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　　施正榮的尚德：光芒褪去繁華成沙

　　施正榮最近很少露面，部分媒體的采訪都被婉拒，而一些公司職員也只能通過電子郵件或電話聯(lián)系上他。唯一可以找到其蹤跡的，是他近日發(fā)表在英國《金融時報》上的一篇文章，矛頭指向歐盟提起的對華電池反傾銷調(diào)查。他在文中譴責(zé)了有失公平的貿(mào)易保護主義，但更深層次觀察，也許是他不愿看到光伏反傾銷稅的落地，不愿讓尚德電力（STP.NYSE，下稱“尚德”）離懸崖更近一步。

　　這兩個月來，尚德發(fā)生了太多事——公司控股80%的基金GSF（Global Solar Fund）因反擔(dān)保事件導(dǎo)致資產(chǎn)被扣、尚德明年到期的數(shù)億美元可轉(zhuǎn)債償還成謎。而施正榮未來在尚德的地位會有怎樣變化、股價是否會繼續(xù)探底等諸多難題，也沒有完整的答案。在人事方面，8月中旬，施正榮將自己CEO的職位讓給了來公司1年零3個月的CFO金緯，與尚德有過4年交情的首席運營官Andrew Beebe也在前日宣布離職。緊接著又曝出裁員和員工罷工抗議的丑聞，讓昔日的首富光芒不在。

　　曾經(jīng)的尚德“看上去很美”，施正榮本人也由此光芒熠熠。但光芒褪去看似是一瞬間，其實早有征兆。

　　一、松懈的管理

　　在尚德董事長施正榮身上有很多可貴的品質(zhì)：執(zhí)著、專注、堅持，人又聰明機靈，特別是長期在世界太陽能電池研究領(lǐng)先的科研機構(gòu)澳大利亞新南威爾士大學(xué)從事科研12年，在太陽能電池專業(yè)積累深厚的技術(shù)功底和豐富經(jīng)驗。

　　但是從尚德創(chuàng)業(yè)一路磕磕絆絆，到紐交所上市登上巔峰，再到現(xiàn)在光環(huán)褪去走出財富神話，在這個過程里施正榮的短處也很明顯，企業(yè)管理粗放，缺陷明顯。

　　一位圈內(nèi)人士向筆者說道，尚德電力短短的十年時間，從1億元，發(fā)展到10億元、100億元收入，體量驚人，但其管理上最突出的問題就是采購及人才。以前因為市場好，這些問題不容易突出，現(xiàn)在則變得更加明顯了。

　　光伏行業(yè)內(nèi)的共識是，尚德是一家不能很好控制原料采購成本的企業(yè)，且屢次出現(xiàn)與上游供應(yīng)商解約的現(xiàn)象。這或許是尚德與關(guān)聯(lián)企業(yè)做買賣所引起的（如亞洲硅業(yè)和其他硅片類關(guān)聯(lián)公司）。尚德可能要給予這些關(guān)聯(lián)方一個較高的購買價，并幫助這些兄弟姐妹公司把業(yè)績做得漂亮點。

　　不過，原材料成本有點高，可能還不單單止于此。部分崗位上，施正榮顯得過于寬容。這類縱容有時會讓尚德出現(xiàn)較大的折損。

　　作為尚德的創(chuàng)始人兼公司執(zhí)行董事長，施正榮在公眾場合顯得較強勢，但其私底下為人并不嚴格，多方評價是“為人和氣”。假設(shè)某個人犯了錯，施正榮不會輕易說出“請你走人”這類話，通常選擇原諒或讓他換崗。但換做是其他江浙地區(qū)的大型光伏上市公司老板，很有可能會讓職員立刻走人。

　　事實上，施正榮技術(shù)出身的背景使得他偏重技術(shù)和管理人員，輕視生產(chǎn)一線工人。工人王偉表示，在無錫新區(qū)與其他企業(yè)相比，尚德的普通工人的收入不算高，屬于一般化水平。在筆者接觸的七八名尚德的普通工人中，對尚德低工資、高強度的工作狀況都有抱怨。

　　在尚德的場區(qū)內(nèi)能看到這樣一類人，他們?nèi)�三兩兩在廠區(qū)內(nèi)散步或是坐在工廠草坪上，這些人有一個明顯的標(biāo)志，“脖子上掛著一根紅帶子”，他們就是尚德的管理人員、技術(shù)人員。一根紅帶，區(qū)分開的不僅僅是普通工人與管理人員的身份，還是對于管理人員和技術(shù)人員采取松散式管理方式的默許。