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　　水能有地域限制，風(fēng)能缺乏穩(wěn)定性，核能有嚴(yán)格的政策控制，當(dāng)今新能源中，最受矚目的當(dāng)屬取之不盡、用之不竭的太陽能。隨著太陽能產(chǎn)業(yè)受到熱捧的還有生產(chǎn)太陽能電池不可缺少的原材料——硅。

　　用硅做成的太陽能電池片，雖僅巴掌大小，卻可將陽光源源不斷轉(zhuǎn)換成電能。這個過程不會污染空氣，也不排放溫室氣體，在能源緊缺、氣候變暖的當(dāng)下，更顯難能可貴。這就是光伏發(fā)電的神奇之處。

　　作為新能源、新材料兩大產(chǎn)業(yè)的典型代表，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型勝算在哪里？記者予以著重分析。

　　據(jù)國際能源機構(gòu)預(yù)計，傳統(tǒng)能源消耗今年將達(dá)30億噸標(biāo)煤，且每年遞增7%，10年后就要翻一番。能源緊缺的憂慮、低碳經(jīng)濟的盛行，讓生態(tài)理念先行的歐美日等國加快了太陽能的應(yīng)用步伐。國際光伏產(chǎn)品市場空間越來越大，我國已連續(xù)三年位列全球最大的太陽能電池組件生產(chǎn)國和出口國。而從國內(nèi)看，盡管民間光伏發(fā)電應(yīng)用不多，但光伏電站的建設(shè)已開始啟動。

　　光伏市場猶如一只巨大的“蛋糕”，浙江民營企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型加入該產(chǎn)業(yè)。

　　讓人眼紅的轉(zhuǎn)型“先鋒”4年產(chǎn)值增長100倍一個小企業(yè)的神奇之旅

　　如果按產(chǎn)能劃分，浙江省內(nèi)規(guī)模最大的嘉善浙江昱輝陽光能源科技有限公司無疑處于浙江光伏企業(yè)第一方陣。據(jù)悉，該公司今年太陽能組件可達(dá)400兆瓦，硅晶片生產(chǎn)能力達(dá)1200兆瓦。其還有一組更令人瞠目的公開數(shù)據(jù)：公司年銷售額從2005年投身太陽能產(chǎn)業(yè)時的5000萬元到2009年50億元以上,4年增長了100倍，預(yù)計2011年銷售將達(dá)500億元。

　　這讓人很難想象，轉(zhuǎn)型前，這是一家處于光伏產(chǎn)業(yè)鏈中下游、以產(chǎn)銷太陽能電池組件和電源系統(tǒng)為主的普通民營企業(yè)。

　　在公司CEO李仙壽眼里，成功不是偶然。2005年，行業(yè)里硅原材料短缺已相當(dāng)明顯，多晶硅國際供貨合同價從2003年平均售價僅25美元/公斤一路攀升到2008年的400多美元/公斤。而全球每年丟棄的硅廢料和廢硅片大約為6000噸到8000噸，這些廢品每年可產(chǎn)出5000到6000噸硅晶原料。當(dāng)時很少有人注意到這里面包含的巨大市場。為占據(jù)低成本絕對優(yōu)勢，李仙壽毅然轉(zhuǎn)型從事廢硅片廢硅料再生產(chǎn)。

　　經(jīng)有效回收、反復(fù)實驗，廢料利用的關(guān)鍵技術(shù)獲得成功：在當(dāng)年多晶硅進(jìn)口價暴漲到七八十美元/公斤的時候，公司收購的廢料價僅40美元/公斤，毛利率接近40%，且以此生產(chǎn)的高品質(zhì)太陽能電池光電轉(zhuǎn)換效率16.2%，在當(dāng)時國內(nèi)外市場屬前端。

　　隨著業(yè)務(wù)量擴大，該公司整合產(chǎn)業(yè)鏈，分別在省內(nèi)和四川投資興建多晶硅生產(chǎn)基地。“投產(chǎn)后可滿足浙江工廠50%的多晶料需求，從根本上解決國內(nèi)企業(yè)原材料依賴進(jìn)口的現(xiàn)狀，大大降低生產(chǎn)成本”。轉(zhuǎn)型短短幾年，這家當(dāng)初并不起眼的民營企業(yè)成為世界第三大硅片生產(chǎn)商。

　　被稱為“引領(lǐng)晶硅電池進(jìn)入薄膜時代”的浙江正泰集團也是名副其實的轉(zhuǎn)型“先鋒”。

　　在不放棄電氣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的前提下，2006年轉(zhuǎn)型太陽能。2008年金融危機沖擊之下，歐洲紛紛取消訂單，正泰卻逆勢投資20億進(jìn)行產(chǎn)品升級，在國內(nèi)率先研制出薄膜太陽能電池。首條薄膜電池生產(chǎn)線去年5月下旬開通投產(chǎn)后，其生產(chǎn)的電池轉(zhuǎn)換效率高且成本低于第一代產(chǎn)品30%。

　　但正泰的胃口不僅如此。據(jù)集團董事長南存輝介紹，集團除了在國內(nèi)已有的寧夏光伏電站外，甘肅、內(nèi)蒙等陽光充沛的西北地區(qū)都將建電站。此外，他還在多方場合強調(diào)國內(nèi)企業(yè)應(yīng)實行本土國際化戰(zhàn)略，“不單單把產(chǎn)品賣出去，而是在海外發(fā)展時把貿(mào)易、市場、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、投資等全部遷移”。

　　正泰詮釋該理念的實際行動是：看好中東市場的長期發(fā)展和輻射效應(yīng)，抓住逆市機遇，在迪拜設(shè)立第一家海外子公司，此后在美國和德國也都有了自己的機構(gòu)，目前海外市場比例占到總產(chǎn)值95%以上。去年，集團整體銷售增長了10%，產(chǎn)能擴大了30%，利潤增長60%，今年勢頭更好，“每個工廠加班加點忙不過來”。南存輝說。

　　轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)還有很多，如“寧波太陽能”在光伏產(chǎn)業(yè)鏈上下游全面布局，圖謀“吃干榨盡”整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤：上游硅材料提純生產(chǎn)線在衢州即將投產(chǎn)，太陽能組件生產(chǎn)基地在寧波高新區(qū)如火如荼，下游的太陽能電站安裝與集成服務(wù)都有專業(yè)的公司，已在意大利、西班牙等地與外方合作建了多座太陽能電站。發(fā)展形勢一片大好。

　　以印染紡織起家的龍柏集團董事長朱柏根，先是聯(lián)合其他企業(yè)參股建立光伏公司，經(jīng)技術(shù)攻堅破解國內(nèi)原材料純度較低的“瓶頸”，使晶體硅純度達(dá)99.9999%以上。之后才在2007年首期拿出8億多元投入光伏產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)晶體硅光電池所需原材料太陽能硅片和電池片。項目全部建成后，年產(chǎn)值有望達(dá)到20多億元，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)5個億的年產(chǎn)值。