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在光伏電站的全生命周期里，光伏電站運維的好壞直接決定投資者的收益率，提高效率降低成本始終是運維人員的目標(biāo)。若前期投入大量資金和精力努力提高光伏電站的建設(shè)質(zhì)量水平，而沒有重視電站建成后運營維護工作，那將導(dǎo)致整個項目收益大打折扣，因此做好光伏電站的全生命周期的運維工作才是光伏行業(yè)的重中之重的事情。

光伏發(fā)電運維管理包括：

生產(chǎn)運行與維修管理（運維一體化管理）、安全管理、質(zhì)量管理、電力營銷管理、物資管理、信息管理。生產(chǎn)運行與維修管理是生產(chǎn)領(lǐng)域的核心，其他管理手段輔助生產(chǎn)運行和維修管理。

小固本文將從運行前、并網(wǎng)試運行、并網(wǎng)后三個階段介紹光伏電站的運維管理。

一、運行前準(zhǔn)備工作

1、運維人員配備及介入時間

光伏電站運維人員配置根據(jù)電站容量一般按10MW配置1．2～1．5個運維員，最低不低于4人，實行兩班倒機制。一個電站按站長1人、副站長1人、值長2～4人、電氣專工、普通運維人員的組織架構(gòu)進行人員配備。所有人員需取得特種作業(yè)證（高壓電工）及調(diào)度頒發(fā)的運維證書。

運維人員的最佳介入時間是電站建設(shè)期中開始進行電氣調(diào)試的時候，此時運維人員可以跟著廠家、調(diào)試單位工程師一起參與各電力設(shè)備的調(diào)試，熟悉電站電力設(shè)備的配置情況，對電站電氣設(shè)備配置有個更清晰的了解，同時進行設(shè)備材料、設(shè)備安裝質(zhì)量。尤其是監(jiān)控后臺的調(diào)試，調(diào)試期間運維人員要多與廠家溝通監(jiān)控后臺的制作細節(jié)，方便今后自己的使用。對于電站內(nèi)的通訊線要及時要求調(diào)試單位或自己做好標(biāo)簽，也是為了方便后期設(shè)備維護。調(diào)試期間介入對今后電站投運后接手運維工作能做到知根知底，得心應(yīng)手。

2、編制運維制度

光伏電站必須建立健全運行管理制度體系，包括但不限于光伏電站運行維護規(guī)程、工作票制度、操作票制度、操作監(jiān)護制度、工器具管理制度、運行值班制度、交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備維護檢修制度、缺陷管理制度、運行分析制度、技能培訓(xùn)制度、備品備件及庫房管理制度等。

3、準(zhǔn)備電站物資

電站投入運行前需采購運行所必須的物資，一般含有安全工器具、常用工器具、儀器儀表、勞保防護用品、安全設(shè)施、應(yīng)急和救援物、辦公用品、資運維車輛以及從建設(shè)期間移交過來的產(chǎn)品資料、備品備件等物資。

同時做好物資臺賬管理工作。對所有物資的出庫、入庫都要有詳細記錄，歷史可查。

4、整理電站運行資料

光伏電站并網(wǎng)運行前，運維人員需從建設(shè)方取得相關(guān)需移交的資料（包含但不限于、接入系統(tǒng)設(shè)計評審、電氣設(shè)備產(chǎn)品資料、施工圖、竣工圖、竣工報告、設(shè)備合同、施工合同等文件）并保存。

二、并網(wǎng)試運行

1、成立并網(wǎng)驗收小組

成立并網(wǎng)小組，負(fù)責(zé)并網(wǎng)前工程驗收、設(shè)備操作培訓(xùn)、調(diào)度培訓(xùn)，資料收集以及編制并網(wǎng)計劃和并網(wǎng)啟動方案等工作，應(yīng)安裝專人對接調(diào)度，負(fù)責(zé)和電網(wǎng)公司溝通并網(wǎng)前事宜。

2、現(xiàn)場并網(wǎng)工作

按調(diào)度約定好的時間和調(diào)度聯(lián)系，執(zhí)行調(diào)度下發(fā)的操作票內(nèi)容，并一一匯報調(diào)度操作情況。升壓站設(shè)備并網(wǎng)后檢查所有設(shè)備運行無異常后再對光伏區(qū)進行送電操作，主要工作有箱變的沖擊和逆變器合閘。電站并網(wǎng)后試運行期間，派專人檢查并網(wǎng)后設(shè)備的運行情況，注意查看后臺電氣量數(shù)據(jù)，一次設(shè)備的運行狀況。如有異常應(yīng)立即匯報調(diào)度要求斷開異常設(shè)備。待檢修好后再并網(wǎng)工作。

三、并網(wǎng)后相關(guān)工作

并網(wǎng)后就完全正式進入了電站的運維階段，此時的電站便是運維人員的戰(zhàn)場。并網(wǎng)后的電站運維管理才是電站的核心工作。

1、生產(chǎn)運行與維護管理

兩票管理：兩票貫穿了電站操作所有環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理制度可以有效的杜絕誤操作，對安全風(fēng)險控制和檢修質(zhì)量控制有至關(guān)重要的作用。

巡檢管理：做好巡檢計劃和巡檢路線，每日巡檢1次，并記錄在運行日志中，對發(fā)現(xiàn)的異常缺陷及時分析原因并處理。巡檢范圍應(yīng)合理規(guī)劃，對于大型電站應(yīng)結(jié)合監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和故障信息合理安排巡檢范圍，有針對性的巡檢。

交接班管理：電站交班班組應(yīng)對電站信息、調(diào)度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息。

