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　　牽連市場的部分體系要嚴格把控并落實

  　  對于企業(yè)中科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個體系，首先領(lǐng)導(dǎo)團隊要時刻引為重點關(guān)注，每一個環(huán)節(jié)的把控都至關(guān)重要。毛澤東“槍桿子里邊出政權(quán)”是一個硬道理，你的管理是否嚴格是否過硬都會嚴重影響整個企業(yè)發(fā)展過程中的質(zhì)量。

　    一個生產(chǎn)型的企業(yè)，如果本身在科研這一塊有一定的能力，那么對于科研創(chuàng)新、引領(lǐng)市場的產(chǎn)品該給以大力的支持與鼓勵，往往在市場中同類產(chǎn)品優(yōu)勢的突出正是科研創(chuàng)新的成果。因此，一次次地創(chuàng)新不僅是企業(yè)實力提升的體現(xiàn)，也是可以迅速占領(lǐng)潛在市場的最優(yōu)途徑之一。

   　 生產(chǎn)環(huán)節(jié)更要抓緊，嚴格把控。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)弊直接體現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)設(shè)備是否足以保證產(chǎn)品的科研預(yù)想質(zhì)量和功效，員工是否盯緊生產(chǎn)線的每一個細節(jié)，督檢人員是否有職務(wù)負責(zé)的踏實態(tài)度，這都是容易被疏忽的卻可以引起一大批產(chǎn)品合格率的小漏洞。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的粗心大意，或即使嚴格的規(guī)章制度要求若得不到恰當(dāng)及時的落實，出來的是次品，損失了是生產(chǎn)成本這倒是次要，更重要的是損失了市場的信譽與消費客戶的口碑，這是用資金挽回不來的東西。

   　 銷售體系和服務(wù)體系，個人一直覺得是不可分割的體系。對于生產(chǎn)太陽能系列產(chǎn)品的企業(yè)，生產(chǎn)后必然是銷售，而銷售后必然要有服務(wù)，這是最不可斷鏈的一條線。你的銷售模式靈活，你的銷售途徑多樣，哪怕是你的銷售市場暫時有多壯大，但都脫離不了售后服務(wù)。一旦沒有了售后，那么再靈活、再多樣、再廣泛的市場都是一紙空文，就是對消費客戶極大的不負責(zé)，甚至可以談得上欺騙。消費者買的是什么？不但單單是物美價廉，更看重的是服務(wù)的周到。目前市場的狀況，每家有一點規(guī)模的企業(yè)都有服務(wù)體系制度，因而在此競爭的是誰的服務(wù)更完善、更周到、更能服務(wù)到消費客戶的心坎里去，誰就會更大程度的應(yīng)得市場，繼續(xù)完善的過程中，就可以順勢發(fā)展為一個真正健康、長久、不生病的市場。