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　　對于一個行業(yè)而言，同時擁有兩大領(lǐng)軍企業(yè)可以稱得上是一種幸運(yùn)，首先避免了一家獨(dú)大可以使得行業(yè)發(fā)展相對均衡，同時“雙重引擎”的強(qiáng)大動力也可以為行業(yè)進(jìn)步帶來意想不到的加速度。

　　其實(shí)，除了對行業(yè)本身發(fā)展的推動作用之外，兩大領(lǐng)軍企業(yè)的存在，對于行業(yè)觀察人士乃至各路媒體來說，也可以稱得上是一種天然的優(yōu)良資源，正是因?yàn)橥�等級別的主體存在，才會衍生出無窮無盡的話題來供探討。而如果這兩大企業(yè)一直以來所走的歷程并不盡相同，抑或可以說是各具一格，那恐怕時刻都會被拿出來比對，甚至傳誦。

　　尚德與英利，在當(dāng)下的中國光伏行業(yè)所扮演的就是以上的角色。

　　“光伏南北雙雄”，應(yīng)該是近期媒體賦予尚德與英利，同時也是施正榮與苗連生的最熱門稱謂。這當(dāng)然也符合社會的主流價值取向，當(dāng)你默默無聞時，自然甚少受人關(guān)注；但當(dāng)你經(jīng)歷過不懈的奮斗成為所在領(lǐng)域的明星時，同時也會時刻成為聚光燈下的焦點(diǎn)。尚德與英利是如此，施正榮與苗連生自然也是如此。

　　對于尚德和施正榮來說，這一刻始于2005年12月14日，無錫尚德登陸紐交所的日子，這個開創(chuàng)了中國內(nèi)地民營企業(yè)赴美IPO直接登陸紐交所的先河，并創(chuàng)下內(nèi)地民營企業(yè)在美國證券市場首次融資的最高記錄的日子；對于英利和苗連生來說，這一刻雖然始于較晚的2007年6月8日，但從發(fā)展態(tài)勢來看，卻大有后來者居上之勢。而對于兩方言，到今天為止這一刻，都依然在持續(xù)。

　　回過頭來再看，如果說開創(chuàng)了無數(shù)個第一的尚德和施正榮，在初登紐交所的日子還有感“孤單”的話，那么隨后一系列同仁的接踵而至，特別是英利和苗連生的到來，則稱得上瞬間打破了行業(yè)固有的沉寂格局，中國太陽能光伏廠商也開始集體在全球范圍發(fā)力。

　　而也正是從此刻開始，尚德與英利會時常同時見諸于報端。不過，在“光伏南北雙雄”這一籠統(tǒng)稱謂的背后，人們似乎更愿意去考究兩大光伏領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展模式的異同。在此說一點(diǎn)題外話，不得不佩服一眾媒體從業(yè)人員的敬業(yè)，正是由于他們的刨根問底，尚德與英利的“歷史”被完全復(fù)原并展現(xiàn)在大眾面前；同時由于他們的持續(xù)跟進(jìn)，尚德與英利的“現(xiàn)狀”也在第一時間被社會所熟知。而在“歷史”與“現(xiàn)狀”的雙重論證之下，人們突然發(fā)現(xiàn)“南北雙雄”雖然同樣專注于太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，但所走的歷程并不盡相同，甚至可以說是各具一格。這或許就是“尚德與英利‘同路殊途’”論調(diào)的正解。