電量報送管理：電站值班員應(yīng)每日定時記錄發(fā)電量信息，并匯總至發(fā)電量報表。對發(fā)電量異常的方陣應(yīng)及時上報以做分析異常原因。同時每月統(tǒng)計發(fā)電量與結(jié)算電量做對比。

維護管理：所有維護工作必須遵守電站維護制度，保證維護工作的有序性和安全性。維護管理包含現(xiàn)有故障設(shè)備的維修和預(yù)防性試驗。

生產(chǎn)保險和索賠管理：為了保障電站正常運行、減少因各種因素導(dǎo)致的電量損失或營業(yè)中斷，建議電站購買生產(chǎn)相關(guān)的保險，主要購買險種有營業(yè)中斷險、災(zāi)害險、設(shè)備質(zhì)量險等。

資料管理：包括文件體系建設(shè)（文件編碼體系、文件分類體系、文件分級體系等）、設(shè)計文件管理、竣工報告管理、調(diào)試報告管理、合同文件管理、圖紙管理、日常生產(chǎn)資料管理、技術(shù)改造文件管理、大修文件管理、設(shè)備說明書合格證、電子文件記錄管理、文檔系統(tǒng)管理、文檔銷毀流程管理等。

2、安全管理

安全是工業(yè)生產(chǎn)的命脈，任何生產(chǎn)型企業(yè)無不把安全放在首位。光伏電站必須建立健全安全管理組織體系、監(jiān)督體系、和考核體系。編制安全方面管理制度和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。配置完備的安全工器具、消防工器具。定期進行安全培訓(xùn)和安全演練。制作、安裝、設(shè)置相應(yīng)安全生產(chǎn)標(biāo)志。

3、質(zhì)量管理

光伏電站的質(zhì)量管理主要分兩個階段：生產(chǎn)準(zhǔn)備階段和運營階段。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段包括電站質(zhì)量體系制度的建立、工程驗收與移交、生產(chǎn)準(zhǔn)備活動以及材料資料管理；運營階段包括運行管理、維修管理、設(shè)備材料采購管理、人員培訓(xùn)管理以及技術(shù)改造管理。質(zhì)量管理的好壞直接額定了電站的健康程度，一個良好運行的光伏電站需要方方面面的質(zhì)量管理。

4、電力營銷管理

電力營銷管理涉及發(fā)電量管理和營銷管理。發(fā)電量管理包含發(fā)電計劃的編制、實際發(fā)電量與發(fā)電計劃偏差分析、發(fā)電量考核獎懲制度以及發(fā)電效率的提升；營銷管理只要指參與電網(wǎng)電量交易，根據(jù)交易規(guī)則制定發(fā)電計劃，制定合理的檢修計劃，在有限電的情況下合理的制定發(fā)電策略等。

電力營銷管理一個不斷變化的管理過程，以市場政策為導(dǎo)向，用電站發(fā)電量去適配市場需求，其成果直接影響的發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營狀況和營業(yè)額，在電力營銷中要對自身電站發(fā)電情況十分了解，同時對外要積極溝通電網(wǎng)營銷部門了解新的政策。根據(jù)市場最新動態(tài)變化管理辦法，做到開源節(jié)流。

5、物資管理

物資管理涉及物資的采購結(jié)算、到貨驗收、出入庫、倉儲四個方面。采購管理是對供應(yīng)商、需求計劃、采購計劃、采購策略、采購訂單、采購付款的管理以及與整個采購環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)的核心業(yè)務(wù)處理流程進行管理；到貨驗收確定到貨設(shè)備材料是否和采購訂單相符，有誤缺漏、損壞以及型號不符等情況，到驗收不合格設(shè)備材料一律不予簽收；對于驗收合格設(shè)備材料就直接進入出入庫階段，出入庫階段對各類物資的入庫、領(lǐng)料出庫、退料、調(diào)撥、庫存調(diào)整、盤點等各種庫存業(yè)務(wù)進行高效的處理；倉儲管理包含設(shè)施盤點管理、設(shè)施保養(yǎng)與維護、設(shè)施更換管理、設(shè)施定期試驗、設(shè)施檢查記錄管理等內(nèi)容。

6、信息管理

光伏電站在生產(chǎn)運營階段會有大量信息，對這些生產(chǎn)信息系統(tǒng)進行可靠的管理工作將直接影響電站運維團隊和集團公司對電站的管理，信息管理包括資料管理體系建設(shè)（設(shè)計文件、工程建設(shè)文件、合同文件、圖紙、日常生產(chǎn)資料、技術(shù)改造、定檢文件、設(shè)備說明書、合格證、電子文件記錄管理、文檔系統(tǒng)管理、文檔銷毀流程管理等）和信息設(shè)備軟、硬件的維護升級管理。

建立一套完善的資料管理體系，利用信息設(shè)備系統(tǒng)對電站的相關(guān)文檔資料、資產(chǎn)進行電子化管理，實行KKS編碼管理。利用現(xiàn)代化計算機信息系統(tǒng)平臺，把運維過程中各個環(huán)節(jié)信息化，數(shù)字化，可以大大減少重復(fù)勞動、無據(jù)可查、數(shù)據(jù)缺失等現(xiàn)像。全面提高工作效率。

小結(jié)

光伏電站發(fā)展到今天在建設(shè)階段的技術(shù)已經(jīng)十分先進和成熟，但運維階段還在不斷摸索前進。做好光伏電站的運維不僅僅是技術(shù)人才的培養(yǎng)和使用，更關(guān)鍵是的運維全流程的管理工作。

光伏電站運維究根結(jié)底雖然是設(shè)備的維護，確保設(shè)備正常高效運行那發(fā)電量自然也會提升。但是做好各個環(huán)節(jié)的管理工作才能提高運維效率，降低運維成本，真正實現(xiàn)開源節(jié)流、事半功倍。