購(gòu)電，要比離網(wǎng)系統(tǒng)的電貴得多。這其實(shí)就海外市場(chǎng)的差異化機(jī)會(huì)。

李俊峰：

我五年前就提醒，過(guò)去在光伏風(fēng)電，都曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)，我們的風(fēng)電光伏可以搞到零電價(jià)。真要搞到零電價(jià)，這個(gè)行業(yè)還有投資價(jià)值嗎？

張發(fā)玉：

我觀察到幾個(gè)問(wèn)題。

我們光伏產(chǎn)量最大，但是賺錢(qián)最多的卻是美國(guó)的FirstSolar福，但2023年的全球新能源首富，是印度人阿達(dá)尼。

所以，我一直在想，我們一定是哪里做錯(cuò)了。我總覺(jué)得現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)了，已經(jīng)上升到每個(gè)地方政府、那些有資源的地方之間的競(jìng)爭(zhēng)，再到后面，就上升到國(guó)家層面的競(jìng)爭(zhēng)。

印度要保護(hù)自己，美國(guó)也要保護(hù)自己，在這種情況下，我們企業(yè)怎么活？中國(guó)企業(yè)先是去了東南亞，后來(lái)去了中東，這都沒(méi)有錯(cuò)。我也沒(méi)想到什么好辦法�？傊�一句話，哪里有魚(yú)，我們就到哪里去結(jié)網(wǎng)。

徐志群：

關(guān)于光伏的內(nèi)卷外延，我認(rèn)為很多投資主體，大部分是中國(guó)的企業(yè)，而且投資主體都是自由的。他認(rèn)為在哪里投資對(duì)他有利，他認(rèn)為哪個(gè)市場(chǎng)是他的目標(biāo)市場(chǎng)，他認(rèn)為是好的投資機(jī)會(huì)，他就會(huì)干。這個(gè)時(shí)候說(shuō)叫他不去投，好像是非常難的一件事情。所以，每個(gè)企業(yè)的自律很重要，但是你要變成規(guī)范性的、必須要做到什么程度，給我的感覺(jué)，好像有點(diǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。如果不是計(jì)劃性，是非常難做到的。

陸川：

這個(gè)問(wèn)題確實(shí)比較難回答，我只能舉一個(gè)例子�，F(xiàn)在逆變器沒(méi)有光伏那么卷。這是因?yàn)椋�這個(gè)行業(yè)有一個(gè)SMA，這是一家德國(guó)企業(yè)。它的售價(jià)相對(duì)比較高，所以我們作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只要比SMA低一點(diǎn)，利潤(rùn)也很好。當(dāng)然，現(xiàn)在SMA也不行了。所以如果哪一天SMA真的倒了，我相信逆變器行業(yè)也會(huì)卷成組件。

從這個(gè)角度，我覺(jué)得我們從策略上可以有意識(shí)地支持一些本地的龍頭。國(guó)外本地龍頭企業(yè)，讓它怎么生存得更好。如果它倒了，你就失去了相應(yīng)的標(biāo)桿，到最后都是中國(guó)企業(yè)自己之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，肯定是不利的。

顧亦磊：

逆變器和組件還不完全一樣。組件本身標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高，國(guó)內(nèi)國(guó)外產(chǎn)品都是一樣的，這個(gè)就會(huì)導(dǎo)致卷的更厲害。逆變器因?yàn)槊總�(gè)國(guó)家的電網(wǎng)不一樣，它要并網(wǎng)，所以它的差異化稍微大一點(diǎn)。

所以，作為逆變器企業(yè)，我們要挖掘這些差異化帶來(lái)的對(duì)技術(shù)的要求。從技術(shù)上面，我們可以做一些更多、更細(xì)的創(chuàng)新，讓我們因地制宜科學(xué)設(shè)計(jì)，讓每一個(gè)不同的場(chǎng)景，不同的電網(wǎng)有最大的發(fā)電效益。

所以，儲(chǔ)能PCS也好，光伏逆變器也好，在全球不同市場(chǎng)，我覺(jué)得創(chuàng)新點(diǎn)會(huì)稍微多一點(diǎn)。當(dāng)然，只能說(shuō)比光伏稍微好一點(diǎn)，但是也已經(jīng)越來(lái)越卷了，這是個(gè)趨勢(shì)，

周濤：

現(xiàn)在，有更多企業(yè)出海，所以競(jìng)爭(zhēng)加劇了。我們看到戶用工商業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻相對(duì)低一些。但即使是這個(gè)場(chǎng)景下，大家也可以拉開(kāi)差距，那就是你的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于客戶可以創(chuàng)造很大的價(jià)值。對(duì)于客戶而言，無(wú)論是逆變器成本，還是光伏系統(tǒng)成本，都已經(jīng)很低了，但如何提升客戶的長(zhǎng)期回報(bào)，是有很多功課要做的。

