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　　接下來，他終于走了一段順風(fēng)順水路。2006年4月，尚德電力簽約奧運會主體育館項目。2006年12月，產(chǎn)能擴張，尚德電力年產(chǎn)能力達到300兆瓦，成為全球光伏電池制造企業(yè)前三強。他的財富也迅速聚集。2006年，在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上，他以22億美元排名第350位，遠超福布斯2005年中國首富榮智健的16.4億美元與胡潤百富榜首富黃光裕的140億元人民幣，成為中國新的首富。

　　施正榮也逐漸培養(yǎng)出企業(yè)家的敏銳觀察力，出于對整個市場的形勢判斷，2006年，他很有先見之明地與全球老牌硅料供應(yīng)商、美國紐交所主板上市的MEMC公司簽訂了一份長達10年的多晶硅供貨合同。雙方約定，MEMC將在未來10年內(nèi)向尚德提供價值50億~60億美元的太陽能級硅料。作為采購合同的一部分，尚德將向MEMC提供資金資助，用于擴大MEMC 的產(chǎn)能，以保證MEMC對尚德的穩(wěn)定供應(yīng)能力。這次的談判很艱難，價格在當(dāng)時看起來也不低，但是這份合同讓尚德避開了2007年末多晶硅最緊缺、價格上漲最瘋狂的時期。此后，從10年大單簽訂之時起，全球硅材料的緊張態(tài)勢日甚一日。施正榮的商業(yè)嗅覺再度讓尚德度過了一次危機。

　　而施正榮所引領(lǐng)的技術(shù)革新亦在不斷進行中。2008年，尚德推出“冥王星”系列產(chǎn)品，將單晶硅的轉(zhuǎn)換效率提高到19%，多晶硅轉(zhuǎn)換效率做到17.5%。多晶硅的轉(zhuǎn)換效率當(dāng)時一般都在15%，只有尚德做到17.5%。而單晶硅領(lǐng)域，美國的Sun Power能做到20%以上，但是成本比尚德高很多。

　　光伏未來之爭的核心是技術(shù)之爭。市場主流技術(shù)為晶硅技術(shù)，但非晶硅薄膜也被很多人認為是未來的突破方向，成為科技研發(fā)的重點領(lǐng)域，硅谷大量研究的是薄膜技術(shù)。在過去30多年中人們一直在對薄膜展開研究，在實驗中轉(zhuǎn)換效率等問題該突破的都突破了，最大的瓶頸是產(chǎn)業(yè)化。反觀晶硅技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)相對成熟。“晶硅技術(shù)從長遠來看還有很大的空間，隨著我們轉(zhuǎn)化效率的不斷提升，組件價格不斷下降，薄膜在成本上的優(yōu)勢會越來越弱。”施正榮聲稱。

　　2008年是尚德的豐收年，這一年，尚德的光伏組件產(chǎn)量做到了世界第一，電池產(chǎn)量沖上了世界第三，尚德獨家研制的冥王星技術(shù)也將多晶硅電池的轉(zhuǎn)換效率一下提高了3%。施正榮的事業(yè)逐步步入平穩(wěn)的軌道，逐漸成為一家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　尚德的崛起也同時帶動了中國光伏業(yè)的崛起，2005年，七家光伏企業(yè)赴美上市，總市值達100億美元。中國也一躍成為光伏產(chǎn)業(yè)的最大生產(chǎn)國。

　　挑戰(zhàn)不斷

　　不過好景不長，受金融危機的沖擊，在海外上市的中國光伏企業(yè)股價相比高位時普遍下跌了近九成，來自中投咨詢網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究中心的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)光伏組件生產(chǎn)企業(yè)倒閉率高達87%，從高點的400家到僅存50家。