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　　“我和你打一個(gè)賭，賭資10塊錢，期限3年。我賭中國(guó)光伏企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)?年內(nèi)不會(huì)因?yàn)闅W美對(duì)太陽(yáng)能補(bǔ)貼政策的逐漸退出而下滑！”10月22日，2010英利年會(huì)上，英利集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官苗連生說(shuō)。

　　從今年7月開(kāi)始，世界光伏市場(chǎng)老大德國(guó)宣布對(duì)屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)等的補(bǔ)貼額減少13%，從10月1日開(kāi)始，總的補(bǔ)貼額還將進(jìn)一步減少3%。緊接著，西班牙、捷克、意大利、英國(guó)都紛紛效仿德國(guó)，開(kāi)始削減政府補(bǔ)貼。這對(duì)主要依靠境外市場(chǎng)的中國(guó)光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　對(duì)于英利來(lái)說(shuō)，其銷售額95%來(lái)自海外市場(chǎng)，約70%來(lái)自歐洲，歐洲各國(guó)削減或退出補(bǔ)貼政策，會(huì)否對(duì)英利的海外業(yè)績(jī)?cè)斐刹焕�影響？�?duì)此，苗連生用一個(gè)“賭”來(lái)表明他的答案。

　　目前，英利是全球第五大光伏組件制造商，今年因?yàn)橘澲�南非世界杯而一舉成名。其海外擴(kuò)張之路有怎樣的發(fā)展邏輯？從去年4月份開(kāi)始，英利精力集中布局海南，下的又是哪招棋？

　　“土八路”注入洋基因

　　“你怎么不穿和大家一樣的衣服呀，看看大家整齊劃一多好看。”2010英利年會(huì)記者招待會(huì)上，苗連生對(duì)一名記者說(shuō)。這個(gè)細(xì)節(jié)讓與會(huì)記者紛紛開(kāi)玩笑說(shuō)，苗連生還是有著那么強(qiáng)烈的制服情結(jié)。

　　作為“光伏雙雄”，和留洋派——無(wú)錫尚德電力控股有限公司董事長(zhǎng)兼CEO施正榮顯著不同的是，軍人出身的苗連生對(duì)英利進(jìn)行了軍事化的打造。他和英利集團(tuán)上萬(wàn)名員工一樣，每天都穿統(tǒng)一的工作服，款式很像軍裝。但是如果你認(rèn)為苗連生只是個(gè)“土八路”，那就錯(cuò)了。在本次英利年會(huì)上，洋面孔隨處可見(jiàn)，英語(yǔ)是最主要的工作語(yǔ)言，英利所有高管在做演講時(shí)全部以英語(yǔ)陳述。

　　英利集團(tuán)首席戰(zhàn)略官馬學(xué)祿告訴記者，“英利對(duì)海外市場(chǎng)的拓展是循序漸進(jìn)的。早在四五年前，企業(yè)就開(kāi)始策劃了國(guó)際化戰(zhàn)略，一面培養(yǎng)員工學(xué)英語(yǔ)，一面大量招聘外籍員工。在英利，熟練掌握一門外語(yǔ)不僅是銷售人員的必備技能，也是中層干部的考核內(nèi)容。目前的管理層隊(duì)伍中，外籍人士占了不小的比例。”

　　記者注意到，近兩年來(lái)英利不斷招兵買馬，目前的高管層不但一半以上都有海外經(jīng)歷，還有許多洋面孔。比如，英利首席技術(shù)官宋登元就是施正榮的師弟，同樣出自澳大利亞新南威爾士大學(xué)ARC光電研發(fā)中心；副總裁劉耀誠(chéng)畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，2009年加入英利，之前在麥肯錫擔(dān)任管理咨詢顧問(wèn)；負(fù)責(zé)歐洲公司的則是曾在BP 太陽(yáng)能擔(dān)任過(guò)全球采購(gòu)總監(jiān)的Stuart Brannigan，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)熟悉歐洲光伏市場(chǎng)的行家。