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　　另一個與施正榮管理有關(guān)的案例，就是最近發(fā)生的GSF“反擔�！笔录�。

　　GSF這家由尚德電力及施正榮本人共同持股90%的基金，本不會捅什么婁子，但有意思的是，GSF的管理人哈維爾·羅梅羅（Javier Romero）則可能把施正榮騙了。

　　羅梅羅是GSF資本公司的負責人，GSF資本又持有GSF公司10%的股份。當施正榮決意出讓部分GSF的股份并展開盡職調(diào)查時，這才恍然大悟：用作“反擔�！钡�5.6億歐元德國政府債券，可能并不存在，這不免讓人懷疑到羅梅羅身上�！霸撌录�能看出，施正榮對下屬子公司的日常監(jiān)管，也不嚴謹。施老板的公司太大了，有的時候他確實未必管得過來�！币晃荒暇┠�光伏企業(yè)前高管對筆者說道。

　　二、無法完整實現(xiàn)的國際化

　　尚德近1年來業(yè)績下滑很快，去年巨虧10億美元，今年二季度繼續(xù)虧損。雖有行業(yè)整體業(yè)績滑坡的緣由，但也不能排除其管理班子失當?shù)目赡苄浴?/p>

　　從尚德多年來的管理結(jié)構(gòu)看，其公司由政府系、國際團隊及關(guān)系網(wǎng)等三類人士組成。該格局是民營光伏企業(yè)得以生存的現(xiàn)實路徑，但未必是長久的經(jīng)營之道。

　　政府人才的加盟，對施正榮來說不可或缺。尚德創(chuàng)立初期，如果沒有李延人、張維國等眾多政府背景人士的幫助，無錫國資系公司也不會選擇入股尚德，也就沒有今天的尚德。但不是所有政府及相關(guān)背景的人，都懂得企業(yè)運作。

　　已離職的某尚德管理層就告訴筆者，一些有類似背景、被招入尚德的人，其實際作用未必很大，他們也不了解企業(yè)或機構(gòu)的運作規(guī)律及知識。

　　而對于國際人才方面，施正榮則主要將他們安排在銷售及市場部門。光伏行業(yè)實際是出口型企業(yè)，注重歐美地區(qū)的銷售，這種跨國班底也順理成章且比較重要。在光伏行業(yè)快速發(fā)展的那幾年（2008年上半年前），這些管理者有亮眼表現(xiàn)，為尚德奠定行業(yè)老大的位置立下了汗馬功勞。

　　不過，并非所有跨國人才在尚德的這個運營體系中如魚得水。在選擇使用非銷售類的跨國管理者時，施正榮沒有將他們都用在其原先擅長的領(lǐng)域，而是跨領(lǐng)域使用，可想而知其結(jié)果如何。

　　除此之外，江蘇揚中本地人（施正榮老鄉(xiāng)）、尚德多年伙伴及施正榮的友人，也因施正榮本人的這層關(guān)系，與尚德有千絲萬縷的聯(lián)系。

　　有知情人士曾告訴筆者，記得施正榮對于人才使用有過明確的分工：“供應(yīng)商可以是老鄉(xiāng)及自己人，但管理層要國際化。”但在實際執(zhí)行公司政策時，尚德的下屬還是會考慮到某些“關(guān)系網(wǎng)”（如某位管理層與施正榮為老友）而不敢向上一級反映問題，這或許也是尚德內(nèi)部管理的另一缺失。這種特殊的“三角”形格局，讓尚德在這些年來與對手的打拼中占得了先機，可未必適合于持久戰(zhàn)。尚德雖然資產(chǎn)規(guī)模龐大且收入不低，但其仍處于發(fā)展期、歷史不夠長，管理及經(jīng)營都還需不斷的調(diào)整與完善。

        昔日巨頭，如何再閃星光

　　市場供應(yīng)的過剩已經(jīng)導(dǎo)致太陽能電池面板價格的崩盤，使得全行業(yè)的利潤水平都受到影響。歐美對華光伏產(chǎn)品雙反，更加使得中國光伏產(chǎn)業(yè)雪上加霜。近日，尚德的股價已跌至0.85美元，過不了幾天或許將接到紐交所的退市警告。也有消息稱，尚德可能會與無錫市的地方國有企業(yè)合作，且尚德也在多方籌措資金，緩解其資金不足的難題。這些利好或許會讓尚德及施正榮喘上一口氣，甚至撥云見日。昔日的光伏巨頭，尚德何去何從仍然是一個謎？