第二，隨著光伏滲透率越來(lái)越高，無(wú)論是大型電站，光儲(chǔ)已經(jīng)成為標(biāo)配，包括在歐洲，出現(xiàn)了參與電力市場(chǎng)的這種服務(wù)。從這個(gè)角度，對(duì)電網(wǎng)的理解、或者對(duì)電網(wǎng)提供一些支撐作用，就會(huì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻。就儲(chǔ)能行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是特斯拉，還是Fluence，他們都不是靠單打獨(dú)斗的。這對(duì)于每一個(gè)企業(yè)也是一種機(jī)會(huì)，你應(yīng)該具備這些能力，能夠滿足光儲(chǔ)電站的需求。

李俊峰：

關(guān)于“內(nèi)卷外延”，我總結(jié)一下，如何使這些措施不是留在紙面上、口頭上，關(guān)鍵要有制約手段和制約因素。這正是行業(yè)協(xié)會(huì)組織大家討論的，哪些是制約手段？哪些是制約因素？我們?cè)趺春美�用好這些制約因素？還有，就是一定要有龍頭，一定要有帶頭大哥來(lái)落實(shí)這件事情，單靠行業(yè)協(xié)會(huì)是做不到的。就像石油，同樣產(chǎn)能過(guò)剩，但是有了歐佩克加上幾個(gè)大國(guó)，大家都商量好了，價(jià)格高的時(shí)候適當(dāng)?shù)尼尫劈c(diǎn)產(chǎn)能，價(jià)格低的時(shí)候收縮產(chǎn)能。帶頭大哥在釋放產(chǎn)能的時(shí)候，他少釋放一點(diǎn)，減產(chǎn)能的他多減一點(diǎn)，因?yàn)樗�最多。所以，這也是一種制約手段，就是帶頭大哥的表率作用。這個(gè)話題還是從鐘寶申開(kāi)始。

鐘寶申：

我覺(jué)得行業(yè)要健康發(fā)展，還是先從自身做起。不管外部是怎么樣的，首先我們自己要能夠做好，從自身做起。兩個(gè)方面，一個(gè)是我們的自律。因?yàn)榻M件都是30年質(zhì)保期，你如果低于成本賣(mài)了，你還如何保證未來(lái)你有錢(qián)去給他服務(wù)，給他質(zhì)保呢？所以企業(yè)加強(qiáng)自律有必要。

第二，我也呼吁同行，我們要共同來(lái)維護(hù)我們行業(yè)協(xié)會(huì)的權(quán)威。像美國(guó)對(duì)半導(dǎo)體的管理，這個(gè)有些小院高墻是吧？

我希望光伏協(xié)會(huì)能成為一個(gè)有力的組織，這樣我們參與的各家都形成了自律。如果有一些企業(yè)不自律了，你可以從這個(gè)圈子里給他拉出來(lái)，是吧？這就是大家都不跟他交朋友了。我相信產(chǎn)業(yè)鏈很多人都不跟他交朋友了，對(duì)他就會(huì)有壓力。所以，我覺(jué)得光伏協(xié)會(huì)還是有資源來(lái)去維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展的。

第三，我想就是圈子內(nèi)部，大家還是要有規(guī)則、有規(guī)矩、有底線。大家要遵守規(guī)則，合規(guī)還是最基本的原則。包括我們講知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得，大家完全有合法的、合理的手段。這樣，你圈子內(nèi)部保持一定的規(guī)則，大家才愿意在一起溝通協(xié)調(diào)，共同良性發(fā)展

顧亦磊：

首先第還是要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，反對(duì)無(wú)序的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，要扭轉(zhuǎn)劣幣驅(qū)逐良幣的這樣的現(xiàn)象，這個(gè)需要大家共同努力。（趕碳號(hào)認(rèn)為，劣幣驅(qū)逐良幣的情況在國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能市場(chǎng)正愈演愈烈。）

第二，我建議每家企業(yè)要聚焦在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，加大投入，不要盲目擴(kuò)張，這樣能發(fā)揮自己更大的競(jìng)爭(zhēng)力，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈互相協(xié)同，避免資源浪費(fèi)。

第三，中國(guó)企業(yè)要攜手共同走向全球市場(chǎng)，而不是出去斗，為全球氣候問(wèn)題貢獻(xiàn)中國(guó)力量。陸川：我呼吁各家企業(yè)，包括企業(yè)的負(fù)責(zé)人，要做到知行合一�，F(xiàn)在，共識(shí)已經(jīng)建立，但是在行動(dòng)上面一致，步調(diào)一步還比較困難。

張發(fā)玉：

我們都是靠這個(gè)行業(yè)吃飯的人，我呼吁我們要愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)我們這個(gè)行業(yè)。我希望，行業(yè)和政府應(yīng)該定期公布劣質(zhì)產(chǎn)品，劣質(zhì)事件和假冒偽劣虛標(biāo)產(chǎn)品。

徐志群：

我們要成為先進(jìn)產(chǎn)能、先進(jìn)技術(shù)的促進(jìn)者，不要作為落后產(chǎn)能、落后技術(shù)的維護(hù)者。我還是認(rèn)為，我們應(yīng)該擁抱競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樽罱K還是那些優(yōu)秀者會(huì)長(zhǎng)期為這個(gè)行業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。

編審及統(tǒng)稿：偵碳

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       原文標(biāo)題 : 領(lǐng)袖對(duì)話：光伏如何自律？