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押錯技術(shù)路線

實際上，在進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)前，李河君早已在水電、風(fēng)電領(lǐng)域進(jìn)行過投資并在水電領(lǐng)域取得了巨大的成功和豐厚的回報。

正是看中新能源背后蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，李河君帶領(lǐng)漢能系進(jìn)入炙手可熱的光伏領(lǐng)域。然而，面對主流晶硅技術(shù)路線群雄逐鹿的市場格局，李河君最終押寶相對“冷門”的薄膜太陽能電池技術(shù)。

相比于晶硅技術(shù)路線，薄膜太陽能發(fā)電技術(shù)的優(yōu)點在于柔性化、弱光效應(yīng)較好、轉(zhuǎn)換效率天花板更高、場景利用更靈活等特點。

然而，其不足之處則在于前期投資巨大、量產(chǎn)效率較低、市場尚不成熟等問題。

近幾年的事實也證明，押錯了技術(shù)路線，其結(jié)果可能十分嚴(yán)重，甚至對企業(yè)造成嚴(yán)重的打擊。

漢能失敗之因何在？

那么，是薄膜技術(shù)路線最終導(dǎo)致“漢能帝國”的崩塌嗎？事實上，答案并非完全如此。

其一，從技術(shù)角度來看，當(dāng)初選擇薄膜技術(shù)優(yōu)勢并不明顯。而在薄膜技術(shù)路線不成熟時，實際上可以逐步培育和發(fā)展，突破技術(shù)和轉(zhuǎn)換效率方面的瓶頸，進(jìn)而再做優(yōu)做強(qiáng)做大市場。比如說，截至目前就有許多HJT技術(shù)人才都曾就職于漢能，并且已經(jīng)成為HJT技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和降本增效的重要力量。

其二，在產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)能規(guī)劃來看，前期產(chǎn)業(yè)化投資步子邁得太大。漢能早在2009年就開始大規(guī)模布局在全國投資8大基地，在其后幾年里又巨資收購股權(quán)和數(shù)十億元購買薄膜設(shè)備等。在光伏市場特別是薄膜市場不成熟之際，“大躍進(jìn)式”的產(chǎn)業(yè)化投資也讓漢能原本富足的資金鏈出現(xiàn)緊張，進(jìn)而走向上市融資。

其三，從上市融資角度來看，薄膜商業(yè)化投資大而時機(jī)又不成熟。自2013年入主在港上市的鉑陽太陽能并將其更名為漢能薄膜發(fā)電后，其股價就從2014年11月1.8港元飆升至2015年3月最高的9.07港元，5個月內(nèi)暴漲了大約400%。然而僅僅依靠上市融資，又無法支持漢能系在突破薄膜技術(shù)的同時實現(xiàn)商業(yè)化。

其四，從資本運(yùn)作來看，大玩“空手套白狼”埋下巨大隱患。漢能系曾制定了一個2000億元太陽能投資計劃，重點是拉攏地方政府和銀行入股，這種“空手套白狼”方式也使其融資風(fēng)險急劇上升。而面對薄膜市場并不吃香的現(xiàn)狀時，漢能系千億大計劃中大部分項目無法如期投產(chǎn)，資金方也開始拒絕繼續(xù)接盤。

至此，“漢能帝國”實際上已經(jīng)“病入膏肓”了，而“崩塌的種子”早已埋下。

直到2015年，漢能薄膜發(fā)電操縱股價一事被調(diào)查，成為“壓死駱駝的最后一根稻草”，同時也成為漢能系命運(yùn)的重要轉(zhuǎn)折點。

此后，便是停牌四年、欠薪風(fēng)波、出售資產(chǎn)、被審查、破產(chǎn)倒閉與創(chuàng)始人被抓。

結(jié) 語

總體而言，漢能的失敗有技術(shù)路線選擇失誤的因素，但是更關(guān)鍵的則是其管理決策與資本運(yùn)作。

在光伏市場尚未成熟之際，漢能系在光伏技術(shù)路線上選擇薄膜技術(shù)確實存在一定的失誤。但是，其“非理性”決策過早大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化投資，則進(jìn)一步放大了這一錯誤，成為了其失敗的重要影響因素。

更為嚴(yán)重的是，其畸形的商業(yè)模式和資金運(yùn)作，則成為了“漢能帝國”崩塌的關(guān)鍵之所在。

如今，李河君被捕，新能源夢碎，曾經(jīng)盛極一時的“漢能帝國”終成黃粱一夢。

而李河君和漢能的前車之鑒，也為光伏企業(yè)發(fā)展敲響了警鐘，同時也留給世人更多的警示。（文/Jacky）